郝晉龍老師簡介—人力資源管理實戰(zhàn)講師

?講師背景 

? 中國人民大學人力資源管理研究生

? 中國人民大學商學院 MBA

? 實戰(zhàn)型績效管理專家

? 互聯(lián)網(wǎng)轉型咨詢式培訓師

? 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務委員

? 北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、首都經(jīng)貿(mào)大學、中華女子學院特聘講師

?工作經(jīng)歷

    郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經(jīng)驗，曾擔任國內(nèi)大型汽車集團東仁集團副總經(jīng)理、今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內(nèi)最大手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。

擔任北京東華原醫(yī)療設備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統(tǒng)，人才梯隊建設等，并任首席內(nèi)訓講師；擔任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機構的創(chuàng)建，分子公司的組織結構設置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔任今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設完善了50家以上的代理商，260多個終端網(wǎng)點；擔任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責任公司高級區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。

郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責戰(zhàn)略診斷、組織結構調(diào)整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。

?擅長領域

人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉型、企業(yè)瓶頸管理突破。

?主講課程

人力資源類：

薪酬：《薪酬體系設計》《薪資問題分析與薪酬設計》《創(chuàng)新薪酬設計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設計實務》《基于績效的薪酬管理》

績效：《目標管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》

培訓：《企業(yè)培訓體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓體系建立》《培訓需求溝通與培訓計劃制定》

人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設置與定崗定編》

勞動關系：《以人為本的員工管理》

企業(yè)管理類：

《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級》《變革管理》《團隊執(zhí)行力打造》

《教練式員工輔導技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效能人士7個習慣》

?授課風格

接地氣：十多年實操經(jīng)驗，理論及案例經(jīng)過實踐檢驗；深知西化的理論與國內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠離云里霧里的概念炒作；

干貨多：語言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡，回歸常識；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學員思考；

重實效：注重培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)應用。培訓現(xiàn)場結合企業(yè)問題研討及學員方法論提升，咨詢的功底與純培訓師的差異立即顯現(xiàn)。

?服務客戶

醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、北大藥業(yè)、仁和集團、中國生物技術集團、中國華源集團、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設備：中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團、無錫祥生醫(yī)學影像公司、江西中寰醫(yī)療設備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司；

汽車制造：寶馬（中國）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件；

房地產(chǎn)：華潤置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團、金隅地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園等；

金融、銀行業(yè)：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國際信托、新華信托；

通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊；

?部分咨詢服務客戶

江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢　

唐山冀東水泥股份有限公司——商混運營效率提升項目

旺前實業(yè)集團有限公司——組織提升及新品上市項目    

中天鋼鐵集團——營銷公司全案咨詢項目       

北京明昂——營銷管理咨詢項目

中糧集團中宏生物工程有限責任公司——團隊績效提升項目

北京東華原醫(yī)療設備有限責任公司——文化及績效提升項目

河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績效提升項目

陜西煤業(yè)北元化工集團有限公司——品牌及企業(yè)文化項目

深圳致君制藥有限公司——組織建設項目                              

金晶（集團）有限公司——營銷全案咨詢項目              

山西鑫環(huán)球鑄造有限公司——營銷全案咨詢項目　         

遼寧津大肥業(yè)有限公司——新品推廣及組織提升項目

第九屆園博會——組織架構設計方案項目

河北晨陽工貿(mào)集團有限公司——管理層能力提升定制化培訓項目

北京亦莊生物科技園——成長型企業(yè)提升培訓項目