黃麗霞 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃麗霞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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黃麗霞老師簡介
Senior Training Consultant 高級培訓(xùn)顧問
現(xiàn) 任：
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
惠普商學(xué)院MBA課程的研發(fā)者、講授者
惠普商學(xué)院人力資源管理咨詢顧問
惠普服務(wù)大學(xué)校長（中國大陸及香港區(qū)），為1500名經(jīng)理和員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展
惠普亞太區(qū)組織優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)經(jīng)理
“高效能人士七個習(xí)慣”俱樂部主席（Breeze Club）
清華大學(xué)總裁班特聘專家
清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程專家團(tuán)顧問
北京大學(xué)高級管理研修班特聘專家
中國科協(xié)專家委員會客座教授
3家實(shí)業(yè)公司的長年高級顧問
4家知名的國際、國內(nèi)咨詢和培訓(xùn)公司的簽約講師和顧問
教育背景：
4年系統(tǒng)正規(guī)的人力資源本科教育
中國人民大學(xué)勞動人事系畢業(yè)
該系由國家勞動部、人事部、中國人民大學(xué)3家合辦，是直屬國家教委的唯一一所勞動人事院系。
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
13年大型國企、小型民企、外企等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任如亞信，IBM，惠普公司人力資源總部，業(yè)務(wù)部門內(nèi)的高級人力資源與培訓(xùn)咨詢顧問、戰(zhàn)略性合作伙伴，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，組織發(fā)展經(jīng)理。
主講課程：
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源管理：面試招聘技巧、非人力資源的人力資源管理
管理技巧：管理流程POM、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、高效率人士的七個習(xí)慣、員工向經(jīng)理的過渡、變革管理等。
專業(yè)技巧：項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、TTT等。
個人技巧：時間管理、溝通、職業(yè)規(guī)劃、談判技巧、演講技巧、六頂思考帽子.
咨詢核心：診斷、一對一輔導(dǎo)
員工滿意度調(diào)查與改進(jìn)
核心領(lǐng)導(dǎo)力的360度評估與面談
銷售人員核心能力的360度評估與面談
性格分析與個人職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)
新經(jīng)理的快速起步、與新團(tuán)隊的快速融合：惠普與康柏合并期間每個經(jīng)理必做的項(xiàng)目
導(dǎo)師計劃（Mentoring）：師傅帶徒弟
持續(xù)改進(jìn)大會：一年一度
部門經(jīng)理業(yè)務(wù)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)化評審：每個經(jīng)理必備
文化建設(shè)：
建立“客戶至上（Customer First）”的文化
微風(fēng)計劃：通過每月一期活動將“高效率人士的七個習(xí)慣”深入人心、落到實(shí)處，從信念到可操作的技能。為期2年
高級管理層與員工間的溝通：月度交流日、茶話會（Tea Talk）
薪酬獎勵：獎項(xiàng)的設(shè)置、評選、宣傳
曾服務(wù)客戶：
為國內(nèi)公司及其他外企及提供培訓(xùn)和咨詢達(dá)5年
連續(xù)5年被客戶評為“最受歡迎的講師”
善于將深厚的中國傳統(tǒng)文化與實(shí)戰(zhàn)的西方管理工具結(jié)合，做出具有中國企業(yè)特色的培訓(xùn)和咨詢
其中行業(yè)：
– IT、通訊、生物制藥、政府、金融、保險、電器、乳制品、食品、餐飲、廣告、服裝、航空、投資、房地產(chǎn)、建筑、圖書、賓館、化工、教育、醫(yī)院、醫(yī)療器械、汽車、超市、科技等
類型：
– 美國獨(dú)資公司、合資公司、國有大中型企業(yè)、國內(nèi)民營企業(yè)等
數(shù)量：
– 數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千名經(jīng)理和員工
客戶評價摘要：
“我們所參加過的最好的培訓(xùn)。”
