企業(yè)的“影子CEO”
              何理
       十余載駐點輔導(dǎo)扎扎實實
       眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)
講師資歷

  中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；
  美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；
  大型商業(yè)機構(gòu)首席運營官；
  擔(dān)任多項社會職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市科協(xié)分中心副主任、世博課程設(shè)計顧問等。
  企業(yè)家身心管理訓(xùn)練師，職業(yè)效率發(fā)展咨詢顧問；?
  職場身心系統(tǒng)管理綜合研究的權(quán)威學(xué)者和咨詢顧問；
豐富的經(jīng)歷

  畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院MBA；
  歷任航空航天部總裝課題組負(fù)責(zé)人
  航天部第三研究院民品總公司副總經(jīng)理；
  曾受聘于跨國集團高級分析專家、市場總監(jiān)等職；
中望商業(yè)機器有限公司營銷總監(jiān)
  AsiaInfo-亞信科技（中國）有限公司，全球IT500強
  中山大學(xué)管理學(xué)院，EMBA項目負(fù)責(zé)人
  影響力全國關(guān)鍵客戶服務(wù)部的發(fā)起人
咨詢機構(gòu)首席咨詢顧問總經(jīng)理等職位；
何老師曾輔導(dǎo)多家企業(yè)實現(xiàn)年度業(yè)績和營銷目標(biāo)，輔導(dǎo)方式結(jié)合結(jié)果導(dǎo)向；
業(yè)界雅稱跟進執(zhí)行的“小事專家”和“執(zhí)行殺手”；
何理市場評價

? 國內(nèi)唯一與“企業(yè)業(yè)績+執(zhí)行效率”相掛鉤的員工行為落地輔導(dǎo)教練；
? 國內(nèi)唯一堅持實施“白天授課+晚上輔導(dǎo)+深夜指點”三結(jié)合的講師顧問；
? 國內(nèi)首創(chuàng)“量化企業(yè)所有任務(wù)完成率”的輔導(dǎo)顧問。
何理專注領(lǐng)域

? 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行類：目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練、問題解決機制、部屬培育教練
? 營銷類：關(guān)鍵客戶營銷、顧問模式營銷、商議談判方法
? 職業(yè)化類：職場規(guī)則訓(xùn)練、職業(yè)生涯規(guī)劃

 何理授課風(fēng)格

? 老師全程模擬上司，完全再現(xiàn)工作場景；
? 輔導(dǎo)方式培訓(xùn)，落實學(xué)員行為；
? 現(xiàn)場即做績效考核，老師做榜樣帶團隊；
? 老師結(jié)合企業(yè)自身特點，幽默風(fēng)趣并富有感染力，學(xué)員易于接受。

何理 核心課程系列

主打公開課：《各級主管如何支持總經(jīng)理達(dá)成年度目標(biāo)》
分專題公開課： 《HR主管如何支持總經(jīng)理完成年度任務(wù)》
               《Admin主管如何支持總經(jīng)理完成年度任務(wù)》
               《營銷人員如何支持總經(jīng)理完成年度任務(wù)》

主打內(nèi)訓(xùn)課：《帶動部屬完成目標(biāo)：京瓷方法+影子CEO=有效結(jié)果》
分專題內(nèi)訓(xùn)課：《部屬培育--做個合格左右手》
             《解決問題--問題分析與解決機制》
             《達(dá)成目標(biāo)--將績效管理落地》
             《打破瓶頸--提升領(lǐng)導(dǎo)力讓組織執(zhí)行流暢》
             《商談得天下--關(guān)鍵客戶及大客戶顧問式營銷》

細(xì)分的課程有

 《落地執(zhí)行--達(dá)成目標(biāo)百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境領(lǐng)導(dǎo)--影響力中心》
《如何做個上司的合格左右手》
《中層管理技能提升訓(xùn)練》
《提升執(zhí)行力》
《如何將績效管理落地》
《高效部屬帶動與培育》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計》
部分受訓(xùn)企業(yè)

