陳儀安  老 師

——知名OKR專家、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)

——《OKR落地指南》中文版譯著者

行業(yè)頭部百億品牌公司OKR特聘顧問(wèn)

廣東地方治理研究中心OKR特聘顧問(wèn)

國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)教練（ICF PCC）

陳儀安老師是OKR管理法和數(shù)智化敏捷組織管理、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的深度研究者和實(shí)踐者，曾任職世界五百?gòu)?qiáng)三星電子、匯豐銀行及民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作為專業(yè)教練，從事OKR培訓(xùn)和輔導(dǎo)有5年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，提供OKR從培訓(xùn)到落地輔導(dǎo)全流程服務(wù)，涵蓋導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)工作坊、落地輔導(dǎo)、教練認(rèn)證的《OKR管理法三步落地方案班》

陳儀安老師OKR課程培訓(xùn)和項(xiàng)目產(chǎn)品特色：

在戰(zhàn)略的高度做OKR，在績(jī)效的深度做OKR，用人才發(fā)展的力度做OKR。

講師資歷

陳儀安老師具有多項(xiàng)教練資質(zhì)，能為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)OKR教練。

國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)教練（ICF PCC）

胡家閎高管教練認(rèn)證系統(tǒng)教練督導(dǎo)（RECS）

埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證教練型領(lǐng)導(dǎo)（LAC）

埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證教練型培訓(xùn)師（ITT）

系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練、4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練

FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師

AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

Points of You? academy L.1 Explorer Certification

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 

陳儀安老師OKR培訓(xùn)學(xué)員，來(lái)自五百?gòu)?qiáng)、央國(guó)企、事業(yè)單位、跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司、初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者。曾培訓(xùn)客戶/學(xué)員名單（部分）

科技互聯(lián)網(wǎng)

微軟、TCL科技、金蝶軟件、太古港機(jī)、宇信數(shù)科、科大訊飛、翔耀電子、瑞德電子、音聯(lián)電子、朗驥電子、大洋電機(jī)、日立樓宇技術(shù)、樂(lè)金顯示、星卡科技、速道信息、聚寶時(shí)光、光華科技、華杰智通、眾城達(dá)科技、鴻富誠(chéng)新材料、斯洛柯高分子……

能源環(huán)境

光大環(huán)境、道達(dá)爾能源、中廣核、國(guó)鴻氫能、庫(kù)博能源、普邦園林、綠色億家……

生物醫(yī)藥

艾德生物、平安健康、中潤(rùn)藥業(yè)、博濟(jì)醫(yī)藥、瑞因生物……

金融投資

佳辰資本、中宏保險(xiǎn)、浦發(fā)銀行、廣發(fā)期貨、長(zhǎng)虹創(chuàng)投、凱鼎投資、中美大都會(huì)人壽、人保汽車保險(xiǎn)服務(wù)、村銀科技……

零售商貿(mào)

雷士照明、聯(lián)合利華、周大福、雀巢、玫琳凱、上海如新、歐派家居、環(huán)亞科技、乾杯餐飲、老碗會(huì)、利明軒食品、橘品天下、尚佰集團(tuán)、融合集團(tuán)、松尾貿(mào)易、格力貿(mào)易、斯凱奇商業(yè)、貝樂(lè)熊母嬰、溢達(dá)紡織……

物流服務(wù)

深圳巴士集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)、嘉華花都置業(yè)、星河灣集團(tuán)、百世運(yùn)達(dá)國(guó)際物流……

文化教育

廣東工業(yè)大學(xué)、中國(guó)電器科學(xué)研究院、廣東廣播電視臺(tái)、廣州黃埔區(qū)圖書(shū)館、中華商務(wù)、靈機(jī)文化、凱洛格咨詢、大成律師事務(wù)所、博碩教育、青鹿教育、司和創(chuàng)意、凱樂(lè)石運(yùn)動(dòng)、湯姆貓文化產(chǎn)業(yè)、娛加數(shù)字文化……

主講課程 

（一） 《OKR管理法三步落地方案班》（可根據(jù)企業(yè)情況定制培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)）

