龍垚誠老師  管理效能提升專家

    25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗              

    高級人力資源管理師

    大連理工大學(xué)管理學(xué)院MBA

    東北大學(xué)、中國石油大學(xué)、吉林大學(xué)等特邀講師

曾任：煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)（上市）丨技術(shù)管理部項目經(jīng)理

曾任：中集集團(tuán)下屬公司、研究院丨人力資源部經(jīng)理

曾任：中國化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書記兼紀(jì)委書記/首席人力資源官

擅長領(lǐng)域：績效管理、薪酬設(shè)計、人才培養(yǎng)、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、黨建……

       龍老師擁有25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗，善于站在企業(yè)的角度設(shè)計并實施企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。曾為多家企業(yè)搭建先進(jìn)人才、薪酬改革、組織架構(gòu)改革、企業(yè)黨建文化等體系并成功開展，從根本上優(yōu)化企業(yè)人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業(yè)黨建文化建設(shè)等問題。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▲中國石化二級公司丨人力資源部部長

搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系：曾為公司導(dǎo)入技能人才培養(yǎng)體系，推動技術(shù)管理人員進(jìn)行技能鑒定，累計培養(yǎng)了15名高級技師、40多名高級工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。

組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績效薪酬體系，將原有的19級基本工資+12級技能工資調(diào)整為19級3檔崗位工資，實現(xiàn)以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。

組織架構(gòu)變革：曾為二級公司進(jìn)行組織架構(gòu)變革，重新定義部門職責(zé)、管理流程和崗位設(shè)置，助力解決機構(gòu)臃腫、效率低下等問題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。

▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經(jīng)理、行政人資總監(jiān)

組織薪酬改革制度：曾為公司設(shè)計計件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個工種的計件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。

組織架構(gòu)變革：曾主導(dǎo)海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術(shù)研發(fā)精英團(tuán)隊，并引進(jìn)國內(nèi)資深的物業(yè)管理水平團(tuán)隊，助力將企業(yè)打造成為高科技行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。

▲中國化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書記兼紀(jì)委書記/首席人力資源官

搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系：曾為中國化工集團(tuán)二級公司搭建了中高層和班組長素質(zhì)模型，應(yīng)用于崗位競聘，成功為企業(yè)輸送70名中層管理人員、24名班組長。

部分授課案例：

■為中石化二級公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計40期。

曾為中石化下屬公司進(jìn)行《全量化績效體系建設(shè)》、《青年人才成長》、《陽光心態(tài)》等課程的培訓(xùn)，累計40期。

■為中國化工集團(tuán)下屬石化集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計12期。

曾為中國化工集團(tuán)某石化集團(tuán)進(jìn)行《全量化績效管理體系建設(shè)》《薪酬體系搭建》、《加強國有企業(yè)黨建必要性》等課程的培訓(xùn)，累計12期。

■為中國化工集團(tuán)下屬公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計9期。

曾為中國化工集團(tuán)下屬股份有限公司進(jìn)行《執(zhí)行力》、《新形勢下領(lǐng)導(dǎo)力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓(xùn)，累計9期。

■為某央企集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，累計7期。

曾為中國化工集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行《加強國有企業(yè)黨建必要性》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓(xùn)，累計7期。

■為多所高校進(jìn)行培訓(xùn)，共累計18期。

曾為大連理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)進(jìn)行《就業(yè)指導(dǎo)——青年人才成長》課程培訓(xùn)，共累計18期。

……

主講課程：

《高效執(zhí)行力》

《組織管理變革》

《國有企業(yè)管理創(chuàng)新》

《全量化績效體系建設(shè)》

《激勵薪酬體系的搭建》

《國企體制改革——變革領(lǐng)導(dǎo)力提升》

黨史黨建系列課程

授課風(fēng)格：

親和力強：親和力強，淺入深出，語言生動，化繁為簡，化簡為趣；

實戰(zhàn)性強：多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，能將理論與實際相結(jié)合，以案例為支撐點，針為需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果；

互動性強：用交互式教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)等學(xué)習(xí)方法，以學(xué)員為中心，靈活運用。

部分服務(wù)客戶：

中國石化集團(tuán)二級分公司、中國石化二級分公司氯堿廠、中國石化二級分公司烯烴廠、中國石化二級分公司橡膠廠、山東職業(yè)化工學(xué)院、中國化工集團(tuán)某油氣股份有限公司、華星石化、正和石化、昌邑石化、青島安邦石化、大慶中藍(lán)石化、中國石油大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)威海分?！?

部分客戶評價：

有豐富的實際經(jīng)驗，并能根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)和提煉出實用的工具。授課時善于把理論和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，通過案例討論，增加對理論的理解和掌握，能有效提高培訓(xùn)的質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

——中國石化某二級公司總經(jīng)理  張經(jīng)理

有深厚的理論功底和豐富的實際操作經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)實際需要，合理地進(jìn)行課程設(shè)計，結(jié)合企業(yè)實際案例進(jìn)行分析，滿足企業(yè)的實際需求，幫助企業(yè)解決實際問題。

                           ——中國石化某二級公司人力資源部長  李部長

課程實際合理，內(nèi)容生動，案例分析到位；能把一堂內(nèi)容枯燥的黨建理論課講的如此生動精彩，讓學(xué)員在增長基礎(chǔ)理論知識的同時，引導(dǎo)大家對社會關(guān)注的焦點熱點問題從更深層次的反思。好課！強烈推薦！

——中央黨校社教部輔導(dǎo)老師  張老師

老師講課富有激情，內(nèi)容通俗易懂，案例貼近實際，課程引經(jīng)據(jù)典，同時能從企業(yè)實際進(jìn)行課程設(shè)計，既實操又落地，很棒，上了老師的課程之后能夠真正的能夠?qū)W以致用，在日常工作中起到了很大的作用。

                        ——中國化工集團(tuán)二級公司人事部主任  謝主任

講課形式非常靈活，風(fēng)格很好，結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行知識點的講解，課堂實操落地性強，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)的知識點，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化，之后可以套用在實際的工作當(dāng)中，是一場生動、實用而又不失理論水平的培訓(xùn)。

——中國化工集團(tuán)某石化集團(tuán)總經(jīng)理  孫總經(jīng)理

老師有深厚的理論功底和成功的實際操作經(jīng)驗，并能結(jié)合公司的實際需要有針對性地解決問題，對于企業(yè)管理提升有非常好的指導(dǎo)和操作意義，內(nèi)容通俗易懂，很棒！

——中國化工集團(tuán)某石化集團(tuán)人力總監(jiān)  許總監(jiān)