外資企業(yè)：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
內(nèi)資企業(yè)：中國銀行上海市分行、申達(dá)股份、普亞體檢、久山化工、雅革化工、滬工實業(yè)、中悅酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援設(shè)計、浙江商網(wǎng)、復(fù)旦生物、寒武生物、中國網(wǎng)通、戡極通訊、中行、寶鋼、上海永達(dá)、上海銀行、上海大眾4S店、天津電力、電信、上海航天、中鐵建、上海交大、上海市科協(xié)、秦山核電、上海煙草、上海電視臺、濟南電臺、中國鹽業(yè)、柴埃福、三星科技、普亞體檢、中歐校友會、亞信科技、NIIT、福美來、美特斯邦威、申達(dá)股份、滬工實業(yè)、唐人國際、九洲通醫(yī)藥、用友軟件、中軟科技、科弘實業(yè)、華泰保險、鐵哥們、婚情網(wǎng)、百麗集團、逸航汽車、魯西化工、同硯設(shè)計、熔安集團、華科貿(mào)易、江西馳恒、廈門精衛(wèi)、廈門三信、江西安萊、四川易園、浙江金旺、江蘇中大、上海防御中心、中歐校友、秦山核電 天津電建 浦東電力多家企業(yè)等等
何理受訓(xùn)學(xué)員反饋

? 何老師，我的團隊有個領(lǐng)導(dǎo)成員很有才華，就是不懂職場規(guī)范，剛勸退了，如果早一天聽您的課，一定不會是這樣的結(jié)局！     --美特斯邦威ME&CITY項目責(zé)任人宋經(jīng)理

? 非常感謝何老師對我們的輔導(dǎo)，您多次親自來我公司做訓(xùn)前調(diào)研，一方面細(xì)致了解我們的訴求和問題，另一方面實際上已經(jīng)給我們很多好的建議，尤其是針對我們的案例做培訓(xùn)輔導(dǎo)，真得很難得，也讓我們真實受益。
--祥源公司張氡總經(jīng)理（該機構(gòu)為安利在中國最大的原料供應(yīng)商）

? 課程中“用30秒鐘判斷團隊成員領(lǐng)導(dǎo)力行為方式”的辦法，讓我回到公司立刻就受益啦，好像團隊成員對我的看法不一樣了呢。     --寶勒特制造有限公司客服經(jīng)理LILY

? 我一直困擾于隱性組織關(guān)系的復(fù)雜，也就是常說的我不是太會處理人際關(guān)系，何老師您的“三爹原則”處理工作中的人際關(guān)系，又簡單又實用，我覺得會終生收益的。
--中國鹽業(yè)（上海）營銷李總監(jiān)

? 聽了何老師您的問題解決機制的內(nèi)容，讓我茅塞頓開，以前常常把簡單的問題復(fù)雜化，現(xiàn)在好了，再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。  --秦山核電二期李總（主抓企業(yè)文化）

? 局長啊，我也聽過很多課，沒有哪個課不打瞌睡的。何老師太厲害了，幽默風(fēng)趣與互動沒法讓我睡覺呢。                            --上海煙草（黃浦）某項目經(jīng)理

? 訓(xùn)后跟進輔導(dǎo)太好了，以前花了很多冤枉錢，現(xiàn)在算找對合作伙伴了。培訓(xùn)難點疑點和我們自身的問題點結(jié)合，還和業(yè)績結(jié)果掛鉤，感覺很好。   --江西馳恒陳總經(jīng)理

? 何老師，我們也請過很多大師級的老師培訓(xùn)，您的“如何做好左右手”課程滿意率100%，這是我意料之外的。                               --百麗人力資源黃經(jīng)理

? 何老師，我年齡比你長很多，也在中國駐美國大使館和外企工作多年，自己又做國際品牌學(xué)院的教育，應(yīng)該聽的課很多了，但，我的主管們回來都說好的課，我從來沒有遇到過。所以特地邀請您來指導(dǎo)。                       --NIIT（中國）校長

? 何老師給出的培訓(xùn)落地方案，深刻地分析了我們公司甚至電信集團公司的問題，并給了我們解決辦法，2010年的營業(yè)廳工作計劃請完全參照該方案執(zhí)行，它將涉及到世博期間公眾對我們服務(wù)質(zhì)量的直接評價。          --上海電信（浦東）黨委曾書記