黃得華： ◆廣州商惠企業(yè)管理顧問有限高級咨詢顧問 ◆TPM/節(jié)能降耗 資深專家 ◆精益生產(chǎn)項目專家、高級培訓師 ◆TTT授證培訓師
教育背景:
黃得華： ◆廣州商惠企業(yè)管理顧問有限高級咨詢顧問 ◆TPM/節(jié)能降耗 資深專家 ◆精益生產(chǎn)項目專家、高級培訓師 ◆TTT授證培訓師 主要特長：? 黃老師是知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師、設備管理、節(jié)能降耗資深顧問。擁有十多年*外資企業(yè)生產(chǎn)、技術、保全中高層管理經(jīng)驗。其開發(fā)的《節(jié)能降耗》課程，為目前中國精益咨詢與培訓界暢銷課程。其豐富的項目案例及實操方法，為企業(yè)節(jié)能降耗提供了思路與方向。 ? 黃老師曾在松下電器世界知名制造企業(yè)14年，并赴日本松下總部學習企業(yè)生產(chǎn)革新，主推設備TPM革新，在現(xiàn)場設備管理實務和培訓工作中獲得豐富的經(jīng)驗并屢創(chuàng)佳績。 ? 長期從事自動化設備管理、國產(chǎn)化備品推進工作；熟悉設備的控制原理、結構功能、設備維修保養(yǎng)過程中的穩(wěn)定性操作技巧；以及防止再發(fā)故障防止的判定方法和提升生產(chǎn)效率方法。同時對不同設備的維護所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經(jīng)驗。 ? 特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標；從客戶需求與抱怨來轉化、糾正企業(yè)指標的執(zhí)行標準偏差，通過設備的改善保證品質(zhì)的穩(wěn)定達到自働化；并通過設備管理、快速換型技術、清潔生產(chǎn)來實現(xiàn)設備安全、高效的課題，得到相應的低成本高效益，預防設備缺陷的發(fā)生。 ? 具有設備改良改善項目有效管理和設備功能的最優(yōu)化改善、TPM活動推進、單元化生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，目前已從事七年的企業(yè)設備咨詢服務工作。親自輔導過的企業(yè)設備TPM活動、改良改善課題超過五十個。咨詢課題范圍：從實物價值鏈流程方面——涉及產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、制造現(xiàn)場管理等課題；從新設備價值鏈流程方面——涉及新設備企劃、新設備研發(fā)、新設備試產(chǎn)等課題。咨詢服務過的企業(yè)范圍：對“組裝性工藝流程”的有——家電行業(yè)、汽車行業(yè)、機械加工行業(yè)等；對“連續(xù)性工藝流程”的有——化工行業(yè)、食品行業(yè)。 所取得成果不僅僅是項目本身帶給企業(yè)的財務收益，更重要的是能夠由具體實物課題成果提煉、上升為企業(yè)的穩(wěn)固體系，進而能夠?qū)崿F(xiàn)設備管理、改善的持續(xù)與復制。因此受到企業(yè)各層次人員的廣泛認可和敬重！ ? 擅長把設備管理方法論精髓，所以可以在很短時間內(nèi)，實現(xiàn)專業(yè)技術鴻溝的跨越，快速融入所服務的企業(yè)之中、以該企業(yè)的技術語言和企業(yè)現(xiàn)場實際案例來從事設備管理項目咨詢和培訓工作，從而大大提高了企業(yè)的培訓效率、和實用效果。 ? 長期的精益生產(chǎn)實踐和培訓使之掌握了正確的設備保養(yǎng)意識和敏銳的問題眼光，建立了系統(tǒng)的專業(yè)知識體系和管理方法論體系，能熟練運用工業(yè)工程、價值工程、統(tǒng)計技術和現(xiàn)場改善手法能快速有效地分析和解決問題，理性、系統(tǒng)、專業(yè)又極具創(chuàng)造性思維，深受客戶和專業(yè)人士好評。

咨詢課題范圍：從實物價值鏈流程方面——涉及產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、制造現(xiàn)場管理等課題；從新設備價值鏈流程方面——涉及新設備企劃、新設備研發(fā)、新設備試產(chǎn)等課題。咨詢服務過的企業(yè)范圍：對“組裝性工藝流程”的有——家電行業(yè)、汽車行業(yè)、機械加工行業(yè)等；對“連續(xù)性工藝流程”的有——化工行業(yè)、食品行業(yè)。

松下電器、浙江橫店東磁集團、華潤九星印刷、隆鑫摩托車、江門隔朗五金廠、山東禹王蛋白、山東浩信機械集團、美的微波爐、包頭誠基電子、山西華澤鋁電、湖北京山輕工、東莞環(huán)球石材、人本集團、吉林東光集團、紅塔集團、廣東自生電力配件、廣東迪生電構、湖南協(xié)力液壓公司、盛鴻機械、廣東信源彩印等……… 項目業(yè)績：? 2008年為浙江東磁集團項目進行一對一輔導，指導項目6個，生產(chǎn)效率提升20%，故障時間下降30%，換型時間下降35%，生產(chǎn)周期縮短20%，品質(zhì)提升25%。能耗下降30%等，得到精益生產(chǎn)推進室和公司領導的高度評價。? 2009年為山東禹王集團公司進行精益項目評估、培訓，并進行了TPM項目實施和輔導，生產(chǎn)效率提升25%，故障時間下降20%，品質(zhì)提升20%。? 2009年為華潤集團某印刷企業(yè)進行設備TPM項目導入，主導設備OEE項目及快速換型項目，印刷機設備OEE從55%提升至75%，設備故障時間降低了25%，換型時間降低了45%。? 2010年為佛山自生電力公司推進節(jié)能降耗項目，年度節(jié)省金額150萬元。? 2010年為湖北京山進行TPM項目培訓輔導，幫助企業(yè)建立了設備周期管理系統(tǒng)；自主預防保全參與度從60%提升至80%。? 2011年為湖南協(xié)力液壓公司推進設備TPM項目，珩磨機效率從50%提升至80%，故障時間降低了20%，培養(yǎng)設備保全人員4人。? 2012年為信源公司精益項目輔導，指導精益項目5個，項目主要涉及：產(chǎn)能提升項目、庫存精簡項目、制造周期項目；培養(yǎng)精益人員25人，生產(chǎn)效率提升30%，故障時間下降45%，生產(chǎn)周期縮短45%，品質(zhì)提升20%，庫存減少40%。獲得員工和公司領導的較高評價。? 2013年為美的微波爐公司設備管理項目輔導，換型時間下降60%，故障時間下降45%，獲得客戶較高的評價。黃老師是典型的實戰(zhàn)派專家，善于解剖“設備麻雀”，課程極富實戰(zhàn)性。黃老師從事過家電、汽車、電子、機械、五金、食品、化工、印刷等行業(yè)的咨詢項目，針對不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，黃老師會用不同的案例來進行講解與分析，技術針對性強，寓理論于案例實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓不同學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。