●劉應(yīng)民 EMBA、DBA進(jìn)修， 客座教授、資深企業(yè)管理顧問、*培訓(xùn)師；
●*精益化管理專家、*管理變革專家、成本控制專家；
●全國工商聯(lián)人才交流中心培訓(xùn)處項(xiàng)目中心主任
●浙大輕紡經(jīng)濟(jì)中心總裁班特約高級講師；
●聚成企業(yè)管理顧問公司首席資深咨詢師、高級講師；
●時代光華特約高級講師；
●江蘇紫瑯學(xué)院客座教授；
●深圳誠之鑫企業(yè)管理有限公司總裁
●工序成本控制法的創(chuàng)立者、敏捷管理—敏捷生產(chǎn)模式創(chuàng)立者之一、主角式管理模式的創(chuàng)立者、中國式精益生產(chǎn)方式理論首批實(shí)踐和推動者；曾受到原中央政治局常委*副總理李嵐清的接見；
● 擅長于企業(yè)管理變革策劃、組織及實(shí)施，精于流程再造、生產(chǎn)運(yùn)作與系統(tǒng)性控制、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)人心的改造和文化建設(shè)。對生產(chǎn)制造型企業(yè)的經(jīng)營和管理有深入的實(shí)戰(zhàn)研究，其創(chuàng)立的各種管理模式實(shí)操性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著，文化效益突出，適用，管用，特別凸顯出中國本土企業(yè)管理成果特征，《生產(chǎn)管理六大組合拳》和《品質(zhì)管理六大組合拳》在很多企業(yè)推廣實(shí)施取得了非常出人意料的成果，短期內(nèi)使企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率上升30點(diǎn)以上，品質(zhì)不良率下降50%，實(shí)物消耗成本下降30%；流程制度執(zhí)行率達(dá)100%；對中國式管理有獨(dú)特的研究和感悟；

●“敏捷生產(chǎn)模式”簡介：

在深圳誠之鑫企業(yè)管理公司劉應(yīng)民教授的率領(lǐng)下，以中國傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，以西方科學(xué)管理為指導(dǎo)，通過百家工廠的反復(fù)實(shí)踐，在上近五千名管理人員的參與下，耗資近一千萬元，歷時八年年，終于研發(fā)成功了適合于本土制造業(yè)的管理模式：“敏捷生產(chǎn)模式”。
“敏捷生產(chǎn)模式”是特別適合于本土制造型企業(yè)的管理模式。因?yàn)楸就链罅康闹圃煨推髽I(yè)的特點(diǎn)就是極不穩(wěn)定：訂單不穩(wěn)定，人員不穩(wěn)定，物料不穩(wěn)定，質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備不穩(wěn)定，工藝不穩(wěn)定，發(fā)展不穩(wěn)定，贏利不穩(wěn)定……幾乎一切都不穩(wěn)定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地，無論是ERP還是ISO，都因?yàn)槠髽I(yè)的極不穩(wěn)定而擱淺。非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)如何管成了管理界的難題。誠之鑫的“敏捷生產(chǎn)模式”終于在解決這一重大管理難題上取得重大突破。經(jīng)過近百家工廠的實(shí)踐證明確有實(shí)效。非穩(wěn)定性制造型企業(yè)的管理模式——敏捷生產(chǎn)模式。它對于快速出貨，處理急單、插單、清理訂單尾數(shù)，杜絕物料拖欠，降低交期延誤，確保計劃達(dá)成以及改造員工習(xí)性，開發(fā)員工潛力，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提升企業(yè)效率等有顯著效果。
“敏捷生產(chǎn)模式”通過劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細(xì)節(jié)，延伸管理幅度等簡單而有效的動作，為異常頻發(fā)的工廠打造快速反應(yīng)機(jī)制。
“敏捷生產(chǎn)模式”主要解決十大制造難題：快速出貨怎么辦？急單、插單怎么辦？訂單尾數(shù)怎么辦？……
?快速出貨怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。
?急單、插單怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。
?訂單尾數(shù)怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。
?物料拖欠怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。
?計劃無法達(dá)成怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。
?延誤交期怎么辦？用誠之鑫“敏捷生產(chǎn)模式”。
?采購物料回不來怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。
?頻繁返工怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。
?做做停停怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。
?倉庫堆得滿，貨卻出不來怎么辦？用“敏捷生產(chǎn)模式”。

中國式精益化管理
企業(yè)管理進(jìn)化路線圖
敏捷管理與敏捷生產(chǎn)
領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的
老板是怎樣煉成的
民營中小企業(yè)績效考核從零

曾為新洛凱集團(tuán)、常州良春集團(tuán)、歐凱電器、新譽(yù)集團(tuán)、亞邦股份、潤源集團(tuán)、蘭陵集團(tuán)、夢迪集團(tuán)、華光雙順集團(tuán)、格力博集團(tuán)、天馬集團(tuán)、江海集團(tuán)、旭日建宏、無錫意凱、榮一新型建材、隆鑫摩托、大陽摩托、無錫特鋼、深圳新國都科技、麥琳秋服飾、大榮氰氨化工、新陽化工等一百多家企業(yè)做過管理咨詢和管理輔導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)，給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，受到客戶的高度好評；

●揚(yáng)州日報2011年6月1日頭版頭條報道了其在揚(yáng)州輔導(dǎo)華光雙順集團(tuán)企業(yè)升級的事跡六個月降低成本300萬元；

●2014年在新洛凱集團(tuán)項(xiàng)目中使庫存從9000萬降到6000萬，降低庫存3000萬，訂單準(zhǔn)交率從65%提升到97%，利潤增加了5個百分點(diǎn)；

●2015年上半年在良春集團(tuán)所屬的第八紡織機(jī)械廠項(xiàng)目中產(chǎn)值比2014年同期提高了1倍；

●2012年5月28日山東青島萊西電視臺在當(dāng)?shù)氐男侣劼?lián)播節(jié)目中報道了榮一建材集團(tuán)咨詢項(xiàng)目的顯著效果一年給企業(yè)增加效益800萬元；

●2012年5月份以全國工商聯(lián)的名義在山東，江蘇巡回舉辦訓(xùn)練營課程8次參加人數(shù)1200人次：

●2013年至2015年在長三角地區(qū)先后舉辦訓(xùn)練營6期48次參加2000人次；

●隆鑫三輪項(xiàng)目效果：產(chǎn)量提高1倍，人均產(chǎn)值提高1.2倍，材料成本下降10個百分點(diǎn)，訂單準(zhǔn)交率提升90個百分點(diǎn)，采購準(zhǔn)交率提高60個百分點(diǎn)；利潤增加1000萬元以上；

●夢迪集團(tuán)月銷售額提高0.5倍，貨款回收提高12分百分點(diǎn)，廢品率下降51%產(chǎn)量提高30%，；

●無錫意凱自動化制造有限公司月產(chǎn)值增加了1倍；

●舉辦的企業(yè)家健康訓(xùn)練營超過20場次，受訓(xùn)人員3000多人次，收到了良好的效果。