陳建光老師

——10年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗+8年品牌公關(guān)經(jīng)驗——
曾任：蘇寧集團(tuán)（中國最大的商業(yè)零售企業(yè)之一，世界500強(qiáng)）丨集團(tuán)品牌部總經(jīng)理
曾任：平安金融壹賬通（上市公司）丨品牌公關(guān)總經(jīng)理
曾任：360集團(tuán)（中國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)龍頭，上市公司）丨市場與傳播中心總經(jīng)理
曾任：馬上消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)丨品牌公關(guān)總經(jīng)理
曾任：商界傳媒集團(tuán)丨副主編
擅長領(lǐng)域：品牌建設(shè)、品牌升級、品牌公關(guān)、危機(jī)公關(guān)、活動策劃、新聞發(fā)布、公關(guān)文案寫作、個人IP打造等
? 戰(zhàn)略級品牌定義能力——1000+商業(yè)模式研究奠定行業(yè)破局力：深研超1000+企業(yè)商業(yè)模式，主導(dǎo)2次行業(yè)級品牌概念革新：在360集團(tuán)重新定義“數(shù)字安全”賽道，在蘇寧率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”階段論，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與品牌深度綁定。
? 千億級集團(tuán)品牌操盤力——驅(qū)動3300億+規(guī)模增長的全局掌控：統(tǒng)籌360、蘇寧等千億集團(tuán)品牌，推動蘇寧銷售額從800+億增至3000+億，實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模破4億、線上銷售占比從20%提升至60%的跨越式增長，助力企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。
? 全域資源整合力——500+媒體矩陣支撐80場高端峰會操盤：搭建覆蓋500+媒體人的全國網(wǎng)絡(luò)（含央媒總編級資源），主導(dǎo)近80場500-2000人高端峰會，實(shí)現(xiàn)品牌聲量從行業(yè)滲透到大眾破圈的立體覆蓋。
? 全鏈條危機(jī)免疫能力——覆蓋策略-執(zhí)行-輿情的閉環(huán)管控力：貫通品牌策略、內(nèi)容策劃、視覺管理、CSR等全環(huán)節(jié)，累計處理數(shù)十起重大輿情事件，形成從風(fēng)險預(yù)判到快速響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，保障品牌形象零重大損傷。
陳建光老師深耕品牌戰(zhàn)略與傳播領(lǐng)域10余年，在品牌戰(zhàn)略破局、創(chuàng)意活動策劃、全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP塑造等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，助力眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價值躍升與行業(yè)影響力突破：
—→品牌戰(zhàn)略破局與升級：以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展←—
? 在金融科技行業(yè)監(jiān)管模糊、市場混亂的階段，為平安金融壹賬通快速明確“金融+科技”雙驅(qū)動的品牌基調(diào)，憑借橫跨全金融領(lǐng)域與前沿科技的布局，使其成為行業(yè)規(guī)范發(fā)展的標(biāo)桿。
? 主導(dǎo)蘇寧控股集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃“線上線下融合”零售戰(zhàn)略，推動蘇寧易購銷售規(guī)模從800億躍升至3300多億，成功躋身世界500強(qiáng)；后續(xù)升級“智慧零售”戰(zhàn)略，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，并總結(jié)出“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，實(shí)現(xiàn)品牌從傳統(tǒng)零售到智慧零售的華麗轉(zhuǎn)身。
? 為360集團(tuán)重塑行業(yè)定位，針對其從C端安全切入、B端市場號召力不足的短板，深度融合C端優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)影響力，提出“網(wǎng)絡(luò)安全向數(shù)字安全轉(zhuǎn)型”的前瞻性理念，助力360成功搶占行業(yè)話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌從跟隨者到引領(lǐng)者的突破。

