劉大星 中國咨詢式管理培訓(xùn)專家

【從業(yè)資格】中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會學(xué)術(shù)委員、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會研究員、中國亞太經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員、英國劍橋國際培訓(xùn)協(xié)會注冊培訓(xùn)師、原國家經(jīng)貿(mào)委指導(dǎo)刊物《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社社長、總編輯、編審（正教授），名家黃埔大講堂、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、盛視空中商學(xué)院等特邀講師

【任職情況】

一、現(xiàn)任職務(wù)：

山東培訓(xùn)師聯(lián)誼會、山東培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會監(jiān)事長

二、曾任職務(wù)：

原國家經(jīng)貿(mào)委指導(dǎo)刊物《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社社長、總編輯、山東創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織推進中心主任。

【工作經(jīng)歷】

1982年畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)，2002年參加英國劍橋國際培訓(xùn)師認證培訓(xùn)并獲證書；先后做過公務(wù)員、記者、咨詢師、培訓(xùn)師。是中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會學(xué)術(shù)委員、中國文化研究會企業(yè)文化專業(yè)委員會研究員、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、編審職稱。曾先后任北京華夏基石管理咨詢公司、國聯(lián)鼎盛管理咨詢公司咨詢師、項目經(jīng)理。長期從事企業(yè)管理、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化的研究、培訓(xùn)和咨詢工作，在國內(nèi)報刊發(fā)表著述80萬字，著有《成人教育管理學(xué)》、《學(xué)習(xí)型組織與五項修煉》、《共同愿景——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)教程》等專著。主持“中國學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化高層論壇”等多次大型會議，出訪日本、美國、法國、德國等11個國家和地區(qū)進行國際交流。在國內(nèi)舉辦學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化講座和系列培訓(xùn)270余場，應(yīng)邀到300余家企事業(yè)單位進行內(nèi)訓(xùn)，指導(dǎo)150余家企事業(yè)單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化實踐，擔(dān)任多家企業(yè)和咨詢公司管理咨詢，為國內(nèi)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化資深專家、咨詢式培訓(xùn)專家。

【擅長領(lǐng)域】

重點鉆研學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、中層管理技能提升（MTP）、高效執(zhí)行力四大領(lǐng)域。擁有30年職場經(jīng)驗、14年記者生涯、15年培訓(xùn)閱歷、30個咨詢案例、編審職稱、客座教授、國際培訓(xùn)師、資深咨詢師資質(zhì)。在長期實踐和企業(yè)需求分析基礎(chǔ)上，本著“以解決客戶問題為導(dǎo)向”原則，利用自身資歷優(yōu)勢，創(chuàng)造性地推出四段論法的“咨詢式培訓(xùn)”，即調(diào)研訪談、問題診斷、培訓(xùn)實施、優(yōu)化升級四個階段。四個階段環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，始終圍繞一個主題：解決問題。徹底改變了那種培訓(xùn)與需要兩張皮、企業(yè)白花錢、浪費時間的無效培訓(xùn)狀況，以務(wù)實的精神、專業(yè)的水準和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大客戶的肯定和好評。

【風(fēng)格特點】

培訓(xùn)和咨詢課題均在長期研究和實踐基礎(chǔ)上精心研發(fā)，原創(chuàng)性占80%以上；培訓(xùn)內(nèi)容對客戶行業(yè)、企業(yè)有極強的針對性，客戶普遍感到老師是“局內(nèi)人”，有很強的目的性和可操作性；在培訓(xùn)方式、方法上，注重現(xiàn)場調(diào)研、案例教學(xué)、實戰(zhàn)演練、互動提問、分組討論、角色扮演、情境模擬等多種教學(xué)方法的綜合運用，培訓(xùn)形式靈活、強化指導(dǎo)訓(xùn)練，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍；在授課風(fēng)格上，充滿激情、幽默風(fēng)趣、深入淺出，通俗易懂；從事培訓(xùn)工作15年來，學(xué)員對培訓(xùn)師的滿意率均在95%以上。

【客戶評價】

劉大星教授是一位資深企業(yè)文化專家，他閱歷豐富，企業(yè)文化課程非常實戰(zhàn)，對我們地產(chǎn)行業(yè)十分熟悉，特別是所講的企業(yè)文化的傳承與融合、企業(yè)文化的五大落地系統(tǒng)有很強的指導(dǎo)性和實操性，對我們集團公司的文化建設(shè)起到了重要的引領(lǐng)作用！

——南京綠地城開集團公司         董事長     張震

劉大星教授是一位資深的專家型、實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，他學(xué)養(yǎng)深厚，有豐富的職場經(jīng)驗，所講課程既有嚴謹?shù)睦碚摳?，又貫穿了自己的人生閱歷。角度新穎，又非常切合現(xiàn)實。他的課程給我、給我的團隊帶來一股心靈的春風(fēng)！

——中國皇鳴太陽能股份有限公司     董事長     黃鳴

隨著社會變化，人們普遍感到壓力越來越大。特別是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，保持一個良好的心理狀態(tài)，學(xué)會“心靈解套”，正確地判斷、分析和決策，十分重要?！靶闹悄Ｊ礁纳啤边@門課程，既源自人類的古老智慧，又為當(dāng)代管理大師開發(fā)為職場自我管理的核心技術(shù)。聽了劉大星教授的《管理思維變革》課程，深受教益！

——中鋁山東企業(yè)黨委書記         尹雪春

通過劉大星教授的《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)，我感觸很深，一是團隊凝聚力增強了；二是執(zhí)行力提升了；三是激發(fā)了個人的潛能?？傊?，看到培訓(xùn)后員工熱情高漲、信心振奮，從內(nèi)心感謝劉老師的培訓(xùn)！

