李澤遠老師

10年產(chǎn)業(yè)園運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
南京大學(xué)博士、南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授
注冊環(huán)保工程師
廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家?guī)鞂?、深圳市環(huán)保協(xié)會專家?guī)鞂＜?br /> 現(xiàn)任：中新產(chǎn)服城市發(fā)展運營股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人
曾任：光大產(chǎn)業(yè)集團（民企500強）丨產(chǎn)業(yè)總監(jiān)
曾任：南峰環(huán)保集團（特大電鍍環(huán)保專業(yè)園區(qū)）丨技術(shù)總監(jiān)+高級工程師
曾任：中科龍崗技術(shù)轉(zhuǎn)化中心（國企）丨項目經(jīng)理
曾任：中國石化（500強）丨設(shè)計院設(shè)計師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
澤遠老師深耕環(huán)保工低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)域近20年，以“技術(shù)落地+產(chǎn)業(yè)賦能”為核心，融合環(huán)境理工專業(yè)深度與跨類型園區(qū)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從國企產(chǎn)學(xué)研孵化、民企環(huán)保園區(qū)研發(fā)到500強集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，再到央企背景產(chǎn)服公司統(tǒng)籌管理，始終扎根產(chǎn)業(yè)一線，推動多項科技成果轉(zhuǎn)化與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地，是兼具“技術(shù)研發(fā)+招商運營+戰(zhàn)略管理”三維能力的實戰(zhàn)型專家。
——任職中新產(chǎn)服城市產(chǎn)城運營有限公司期間
1）戰(zhàn)略與經(jīng)營管理：從目標(biāo)拆解到落地管控
過程動作：承接董事會戰(zhàn)略目標(biāo)后，牽頭召開跨部門研討會（覆蓋人力、招商、運營等6大部門），將“海外布局+深度運營”核心戰(zhàn)略拆解為3大板塊、12項子任務(wù)，同步制定《戰(zhàn)略任務(wù)節(jié)點管控表》，建立“周例會復(fù)盤+月度進度審核”機制，對3個重大項目及36個關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點實行“紅黃綠”三色預(yù)警管理；
對應(yīng)結(jié)果：完成集團海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)戰(zhàn)略方案及企業(yè)文化升級方案的編制與落地；36個關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點均按期達成，無延期情況；組織協(xié)作效率提升40%，跨部門溝通成本降低35%。
2）招商運營與深度服務(wù)：從體系搭建到品牌升級
過程動作：牽頭梳理12個在營項目的運營短板，制定《園區(qū)運營標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，涵蓋客戶入駐全流程；搭建“線上直播推介+線下產(chǎn)業(yè)沙龍”雙線推廣體系，同步拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)出海代辦等增值服務(wù)，建立大客戶分級管理機制；
對應(yīng)結(jié)果：累計服務(wù)客戶超500家（含專精特新小巨人50余家、高新企業(yè)200余家），完成并維護招商面積超100萬方；籌辦大型產(chǎn)業(yè)展會、推廣活動超100次，公司行業(yè)品牌知名度調(diào)研評分提升65%；大客戶續(xù)約率達92%，增值服務(wù)收入占比提升至18%。
3）資源拓展與產(chǎn)業(yè)投資：從渠道搭建到項目落地
過程動作：帶隊走訪深圳各區(qū)投促局、東莞各鎮(zhèn)街政府等20余個政務(wù)部門，簽訂《產(chǎn)業(yè)招商合作協(xié)議》15份；篩選50余家商協(xié)會及200余個中介渠道建立分級合作機制，制定《渠道激勵管理辦法》；聯(lián)合政府設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，組建5人盡調(diào)團隊，對鋰電池拆解、無人駕駛芯片等12個標(biāo)的開展技術(shù)可行性與市場前景調(diào)研，對接比亞迪、華為等頭部企業(yè)進行資源匹配。
對應(yīng)結(jié)果：成功推動深圳坪山18萬方甲級寫字樓、龍崗21萬方商業(yè)寫字樓等重點項目落地；海外布局取得突破，喀麥隆30萬噸鋼鐵項目、馬里新能源儲能項目進入施工階段；投資的4個高科技項目完成A輪融資，其中2個項目啟動上市輔導(dǎo)。

