培訓教師簡介

劉澄

現(xiàn)任：北京科技大學經(jīng)濟管理學院金融工程系主任，教授，博士生導師，2級教授，金融工程學科梯隊負責人。

兼任：多家企業(yè)和媒體顧問；中央人民廣播電臺特約評論員，主持經(jīng)濟之聲的專家視點和財經(jīng)評論節(jié)目；第一財經(jīng)特約評論員，主持早間財經(jīng)評論節(jié)目；《大眾理財顧問》編委；納稅服務(wù)網(wǎng)首席專家；中鋼期貨獨立董事；京都期貨獨立董事；華夏銀行財富顧問；大通資本投資公司董事、首席規(guī)劃官。

曾任：東北財經(jīng)大學教授；國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員；中央黨校經(jīng)濟學部教授。

教學經(jīng)歷：

l  為本科生、碩士生、博士生主講10余門課程。

主講課程《財政金融學》為校級優(yōu)秀課程。

本科主講課程：財政金融學，國際金融，信用管理，金融營銷，國際貿(mào)易專題。

碩士主講課程：國際投資，國際金融，稅收理論與實踐，投資行為學，投資學，投融資管理，世界經(jīng)濟專題。

博士主講課程：金融工程專題，公司金融理論與應(yīng)用，企業(yè)信用管理專題。

培訓經(jīng)歷：

l  受邀為大型企業(yè)、金融機構(gòu)、政府機關(guān)等部門擔任培訓教學任務(wù)；主講50余項專題，應(yīng)邀為200多家單位作培訓講座；

l  應(yīng)聘為中央黨校、北京大學、清華大學、中國人民大學等學校承擔工商管理類課程培訓教學；

l  先后受邀為中國鋁業(yè)集團、中國電信、華電集團、鞍山鋼鐵集團、河北鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、太原鋼鐵集團等國有大型集團承擔企業(yè)培訓任務(wù)；

l  擔任中國金融理財標準委員會的培訓教師，承擔為銀行培訓金融理財師任務(wù)；

l  講授課程《企業(yè)稅務(wù)與合理避稅》獲2006年度中央黨?；鶎影嗯嘤柟ぷ鲀?yōu)秀教學獎。

l  講座內(nèi)容：中國經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略，稅務(wù)籌劃，理財規(guī)劃，企業(yè)管理等。

科研經(jīng)歷：

l  先后在科研部門、高等院校等部門工作，有比較豐富的科研經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)。承擔各類課程50余項，累計科研經(jīng)費超過1500萬元。

l  主持設(shè)計中國第1臺航空歷程記錄儀（俗稱黑匣子）。

l  主持編制中國第1套航空載荷譜編制系統(tǒng)，該成果獲1992年度航空科技進步2等獎，七五國防重大攻關(guān)項目金獎。

l  在沈陽證券交易中心工作期間，全程參與中國早期基金的發(fā)行制度、交易制度、清算制度的設(shè)計工作。為中國基金制度的奠基人之一。主持早期封閉型基金的市場交易。主持了國債回購交易制度、清算制度的設(shè)計與交易工作。

l  參與創(chuàng)辦沈陽商品交易所。

l  長期參與中央黨校研究室、中央政研室經(jīng)濟局的政策調(diào)研工作。參與16大報告的調(diào)研起草工作。參與16屆3中全會的東北開發(fā)決議的起草工作。參與中央政研室和諧社會有關(guān)資料的起草工作，并作為編委結(jié)集出版和諧社會論著。

l  長期參與國務(wù)院發(fā)展研究中心的政策改革研究工作。先后主持國產(chǎn)支線客機立項論證工作，執(zhí)筆國產(chǎn)支線客機發(fā)展戰(zhàn)略報告并向總理報告。主持存款保險課題組、金融救助課題組、中央和地方金融權(quán)限等課題組的研究和組織工作。

l  積極參與慈善事業(yè)，擅長慈善策劃。擔任中國扶貧開發(fā)協(xié)會副秘書長（兼職），參與組織多起扶貧宣傳活動，募集大量資金用于國家扶貧開發(fā)事業(yè)。