——山東棗莊駿馳機械公司  總經(jīng)理  馬立璽

進入劉老師的培訓(xùn)課堂，使我實現(xiàn)了自我超越，推動我和團隊取得了更大的成績，這是我們企業(yè)的光榮，也是我人生的轉(zhuǎn)折點，感謝劉老師的《贏在中層》訓(xùn)練課程，感謝劉老師。

——河北邯鄲有機化工有限公司  市場部經(jīng)理 吳開勇

能參加為期三天兩夜的劉教授中層MTP訓(xùn)練，非常榮幸！劉老師的培訓(xùn)，打破了傳統(tǒng)的教育模式，一改傳統(tǒng)教育說教的面孔，而是通過大量的活動，讓參加者親自在活動中去體驗，去感悟，去領(lǐng)會，然后在教練引導(dǎo)之下，通過參加者之間的相互交流和分享，使你的感悟得到進一步升華。傳統(tǒng)的教育模式，它傳授給學(xué)習(xí)者的是知識和技能，只是淺層次的東西，但劉老師的培訓(xùn)帶給你的東西將是刻骨銘心的，是融入你血液的，它會打開你的心門，啟迪你的智慧，改變你的心智模式，激揚你的人性善良，讓你終生受益。

——湖南張家界移動公司人力資源部部長   聶金華

【主講課程】

一、高效執(zhí)行力系列化課程：（各兩天）

1、煤炭企業(yè)執(zhí)行力

2、鋼鐵企業(yè)執(zhí)行力

3、電力企業(yè)執(zhí)行力

4、煙草企業(yè)執(zhí)行力

5、銀行企業(yè)執(zhí)行力

6、郵政企業(yè)執(zhí)行力

7、地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力

8、批發(fā)零售企業(yè)執(zhí)行力

9、化工企業(yè)執(zhí)行力

10、政府事業(yè)單位執(zhí)行力

（其他略）

二、中層管理者職業(yè)化能力提升系統(tǒng)（MTP）課程（共三天兩夜）

1、中層管理角色——如何找準自我定位

2、團隊才是力量——如何建立優(yōu)秀團隊

3、優(yōu)秀源于品格——如何塑造陽光思維

4、學(xué)習(xí)成就未來——如何提升學(xué)習(xí)能力

5、重在目標落地——如何提升執(zhí)行能力

6、開發(fā)你的右腦——如何提升創(chuàng)新能力

7、打開心靈通道——如何提升溝通能力

8、當(dāng)好神奇教練——如何提升激勵能力

9、績效決定一切——如何提升營銷能力

三、學(xué)習(xí)型組織專題培訓(xùn)課程：（兩天）

1．學(xué)習(xí)型組織的智慧來源與應(yīng)用：領(lǐng)軍人物/四大來源/基本基模/世界影響/國內(nèi)創(chuàng)建概況

2．學(xué)習(xí)型組織的基本特征：7C理論/三個真諦/核心標準

3．學(xué)習(xí)力—企業(yè)戰(zhàn)勝對手、提升自我的再造能力/學(xué)習(xí)動力、毅力、悟力、能力/秋江水冷“學(xué)”先知/兩強相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸

4．學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀案例分析：萊鋼的系統(tǒng)思考、JAC的學(xué)習(xí)實驗室、青港的創(chuàng)新學(xué)習(xí)

5．學(xué)習(xí)型組織的三大系統(tǒng)：愿景系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)

6．學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建方法：以過程為導(dǎo)向與以結(jié)果為導(dǎo)向/走出創(chuàng)建誤區(qū)/找到創(chuàng)建的切入點/一個架構(gòu)/兩步實施/三大流程/四個活動/五個階段/六項保證/如何管理學(xué)習(xí)型組織

四、企業(yè)文化專題課程：（一至三天）

模塊一：企業(yè)文化的核心理論

模塊二：企業(yè)文化的功能和作用

模塊三：企業(yè)文化的基本內(nèi)容

模塊四：企業(yè)文化建設(shè)的趨勢與途徑

模塊五：企業(yè)文化“落地”的方法工具

模塊六：企業(yè)品牌的塑造與管理

模塊七：企業(yè)文化工作者的能力提升

（以上課程可根據(jù)客戶情況調(diào)整）

【部分服務(wù)客戶】太原鋼鐵公司、中國重汽集團、北京松下彩管、上海展華電子、遼寧錦石化公司、中原油田、沈陽飛機制造公司、北京地質(zhì)勘查大隊、滄州供電公司、滕州城鄉(xiāng)供水中心、河北電力興隆分公司、萊蕪鋼鐵集團公司、張家界移動、齊魯石化公司、河北煙草、湖南移動、荷澤煤電公司、金洲集團、濟鋼集團、中海化工、兗礦集團、青島黃海橡膠、山東郵政公司、云南煙草、河北煙草、華北制藥、東明石化集團、山東交運集團、得益乳業(yè)、鹽田港集團、上海華晨通訊、山東醫(yī)藥集團、山東濱化集團、大港油田、秦皇島港集團、中國銀行馬鞍山分行、中國建設(shè)銀行山東分行、上海華晨通訊、中國工商銀行淄博、中國農(nóng)業(yè)銀行煙臺分行、中國農(nóng)村合作銀行棗莊分行、中國郵政儲蓄銀行南京分行、招商銀行上海市盧灣支行、青島恒豐銀行、南京綠地城開集團公司等。