董子健老師

阿米巴經(jīng)營講師、咨詢師；阿米巴經(jīng)營“【哲學(xué)+算盤】知識和實踐體系”創(chuàng)始人；阿米巴經(jīng)營中國落地實踐先行者。

1995年       進入世界500強松下電器任質(zhì)量、運營高級經(jīng)理人

2000-2010年  擔(dān)任國內(nèi)大型制造業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)

2005年       開始學(xué)習(xí)并研究稻盛和夫先生經(jīng)營思想

2009年       “【哲學(xué)+算盤】知識和實踐體系”構(gòu)建完成

2010年        開始阿米巴經(jīng)營在中國培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)

擅長領(lǐng)域

阿米巴經(jīng)營管理體系培訓(xùn)和落地咨詢：

阿米巴管理會計體系構(gòu)建與落地實施、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建與實施、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與實施等。

主講課程

1、內(nèi)訓(xùn)標準課程

（1）內(nèi)訓(xùn)標準課程：《阿米巴管理會計導(dǎo)入與推行》（兩天）

（2）內(nèi)訓(xùn)標準課程：《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入與推行》（兩天）

（3）內(nèi)訓(xùn)標準課程：《阿米巴經(jīng)營長育成訓(xùn)練》（兩天）

（4）內(nèi)訓(xùn)標準課程：《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》（三天兩晚或四天）

2  內(nèi)訓(xùn)訂制

可根據(jù)四天內(nèi)訓(xùn)標準課程《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》及企業(yè)實際需求，訂制相應(yīng)天數(shù)的課程（壓縮至兩天或三天）

授課風(fēng)格

1、“學(xué)”“習(xí)”結(jié)合，關(guān)注“習(xí)”的過程：通過各主要章節(jié)安排學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實際進行實踐演練并發(fā)表，更好掌握課程的核心內(nèi)容；

2、通過多種案例講解，多角度呈現(xiàn)阿米巴經(jīng)營在不同企業(yè)實踐過程，給學(xué)員提供自己企業(yè)選擇的可能；

3、通過分組討論，學(xué)員碰撞自己不同理解，以明晰正確概念和做法；通過互動問答，解決學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的疑難。

業(yè)績與評價

董老師在自己多年經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，悉心研究稻盛先生阿米巴經(jīng)營思想及國內(nèi)外類阿米巴成功經(jīng)營實踐，形成了適合中國企業(yè)的【哲學(xué)+算盤】阿米巴知識和實踐體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)高收益穩(wěn)健經(jīng)營。

目前已成功指導(dǎo)數(shù)家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，導(dǎo)入企業(yè)運行態(tài)勢良好。

董老師善于鉆研學(xué)習(xí)，在研究阿米巴經(jīng)營基礎(chǔ)上，深入挖掘思考，通過對比學(xué)習(xí)中日歷史、中日經(jīng)濟發(fā)展史、中日管理思想史，對于日本由一個閉關(guān)鎖國的弱小的島國在明治維新26年后為什么就能夠打敗大清、在二戰(zhàn)結(jié)束后的一片廢墟上22年后為什么又重新成為世界經(jīng)濟第二等進行了深入的剖析和思考，對日本整個國家兩次崛起的原因、同屬儒家文化圈的日本企業(yè)為什么整體比較優(yōu)秀等形成了自己獨到的見解； 經(jīng)過與企業(yè)家交流溝通，對企業(yè)家也起到了一定的啟發(fā)作用；

主導(dǎo)過大型集團公司、上市公司、成長型民營企業(yè)的【哲學(xué)+算盤】構(gòu)建阿米巴經(jīng)營管理體系的培訓(xùn)或咨詢項目輔導(dǎo)。

培訓(xùn)時注重實戰(zhàn)落地，能夠靈活運用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和管理會計的落地方法、工具，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗等不同層面給予企業(yè)實際的指導(dǎo)，使企業(yè)思路清晰，從而在落地時動作迅速，獲得服務(wù)企業(yè)的一致好評。