學術(shù)聲譽：

l  發(fā)表科研論文400余篇；

l  在報紙發(fā)表文章和評論300余篇；

l  完成科研報告和政策調(diào)研超過100余項；

l  接受新華社、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺等新聞媒體采訪600余次，平均每年接受采訪80余次；

l  百度、Google等搜索總數(shù)超過20000余條；

培訓課程簡介：

1.   金融機構(gòu)客戶開發(fā)戰(zhàn)略與技巧

2.   私募股權(quán)投資

3.   風險管理與危機管理

4.   銀行發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

5.   公司稅收籌劃

l  稅收籌劃類型

l  稅收籌劃環(huán)節(jié)

l  稅收籌劃內(nèi)容

l  稅收籌劃方案

l  主要稅種的稅務(wù)籌劃

6.   中國經(jīng)濟形勢與發(fā)展戰(zhàn)略

l  中國經(jīng)濟發(fā)展歷程

l  中國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律

l  中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

l  中國經(jīng)濟展望

7.   目標管理

l  如何制定目標

l  如何執(zhí)行目標

l  如何考核目標

8.   目標規(guī)劃

l  有效團隊組織模式

l  企業(yè)環(huán)境分析

l  戰(zhàn)略制定

l  職能部門目標任務(wù)

9.   執(zhí)行力

l  執(zhí)行力要素

l  執(zhí)行力文化與執(zhí)行力團隊塑造

l  執(zhí)行力流程設(shè)計

l  執(zhí)行力提升技巧

10. 理財規(guī)劃

l  理財理念

l  理財策略

l  理財品種

l  理財方案設(shè)計

l  家庭資產(chǎn)配置

l  理財風險規(guī)避

11. 核心競爭力

l  核心競爭力確認

l  核心競爭力培育

l  核心競爭力提升途徑

12. 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

l  民營企業(yè)發(fā)展瓶頸

l  民營企業(yè)發(fā)展模式分析

l  民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

l  民營企業(yè)核心競爭力

l  民營企業(yè)成長戰(zhàn)略

l  戰(zhàn)略執(zhí)行

13. 危機管理

l  危機準備

l  危機預(yù)警

l  危機管理秘訣

l  變革與危機管理

l  危機診斷

l  危機預(yù)防

14. 自主創(chuàng)新

l  自主創(chuàng)新管理

l  自主創(chuàng)新文化營造

l  創(chuàng)意管理

l  創(chuàng)意激勵

15. 沖突管理

l  沖突類型

l  溝通方式

l  壓力管理

16. 管理溝通

l  領(lǐng)導者失敗的原因

l  團隊管理

l  有效溝通方式

l  人際溝通技巧

17. 中高級人員管理技巧

l  職業(yè)經(jīng)理管理習慣

l  管理溝通方式

l  提升管理能力途徑

18. 時間管理

l  任務(wù)分解

l  時間管理技巧

l  如何高效開會

19. 營銷渠道戰(zhàn)略

l  營銷渠道設(shè)計

l  渠道激勵

l  渠道沖突化解

l  渠道控制

20. 金融營銷

l  金融營銷調(diào)查

l  金融機構(gòu)核心競爭力

l  金融機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略

l  營銷渠道設(shè)計

l  金融產(chǎn)品設(shè)計

l  金融營銷技巧

l  客戶關(guān)系管理

21. 企業(yè)管理診斷

22. 職業(yè)生涯規(guī)劃

23. 項目融資與投資管理

24. 政府信用管理

l  政府信用診斷

l  打造誠信政府

25. 企業(yè)信用管理

l  信用管理戰(zhàn)略

l  信用管理體系

l  信用管理制度

l  信用評級

l  客戶管理

l  應(yīng)收帳款管理

l  追債技巧

26. 創(chuàng)業(yè)管理

l  創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)

l  創(chuàng)業(yè)團隊

l  創(chuàng)業(yè)計劃方案

l  創(chuàng)業(yè)成功秘笈