? 第一步（形）：《OKR管理法-培訓(xùn)工作坊》

? 第二步（骨）：《OKR管理法-落地輔導(dǎo)》

? 第三步（神）：《OKR管理法-教練認(rèn)證》

（二） 基于數(shù)智化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)課程

● 《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》

● 《教練型管理者》

● 《數(shù)智化敏捷組織管理》

● 《精神與物質(zhì)雙豐收：女性領(lǐng)導(dǎo)力》

（三） OKR結(jié)合應(yīng)用課程（可定制項(xiàng)目）

● 《解碼增長(zhǎng)——營(yíng)銷品牌OKR戰(zhàn)略解碼》

● 《內(nèi)練OKR，外秀ESG——打造高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展組織》

授課風(fēng)格 

陳儀安老師的《OKR管理法》方案班課程，基于深度的OKR研究和實(shí)踐，同時(shí)結(jié)合教練、引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等綜合學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，超越只停留在表面上的概念培訓(xùn)，幫助企業(yè)系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地導(dǎo)入OKR管理法體系，并掌握OKR落地過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)，建立正確認(rèn)知，統(tǒng)一方法論，為企業(yè)用好OKR打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

? 讓學(xué)員從“心法”上，深刻理解OKR的核心精髓和底層邏輯，這是OKR發(fā)揮“利器”作用的基礎(chǔ)；

? 讓學(xué)員從“技術(shù)”上，掌握制定OKR的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，OKR的“品質(zhì)”決定了效果；

? 讓學(xué)員從“流程”上；把握OKR的實(shí)施步驟、理順協(xié)同的環(huán)節(jié)，讓OKR“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”落地于團(tuán)隊(duì)；

? 讓學(xué)員從“實(shí)用”上，有效跟蹤OKR的進(jìn)程，制定有效行動(dòng)方案，助力企業(yè)打造高績(jī)效進(jìn)化型組織；

學(xué)員反饋 

▼ 厘清了方向和思路，目標(biāo)是與使命及愿景是相關(guān)聯(lián)的。團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)了自己的想法，踴躍討論，貢獻(xiàn)了智慧，這次培訓(xùn)進(jìn)行了邏輯的梳理，清晰了每個(gè)階段要做的事情，以及各個(gè)階段之間的配合及關(guān)聯(lián)性。從公司級(jí)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)級(jí)目標(biāo)、個(gè)體級(jí)目標(biāo)，層層貫通與統(tǒng)一。

▼ 通過(guò)OKR學(xué)習(xí)，清晰了目標(biāo)與成果的區(qū)別。最燒腦的2天，之前的培訓(xùn)看不到培訓(xùn)的方向和結(jié)果，這次培訓(xùn)清晰了O在哪里；明確和清晰了方向。

▼ OKR對(duì)工作有很大的幫助。非常清晰了團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的目標(biāo)及行動(dòng)方向，團(tuán)隊(duì)之間的配合協(xié)作將會(huì)更加緊密，從內(nèi)驅(qū)力出發(fā)定下目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)。

▼ 最大的感受是思維方式的轉(zhuǎn)變，基于目標(biāo)要做什么，怎么全力保障目標(biāo)的達(dá)成，突破了思維的局限性；對(duì)雷士的方向和目標(biāo)有了清晰的了解，也了解了自己在團(tuán)隊(duì)中做些什么來(lái)達(dá)成目標(biāo)。

▼ 之前是基于現(xiàn)狀思考問(wèn)題，學(xué)了OKR之后是基于未來(lái)思考問(wèn)題。之前寫(xiě)KPI不知道怎么寫(xiě)，現(xiàn)在做作戰(zhàn)地圖的時(shí)候清晰自己要干什么，也清晰同伴在做什么，協(xié)同更清晰了，讓我比在之前KPI的要求下更清晰。

▼ 我學(xué)習(xí)到了各位同事不同的思考方式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的OKR的理解，對(duì)我個(gè)人之前看似一直在忙，實(shí)際產(chǎn)出很少，學(xué)習(xí)OKR后，對(duì)目標(biāo)和產(chǎn)出有了更清晰的認(rèn)知。思路清晰了，一層層更清晰和精準(zhǔn)了目標(biāo)，有了更清楚的思路，左腦、右腦的應(yīng)用，工作更清晰。