——某大型乳業(yè)上市公司市場總監(jiān)
“課前需求調(diào)查、課中案例講解、課后跟蹤實(shí)施，三者渾然一體，構(gòu)成一個完整的項(xiàng)目，使培訓(xùn)的效果達(dá)到極致。”
——南方某航空公司人力資源總監(jiān)
“培訓(xùn)的時間和價格，咨詢的收益。”
——北京某IT公司副總裁
“課程內(nèi)容經(jīng)得住實(shí)踐的考驗(yàn)。”
——某廣告公司總經(jīng)理
“這樣的培訓(xùn)很成功，今后我們要繼續(xù)做下去。”
——某美國公司中國分公司總經(jīng)理
“為我們下一步的工作指明了方向，今后我們要繼續(xù)請王老師做我們的咨詢顧問。”
——某美國公司人力資源總監(jiān)
“真的很懂培訓(xùn)。”
——某美國公司培訓(xùn)經(jīng)理
4年系統(tǒng)正規(guī)的人力資源本科教育
中國人民大學(xué)勞動人事系畢業(yè)
該系由國家勞動部、人事部、中國人民大學(xué)3家合辦，是直屬國家教委的唯一一所勞動人事院系。
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
13年大型國企、小型民企、外企等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任如亞信，IBM，惠普公司人力資源總部，業(yè)務(wù)部門內(nèi)的高級人力資源與培訓(xùn)咨詢顧問、戰(zhàn)略性合作伙伴，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，組織發(fā)展經(jīng)理。
主講課程：
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源管理：面試招聘技巧、非人力資源的人力資源管理
管理技巧：管理流程POM、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、高效率人士的七個習(xí)慣、員工向經(jīng)理的過渡、變革管理等。
專業(yè)技巧：項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、TTT等。
個人技巧：時間管理、溝通、職業(yè)規(guī)劃、談判技巧、演講技巧、六頂思考帽子.
咨詢核心：診斷、一對一輔導(dǎo)
員工滿意度調(diào)查與改進(jìn)
核心領(lǐng)導(dǎo)力的360度評估與面談
銷售人員核心能力的360度評估與面談
性格分析與個人職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)
新經(jīng)理的快速起步、與新團(tuán)隊的快速融合：惠普與康柏合并期間每個經(jīng)理必做的項(xiàng)目
導(dǎo)師計劃（Mentoring）：師傅帶徒弟
持續(xù)改進(jìn)大會：一年一度
部門經(jīng)理業(yè)務(wù)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)化評審：每個經(jīng)理必備
文化建設(shè)：
建立“客戶至上（Customer First）”的文化
微風(fēng)計劃：通過每月一期活動將“高效率人士的七個習(xí)慣”深入人心、落到實(shí)處，從信念到可操作的技能。為期2年
高級管理層與員工間的溝通：月度交流日、茶話會（Tea Talk）
薪酬獎勵：獎項(xiàng)的設(shè)置、評選、宣傳
曾服務(wù)客戶：
為國內(nèi)公司及其他外企及提供培訓(xùn)和咨詢達(dá)5年
連續(xù)5年被客戶評為“最受歡迎的講師”
善于將深厚的中國傳統(tǒng)文化與實(shí)戰(zhàn)的西方管理工具結(jié)合，做出具有中國企業(yè)特色的培訓(xùn)和咨詢
其中行業(yè)：
– IT、通訊、生物制藥、政府、金融、保險、電器、乳制品、食品、餐飲、廣告、服裝、航空、投資、房地產(chǎn)、建筑、圖書、賓館、化工、教育、醫(yī)院、醫(yī)療器械、汽車、超市、科技等
類型：
– 美國獨(dú)資公司、合資公司、國有大中型企業(yè)、國內(nèi)民營企業(yè)等
數(shù)量：
– 數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千名經(jīng)理和員工
客戶評價摘要：
“我們所參加過的最好的培訓(xùn)。”
——某大型乳業(yè)上市公司市場總監(jiān)
“課前需求調(diào)查、課中案例講解、課后跟蹤實(shí)施，三者渾然一體，構(gòu)成一個完整的項(xiàng)目，使培訓(xùn)的效果達(dá)到極致。”
——南方某航空公司人力資源總監(jiān)
“培訓(xùn)的時間和價格，咨詢的收益。”
——北京某IT公司副總裁
“課程內(nèi)容經(jīng)得住實(shí)踐的考驗(yàn)。”
——某廣告公司總經(jīng)理
“這樣的培訓(xùn)很成功，今后我們要繼續(xù)做下去。”
——某美國公司中國分公司總經(jīng)理
“為我們下一步的工作指明了方向，今后我們要繼續(xù)請王老師做我們的咨詢顧問。”
——某美國公司人力資源總監(jiān)
“真的很懂培訓(xùn)。”
——某美國公司培訓(xùn)經(jīng)理