在阿米巴經(jīng)營落地咨詢領(lǐng)域，能夠根據(jù)企業(yè)實際，運用創(chuàng)新的阿米巴經(jīng)營落地實施“三步法”，準確找到切入點，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)妥地由原來的傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)化為阿米巴經(jīng)營模式，落地實踐企業(yè)均取得良好效果。

服務(wù)創(chuàng)新

1、2009年，在深入研究京瓷阿米巴經(jīng)營基礎(chǔ)上，首次提出“哲學(xué)+算盤”整體架構(gòu)，使阿米巴經(jīng)營實踐理論一目了然，不再那么撲朔迷離；

2、2013年，在自己近四年的培訓(xùn)和咨詢基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外多家阿米巴經(jīng)營成功實踐，提出了阿米巴經(jīng)營落地實施“三步走”方案，即：第一步，“大手牽小手”；第二步，“放手經(jīng)營”；第三步，“健步如飛”。該分步實施法經(jīng)多家企業(yè)落地，順利的由過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步穩(wěn)妥的轉(zhuǎn)化為阿米巴經(jīng)營模式；

3、2015年，在企業(yè)中著力推行“人人都要有會計思維”、“精神激發(fā)、道德驅(qū)動、管理會計發(fā)力”、“人+技能”培訓(xùn)等新思維、新模式，使企業(yè)在阿米巴經(jīng)營體系建立和實踐過程中，能不斷突破人的思想上的障礙，順利實施，取得了良好的效果。

曾服務(wù)部分企業(yè)客戶

安徽古井集團公司、廣州環(huán)亞集團、天目湖旅游股份、古井貢酒股份、中鋁集團、井神股份、美的、中興通訊、頂益集團、TCL、三一重工、榮盛瓷業(yè)、東阿阿膠、盛宏機械、特變電工、華圣鋁業(yè)、皇城集團、萬里達器材、華科光電、新飛科技、力諾瑞特、申蘭醫(yī)械、皇明太陽能集團、禧六福珠寶集團、中大機械、格力、步長藥業(yè)、希望集團、中國電信、人人樂、宜家裝飾、中國建筑、好貓集團、中國聯(lián)合水泥、浙江印象、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、弘德集團、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè).

輔導(dǎo)過部分客戶感言

董老師的課程，內(nèi)容豐富，實戰(zhàn)性強！

                ————廣州環(huán)亞集團 胡總

董老師的課程，對我們啟發(fā)很大，回去以后，在實踐過程中如果有問題，還要積極與老師溝通請教！

                ————古井貢酒股份 閻總

董老師的課程，課前就要求我們結(jié)合企業(yè)實際進行預(yù)研討，從而帶著企業(yè)實際問題來學(xué)習(xí)，課堂上又針對關(guān)鍵點進行較多課堂練習(xí)，使我們真正掌握了阿米巴經(jīng)營落地的工具、方法、步驟等，感謝董老師！

                ————盛宏機械 劉總

我們以前也集體學(xué)習(xí)過阿米巴經(jīng)營，覺得很好，可是進入實際操作，就有很多困惑和不易解決的問題，這次聽了老師深入淺出的講解，思路完全清晰，回去以后重新啟動阿米巴經(jīng)營項目。

                ————東阿阿膠 李總

來上課前，我們也仔細研讀了好幾個老師的阿米巴經(jīng)營課綱，董老師課程中關(guān)于經(jīng)營哲學(xué)部分獨具特色，聽完以后，收獲頗大。日本能從一個遠不如大清的落后的小國家在二十多年時間內(nèi)一躍而成為世界強國，這給了我們很大的信心，只要我們哲學(xué)正確，方法得當，那么突破目前的經(jīng)營困境，我們很有信心！

                ————申蘭醫(yī)械 張總

上次我們參加老師課程是在半年前，回去后，我們開始在其中一個公司實施，半年下來，利潤同比提升近1.5倍，這對我們觸動很大，因此，領(lǐng)導(dǎo)再派我們公司人員來學(xué)習(xí)。

                ————三一重工 徐總

董老師管理會計部分實操性很強，幾乎給到了我們企業(yè)自身的實施方案，我似乎已經(jīng)看到了我們公司的未來，感謝董老師，感謝主辦方！

                ————榮盛瓷業(yè) 王總