林勝益老師

        ——中國(guó)精益智能制造落地第一人

    ? 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)

    ? 常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問(wèn)

    ? 臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理  

    ? 上海寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理 

    ? 沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)師

    ? 中國(guó)首個(gè)綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

協(xié)助亞洲利潤(rùn)率最高、管理最佳、員工幸福的臺(tái)灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化檢測(cè)、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無(wú)人化工廠。并建立檢驗(yàn)過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)無(wú)人自動(dòng)化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。

為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過(guò)整車(chē)廠、家具、電氣等客戶(hù)供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營(yíng)收近二十億元。

協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。

輔導(dǎo)汽車(chē)零件廠2年的精益智能工廠推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。

LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，導(dǎo)入自?xún)P化（自動(dòng)化），借由制造升級(jí)，來(lái)建構(gòu)技術(shù)的升級(jí)，支持品牌發(fā)展。建立從合理化à標(biāo)準(zhǔn)化à精益化à信息化à自動(dòng)化à數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化à精益智能化的工廠。 

助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。

【主講課程】

    《中國(guó)企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》

    《如何打造未來(lái)智能工廠》  《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》

    《工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)管理》《中國(guó)企業(yè)從精益到智能制造》

    《工業(yè)4.0、數(shù)字化工廠與智能制造工廠規(guī)劃》

    《建構(gòu)企業(yè)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—從PLM、ERP到MES》

    《高階戰(zhàn)略決策智慧系統(tǒng)—從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落地》

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

    林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專(zhuān)業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 

    ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理

    在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對(duì)智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級(jí)專(zhuān)家。                          

    ——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(zhǎng)

    林老師在輔導(dǎo)過(guò)程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！        

    ——柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理

    林老師在課程及輔導(dǎo)過(guò)程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。

    ——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理

    SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車(chē)的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。

    ——吉利汽車(chē)集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車(chē)張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北