—→創(chuàng)意活動策劃與執(zhí)行：以爆款思維打造現(xiàn)象級傳播影響力←—
? 策劃馬上消費(fèi)年度最大科技盛會“金融大模型發(fā)展論壇”，成功邀請4位院士（譚建榮、倪光南等）致辭，匯聚部委專家、長江學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)行級領(lǐng)導(dǎo)等超200位核心嘉賓，獲100+黨央媒重點(diǎn)報道，全網(wǎng)曝光超1億人次，直播觀看量破100萬+，成為金融科技領(lǐng)域年度標(biāo)志性事件。
? 主導(dǎo)360集團(tuán)冬奧會借勢營銷活動，在競爭對手為官方贊助商的情況下，精準(zhǔn)策劃“領(lǐng)導(dǎo)人滑雪短視頻+火炬手話題”傳播點(diǎn)，聯(lián)動小紅書、抖音等平臺擴(kuò)散，并借力官媒發(fā)聲，最終聲量超越贊助商，一度讓外界誤認(rèn)為360是冬奧合作方，創(chuàng)造非贊助營銷的經(jīng)典案例。
? 統(tǒng)籌商界傳媒“最佳商業(yè)模式中國峰會”全流程策劃，從熱點(diǎn)事件中提煉年度主題，篩選標(biāo)桿企業(yè)參選，邀請頂尖財經(jīng)專家演講，通過精準(zhǔn)的主題定位與嘉賓陣容，使峰會成為國內(nèi)財經(jīng)界高端對話平臺及商業(yè)模式領(lǐng)域的權(quán)威思想聚集地。

—→全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：以系統(tǒng)性運(yùn)營助力品牌聲量與形象飆升←—
? 為馬上消費(fèi)金融搭建“內(nèi)容+媒體”雙驅(qū)動傳播體系，統(tǒng)籌北上廣深成渝等核心城市媒體網(wǎng)絡(luò)，對接100+媒體、300+記者；建立原創(chuàng)內(nèi)容策劃機(jī)制，圍繞科技品牌與社會責(zé)任產(chǎn)出上百篇重磅文章，被廣泛引用傳播。
? 主導(dǎo)搭建平安金融壹賬通京滬深核心媒介平臺，統(tǒng)籌全國100+媒體、300+媒體人資源，助力其高頻亮相新華社、人民網(wǎng)等權(quán)威平臺，多篇稿件被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”轉(zhuǎn)載，單篇閱讀量破百萬，實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)形象的深度滲透。
? 為蘇寧控股集團(tuán)從0到1搭建集團(tuán)品牌部，建立覆蓋八大產(chǎn)業(yè)、57個大區(qū)、200+人的傳播體系，維護(hù)500+媒體資源，推動傳播模式從傳統(tǒng)廣告向新媒體內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)型，使公司新聞傳播量從2013年不足5萬篇增至2018年52萬條（增長10倍），移動端傳播從零起步至頭條文章閱讀量破億。
? 任職商界傳媒集團(tuán)期間，策劃出版首都機(jī)場集團(tuán)管理理念叢書《天地之道大國之門》，由中信出版社發(fā)行，成為企業(yè)品牌宣傳與文化建設(shè)的核心載體，助力其傳遞管理思想與品牌價值。

—→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP精準(zhǔn)塑造：以戰(zhàn)略思維放大個人影響力，賦能品牌價值←—
? 為馬上消費(fèi)高層打造“科技代言人”IP，推動公司高層亮相世界人工智能大會等20+行業(yè)頂級峰會，全程策劃演講內(nèi)容、傳播話題與媒體采訪，使其成為企業(yè)科技實(shí)力的“活名片”。
? 助力360集團(tuán)董事長成為行業(yè)思想領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌傳播與CEO公關(guān)，主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略專著《數(shù)字安全網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)》的撰寫與出版，推動其參與烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會等20+頂級峰會及央視《對話》等節(jié)目，安排500+家央媒及主流媒體采訪，撰寫兩會提案并對接100+家媒體報道，最終實(shí)現(xiàn)董事長傳播聲量增長80%，奠定行業(yè)領(lǐng)軍者地位。
? 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與董事長個性，為蘇寧控股集團(tuán)董事長定制“戰(zhàn)略型領(lǐng)袖”形象，負(fù)責(zé)所有對外形象策劃、發(fā)言稿撰寫與傳播策略制定，推動董事長新聞傳播達(dá)1.6萬+篇，微博、視頻等內(nèi)容閱讀量近500萬，成功塑造其零售行業(yè)領(lǐng)軍者的權(quán)威形象。

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