李奕峰

. 原華為終端戰(zhàn)略MKT部門創(chuàng)始人

. 原華為終端戰(zhàn)略洞察部部長

. 原華為戰(zhàn)略規(guī)劃/產品管理資深專家

. 華為個人金牌獎

. IPD體系專家

. 廣東省科技進步獎獲得者

. 國際注冊管理咨詢師（CMC）

. 中國企業(yè)培訓首選培訓師

專業(yè)背景

李奕峰顧問在華為公司服務近20年，是華為終端戰(zhàn)略marketing部門創(chuàng)建者之一，歷任產品經理、高級營銷經理和終端戰(zhàn)略洞察部部長等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃、研發(fā)管理領域有著豐富的實踐經驗，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構建，對相關領域有深厚的理論基礎和成功實踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領域，同時具備了2B和2C產品規(guī)劃和開發(fā)的經驗。

李奕峰顧問在任職華為公司產品經理期間，帶領團隊成功開發(fā)出會議電視產品，并榮獲廣東省科技進步獎、國家發(fā)明專利和華為個人金牌獎。多年來，該產品在國內市場的占有率一直遙遙領先，并成功進入歐美發(fā)達市場；在負責華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間，從行業(yè)趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務設計等方面，對華為手機從“國內無名”到“國際品牌前三”的成長過程做出了卓越貢獻；是華為手機芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)、榮耀電商戰(zhàn)略主要制定者；提出的AI （人工智能）戰(zhàn)略挖掘出大量的市場潛在需求，不僅促進了華為手機核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設，而且還被同行追隨、模仿，引爆了新的市場增長點。

李奕峰顧問熟知華為終端產品成功的底層邏輯與框架，并根據華為的成功經驗總結出了戰(zhàn)略理論，還成功地推廣到了眾多知名企業(yè)的各產品線并在戰(zhàn)略規(guī)劃中使用，在眾多知名企業(yè)組織了多場培訓，并實現成功落地。 

擅長領域

戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建設、IPD體系構建、研發(fā)管理體系建設、市場洞察管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式設計、業(yè)務設計、競爭管理、路標管理、產品組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、戰(zhàn)略專題管理、技術規(guī)劃、營銷策劃、項目任務書開發(fā)管理、產品需求分析與管理、產品生命周期管理、研發(fā)流程管理、產品開發(fā)質量管理、研發(fā)人力資源管理、 中高層領導力提升等。

成功案例

《浪潮電子IPD體系構建咨詢項目》 、《福耀集團IPD體系構建咨詢項目》 、《索菲亞IPD體系構建咨詢項目》 、《TCL智能終端業(yè)    務群TCL電子IPD體系構建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD、 IPMS體系構建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》、《地平線IPD體系構建咨詢項目》、《海爾產品戰(zhàn)略咨詢項目》 、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《天津飛    騰IPD體系構建咨詢項目》、《乾程科技IPD體系構建咨詢項目》、《派諾科技IPD體系建設項目》、《信銳網科技術產品管理體系    建設咨詢項目》、《騰達科技IPD、 IPMS體系建設咨詢項目》、《深圳伊賽爾科技有限公司IPD、 IPMS體系建設咨詢項目》、《精    一集團IPD體系構建咨詢項目》、《深圳天瓏無線IPD體系建設項目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設咨詢項目》 ……