蔣開平老師

  高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師，財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家

  20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問

  擅長(zhǎng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作

  尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)

職業(yè)背景

    蔣老師一直在國(guó)內(nèi)大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，包括外企、央企、國(guó)企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作。先后幫助許多規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。培訓(xùn)的客戶企業(yè)以民企為主，培訓(xùn)的對(duì)象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專業(yè)財(cái)務(wù)人員。

職業(yè)經(jīng)歷

  長(zhǎng)松財(cái)務(wù)事業(yè)部、中旭財(cái)智咨詢公司、京師智庫(kù)市值管理公司咨詢總監(jiān) 

  俏江南餐飲管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)  

  北京漢拿山餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)  

  北京東方盛澤集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)助理  

  北生藥業(yè)股份有限公司區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)    

  中國(guó)外輪代理北海公司財(cái)務(wù)經(jīng)理     

  北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)主管     

主講課程：

第一類、專門針對(duì)企業(yè)老板的非財(cái)培訓(xùn)課程：

   《財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼》

   《投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)監(jiān)管》

   《財(cái)務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》

   《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》

   《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》

   《企業(yè)財(cái)務(wù)人員管控》

   《新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》：

第二類、針對(duì)企業(yè)中高層和全員的非財(cái)培訓(xùn)課程：

   《管理層財(cái)務(wù)思維》

   《財(cái)務(wù)的重要性與企業(yè)規(guī)范化管理》

   《財(cái)務(wù)規(guī)范與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

第三類、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程：

   《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》

   《企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》

   《企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》

   《企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)》

   《新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》

   《餐飲酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)》

   《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

第四類、針對(duì)代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程，以及財(cái)務(wù)顧問培訓(xùn)實(shí)操技能課程：

   《從代帳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為顧問服務(wù)》

   《財(cái)務(wù)咨詢顧問的工作流程和方法》

   《新建企業(yè)的財(cái)稅管理技能》

   《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》

   《財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》

   《財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》

   《財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)》

授課風(fēng)格：

   課程以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為主，大多用現(xiàn)實(shí)的案例來進(jìn)行引導(dǎo)、講解。系統(tǒng)性地講解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控的理論、原理和方法。且所講的理論、原理和方法都是20多年實(shí)際財(cái)務(wù)工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，課程具有非常強(qiáng)的實(shí)站性。

   根據(jù)授課對(duì)象不同，講解的方式也不同：

   給企業(yè)老板做財(cái)務(wù)培訓(xùn)，主要是結(jié)合實(shí)際講解財(cái)務(wù)管控的理論和原理，告訴老板該怎么管財(cái)務(wù)；

   給中高層管理人員講財(cái)務(wù)，主要是要幫助中高層管理人員樹立起正確的財(cái)務(wù)觀念，解決財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的配合性的問題；

   給財(cái)務(wù)人員做培訓(xùn)，主要是結(jié)合實(shí)際講解實(shí)際操作的技術(shù)和方法，告訴財(cái)務(wù)人員該怎么做財(cái)務(wù)。

服務(wù)客戶：

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