何靜波

清華大學工商管理碩士，曾擔任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產工程師、質量工程師、車間主任，對不同行業(yè)、不同企業(yè)系統(tǒng)構建的熱點、難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗，專注研究現(xiàn)場管理，精通運用前沿管理技術解決靜波企業(yè)實際問題的策略及實務。

何老師具備豐富的工作經驗，曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔任中高級講師，輔導過數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

何老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。

培訓五大特色：

啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

【主要培訓與咨詢客戶】：

廣州本田、

LG

中山欖菊、

福田雷沃重工、

適意機械、

金霸王電池、

新興新康集團、

大亞灣核電站、

………

韓國三星

東華機械

偉易達電子、

奇聲電器、

美的集團、

浙江維柴動力

威工藝品

三洋微型馬達、

………

華淵電機（江蘇）、

玖龍實業(yè)

港澳家具、

青島興達印務、

虎彩集團、

美國美泰集團、

方正集團、

TCL集團、

………

系列    培訓內容    課程簡介   時數

綜合合系列  

(TWI)優(yōu)秀班組長特訓 

讓企業(yè)現(xiàn)場提升現(xiàn)場效益、帶動員工士氣6H

基層干部特訓營

培養(yǎng)決策、執(zhí)行、檢查的能力  6H

打造有執(zhí)力力的團隊

讓利潤、目標在群策群力下實現(xiàn)  6H

生產系列

看得見錢的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場有黃金、只是平常看不見、解決8大浪費6H以上

設備的點檢與保養(yǎng)（TPM）

解決設備生產型停機、綜合效益不良的問題6H

跟單員的跟單技巧

交期第一、品質第二、成本第三的法則6H

實踐出來的精益生產

使企業(yè)總成本降低、員工獲益的競爭力管理；12H  

如何使采購為企業(yè)賺錢

采購是真正賺錢的部門，但管理不好變成花錢6H

標準化系列

ISO14001標準及內審技巧

我們環(huán)保生產是為了善盡社會責任12H  

ISO9001標準及內審技巧

標準化不好還是沒有真正標準化？12H  

設計具有競爭力的薪酬體系

精益化的薪酬體系才能企業(yè)與員工雙贏6H