杜祥林 老師

企業(yè)管理及人力資源顧問、高級營銷專家

現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司管理顧問

現(xiàn)任：華為大學(xué)教授

曾任：華為廣州代表處副代表

曾任：華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)、北京分部總經(jīng)理、傳輸產(chǎn)品國家干線組組長

曾任：華為捷克分公司總經(jīng)理

曾任：華為東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）地區(qū)副總裁、銷售管理部部長

曾任：華為歐洲地區(qū)部（英國、德國）地區(qū)副總裁、客戶關(guān)系管理部部長、政府關(guān)系管理部部長

曾任：華為歐洲地區(qū)部（德國）地區(qū)副總裁、人力資源管理部部長

曾任：華為公司管理顧問 、領(lǐng)導(dǎo)力及營銷管理高級講師、教授

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)管理、團隊管理、營銷管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

31年行業(yè)工作經(jīng)驗、其中8年國企工作經(jīng)驗、23年華為公司工作經(jīng)驗、25年企業(yè)管理和團隊管理經(jīng)驗

華為廣州代表處副代表

華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)、北京分部總經(jīng)理、傳輸產(chǎn)品國家干線組組長

華為捷克分公司總經(jīng)理

華為東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）地區(qū)副總裁、銷售管理部部長

華為歐洲地區(qū)部（英國、德國）地區(qū)副總裁、客戶關(guān)系管理部部長、政府關(guān)系管理部部長

華為歐洲地區(qū)部（德國）地區(qū)副總裁、人力資源管理部部長

華為公司管理顧問 、領(lǐng)導(dǎo)力及營銷管理高級講師、教授

國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)管理及人力資源顧問、市場營銷及品牌管理顧問

長期從事市場和管理崗位工作、具備豐富的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底。在企業(yè)管理、團隊管理、營銷管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、以及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等領(lǐng)域有深刻的理解和豐富的時間經(jīng)驗。

擅長企業(yè)運營的宏觀把握和干部梯隊的培養(yǎng),企業(yè)架構(gòu)和流程建設(shè)、擁有豐富的市場運作能力和項目管理能力。

主講課程：

《管理者角色認知》

《高績效團隊建設(shè)》

《績效管理實務(wù)》

《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越的激勵技巧》

《鐵三角—集團客戶解決方案營銷技巧》

《員工管理的藝術(shù)》

《客戶拜訪和溝通演練》

《華為企業(yè)文化解析》

《華為人才戰(zhàn)略》

課程特點：

 將企業(yè)的痛點、訴求、關(guān)心的問題融入培訓(xùn)中

 以互動研討為主，與企業(yè)一起解決問題

 氣氛活躍，妙趣橫生，課堂氣氛輕松愉快

服務(wù)客戶：

    公司類：長城汽車、上海盛大網(wǎng)絡(luò)、浙江華友鈷業(yè)、青海能源、中國電建、創(chuàng)新人才論壇、獵聘、深圳人力資源局、山東省經(jīng)貿(mào)委、廣州裂變學(xué)院、清華大學(xué)等

    通信類：北京移動、北京聯(lián)通、北京電信、遼寧移動、遼寧聯(lián)通、遼寧電信、吉林移動、吉林聯(lián)通、吉林電信、河北移動、河北電信、河北聯(lián)通、河南移動、河南電信、河南聯(lián)通、山東移動、山東聯(lián)通、山東電信、江西移動、江西聯(lián)通、江西電信、上海移動、上海聯(lián)通、上海電信、天津移動、天津聯(lián)通、天津電信、重慶移動、重慶聯(lián)通、重慶電信、江蘇移動、江蘇聯(lián)通、江蘇電信、湖北移動、湖北聯(lián)通、湖北電信、新疆移動、新疆聯(lián)通、新疆電信、西藏移動、西藏聯(lián)通、西藏電信、云南移動、云南聯(lián)通、云南電信、廣西移動、廣西聯(lián)通、廣西電信、廣東移動、廣東聯(lián)通、廣東電信、陜西移動、陜西聯(lián)通、陜西電信、山西移動、山西聯(lián)通、山西電信、內(nèi)蒙移動、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、甘肅移動、甘肅聯(lián)通、甘肅電信、四川移動、四川聯(lián)通、四川電信、貴州移動、貴州聯(lián)通、貴州電信

學(xué)員評價：

    杜老師的課程有理論高度，同時又能抓住落地的關(guān)鍵點，“績效管理一定要切記不能因為指標(biāo)而忘了目標(biāo)”，“績效結(jié)果的應(yīng)用一定是要給火車頭加滿油”，這些觀點過去很久了，還讓我記憶猶新！

    ——長城汽車集團 高總

    聽了杜老師的課，更加深刻的理解了，華為以奮斗者為本的價值分配體系恰好是其以客戶為中心的內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，通過系統(tǒng)的、全面分配設(shè)計，真正實現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”，值得我們學(xué)習(xí)。

    ——青海能源集團 李總

    杜老師講的都是在工作中很實際的內(nèi)容，比起很多高大上的課程，這個更受歡迎，希望增加講解時間，可以把每一項講的更細致。

    ——天津電信 魏總

    杜老師講的課真的很深入人心，讓我們對華為的企業(yè)文化有很深刻的認識與理解。

    ——浙江華友鈷業(yè) 王總

    杜祥林老師的分享很有實際意義，很大程度上解決了我在公司績效管理方面存在的一些困惑！

    ——深圳人力資源局總監(jiān) 胡總