客戶評(píng)價(jià) 

★ 原光輝國(guó)際全球合伙人

陳老師的OKR培訓(xùn)十分專業(yè)，感謝對(duì)客戶的用心！

★ 微軟學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理

OKR教練輔導(dǎo)哪家強(qiáng)？裂墻推薦OKR專家陳儀安老師！

★ 央企上市集團(tuán)董事長(zhǎng)

陳老師一天的培訓(xùn)輔導(dǎo)，比我們幾天的研討更有效！

★ 某集團(tuán)執(zhí)行副總裁

參加陳老師的課程，比自己看了很多本OKR的書(shū)籍、帶著團(tuán)隊(duì)摸索了半年，更有效！

★ 某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CEO

從5000萬(wàn)到1.6億，感謝陳老師專業(yè)的OKR培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)不斷激發(fā)潛能。 

★ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HRVP

強(qiáng)烈推薦儀安老師講的OKR課程，非常實(shí)戰(zhàn)，時(shí)機(jī)莫錯(cuò)過(guò)！

★ 某知名律所團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

OKR學(xué)習(xí)，讓我們團(tuán)隊(duì)有效明晰優(yōu)先事項(xiàng)，遠(yuǎn)見(jiàn)的目標(biāo)（O）和量化的關(guān)鍵結(jié)果（KR），一米寬的地方深挖一千米，凝心聚力，必將助力團(tuán)隊(duì)發(fā)展邁入新的階段。OKR工作法值得推薦！ 

客戶評(píng)價(jià) 

? 雷士照明集團(tuán) 人力資源副總裁（HRVP） 王淑琴

2021年初為了落地公司的戰(zhàn)略突破項(xiàng)目，我們請(qǐng)到了陳儀安老師來(lái)培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用OKR的管理方法。雖然此前我和項(xiàng)目組成員都已經(jīng)大量閱讀了關(guān)于OKR的書(shū)籍和案例，但是陳老師的培訓(xùn)輔導(dǎo)仍然帶給我們?nèi)碌膯l(fā)和更容易掌握的方法。陳老師通過(guò)工作坊引導(dǎo)成員深入理解OKR的大小框架，一步一步地共創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)的OKR戰(zhàn)略地圖。整個(gè)過(guò)程引人入勝，成員參與感和投入度非常高。

工作坊結(jié)束后陳老師仍熱心地輔導(dǎo)項(xiàng)目組檢核OKR的質(zhì)量并優(yōu)化戰(zhàn)略地圖，一年來(lái)她持續(xù)回訪關(guān)注著我們的運(yùn)行情況，感謝陳老師的輔導(dǎo)和陪伴。

陳儀安老師秉承利他之心真誠(chéng)地推介OKR工作法，我相信有更多的組織和個(gè)人能從中受益。

? 奇點(diǎn)智庫(kù)創(chuàng)始人 原光輝國(guó)際首席顧問(wèn) 沃頓商學(xué)院MBA  胡家閎

儀安老師是OKR兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的頂尖專家顧問(wèn)。我作為一名職業(yè)CXO（CEO，COO，CFO等首席官的統(tǒng)稱）教練，全球高管教練金標(biāo)準(zhǔn)RECS體系創(chuàng)作者，在過(guò)去14年，超過(guò)300位CXO輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)中讓我深有體會(huì)，能夠在快速變化的環(huán)境中，帶領(lǐng)大型團(tuán)隊(duì)既達(dá)成短期目標(biāo)，又兼顧長(zhǎng)期戰(zhàn)略意圖是多么稀有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)——OKR絕對(duì)是CXO最最核心的能力之一。

陳老師的培訓(xùn)既有高度，又兼顧深度。從OKR的基礎(chǔ)認(rèn)知，應(yīng)用原則，頂層建筑，向下覆蓋到具體的實(shí)施的會(huì)議方法和執(zhí)行者的角色責(zé)任。我相信不論是OKR的新手或是老炮，都能在儀安教練的帶領(lǐng)下，獲得對(duì)這門(mén)橫跨領(lǐng)導(dǎo)力和管理顯學(xué)的全新認(rèn)知。