——任職光大集團期間
1）招商攻堅與項目拓展：從資源整合到載體落地
過程動作：開展華南地區(qū)產(chǎn)業(yè)載體市場盡調(diào)，覆蓋10余個城市、30余個同類園區(qū)，形成《招商定價與策略分析報告》；對接中表協(xié)、莞民投等機構(gòu)建立常態(tài)化合作，組織“產(chǎn)業(yè)對接會”12場；針對東莞表面處理園區(qū)項目，組建專項拓展團隊，歷時6個月完成政策對接、土地勘測、規(guī)劃調(diào)整等18項前置工作，協(xié)調(diào)解決環(huán)評審批中的3項核心問題。
對應(yīng)結(jié)果：搭建涵蓋10余家國央企、30余家專精特新小巨人的招商資源庫，累計服務(wù)客戶超200家，完成并維護招商面積超50萬方；成功拓展深圳7萬方生物醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研載體、東莞5萬方松山湖產(chǎn)研載體、廣西1000畝電鍍+精細化工新材料產(chǎn)業(yè)園等重大項目，東莞2個表面處理園區(qū)（總建面30萬方）實現(xiàn)當(dāng)年拿地當(dāng)年啟動招商。
2）產(chǎn)業(yè)研究與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：從數(shù)據(jù)調(diào)研到體系輸出
過程動作：聚焦半導(dǎo)體、新能源等重點領(lǐng)域，組建4人研究小組，通過企業(yè)訪談、專利分析、市場數(shù)據(jù)梳理等方式，針對園區(qū)管理亂象，牽頭成立標(biāo)準(zhǔn)化小組，梳理開發(fā)、建設(shè)、招商等全流程節(jié)點；
對應(yīng)結(jié)果：《COBLED全球顯示行業(yè)調(diào)研報告》《華南區(qū)環(huán)保表面處理園區(qū)投資分析》等成為集團項目決策核心依據(jù)，推動集團新增半導(dǎo)體配套園區(qū)業(yè)務(wù)板塊；18項管理制度（含投策測算標(biāo)準(zhǔn)、ESG管理手冊等）全面落地，園區(qū)招商周期縮短25%，運營投訴率降低60%。

——任職南峰集團期間：
1）研發(fā)戰(zhàn)略與團隊搭建：從方向錨定到機制完善
過程動作：深入集團3個電鍍園區(qū)一線，與20余名運營人員座談，梳理出“廢水處理成本高、資源回收率低”等6大核心痛點；
對應(yīng)結(jié)果：明確5個優(yōu)先級研發(fā)課題，研發(fā)投入方向與運營需求匹配度達100%；團隊研發(fā)效率提升30%，核心成員留存率達90%；制度落地后，研發(fā)經(jīng)費使用合規(guī)率達100%，成果轉(zhuǎn)化積極性顯著提升。
——任職中科龍崗科技轉(zhuǎn)化中心期間
1）產(chǎn)業(yè)載體從0到1：從規(guī)劃設(shè)計到招商運營的全鏈條推進
過程動作：作為項目經(jīng)理，牽頭對接龍崗城投集團與中科院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，明確“產(chǎn)學(xué)研融合”園區(qū)定位，創(chuàng)新提出“孵化器專業(yè)運營團隊+實體企業(yè)共建”模式，與朗坤環(huán)保敲定合作細節(jié)。
對應(yīng)結(jié)果：中科朗坤綠色低碳產(chǎn)業(yè)園（20萬方）如期落地，從拿地到開園僅用時22個月，搭建的招商運營體系實現(xiàn)入園企業(yè)30家，出租率達85%；共建模式被龍崗區(qū)列為產(chǎn)學(xué)研合作典型案例，獲政府專項扶持資金200萬元。
2）科技成果轉(zhuǎn)化落地：從資源對接至生態(tài)培育
過程動作：梳理中科院104個研究所的198個項目資源，建立《優(yōu)質(zhì)科技成果數(shù)據(jù)庫》；在園區(qū)設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，推出“免費場地+技術(shù)對接”孵化政策；帶隊赴京津冀魯對接12個科研團隊，組織“成果對接會”8場，促成與波頓集團、朗坤環(huán)保等企業(yè)的技術(shù)合作。
對應(yīng)結(jié)果：引入企業(yè)中環(huán)保及上下游企業(yè)占比60%，培育國家高新企業(yè)3家，入孵企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有量超100件；實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移合作項目12個，帶動園區(qū)企業(yè)年產(chǎn)值增長40%；參與的《環(huán)保行業(yè)發(fā)展研究報告》《動力鋰電池國際專利分析》成為中科院區(qū)域合作決策參考資料。

服務(wù)客戶

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