羅瀾老師簡介
【主要背景】
2 美國國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證教練
2 美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證職業(yè)促動師
2 美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
2 美國NASA-4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師(國內(nèi)首批)
2 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘老師
2 人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師
2 國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
2 中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者
2 職場人晉升必備書籍《逆向管理:如何成為領(lǐng)導(dǎo)器重的稀缺員工》作者
【個人簡介】
羅老師在企業(yè)管理,咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作20余年,足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè),在其咨詢與培訓(xùn)生涯中,為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。
二十年多來,羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,成功地將美國先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來,擅長于針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練,在國內(nèi)獨(dú)家或領(lǐng)先開發(fā)了《輔佐上級成就自己》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)》、《卓有成效的管理者》等品牌課程,通用管理課程包括《目標(biāo)管理》、《時間管理》、《有效決策》等課程,并在國內(nèi)首批認(rèn)證美國(NASA)宇航局用人技術(shù),讓團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化科學(xué)實(shí)踐的,有針對性的使其團(tuán)隊的隱性文化建立于打造為高績效的團(tuán)隊文化,是國內(nèi)稀有的,針對團(tuán)隊建設(shè)與科學(xué)落地有效課程——《打造高績效完美團(tuán)隊》。
【職業(yè)履歷】
歷任跨國外資企業(yè)法國達(dá)能食品集團(tuán)從事營銷管理、后曾帶職國有大型企業(yè)分公司經(jīng)理,國有大型管理咨詢公司項目合伙人,咨詢師與培訓(xùn)師等工作,二十年來,羅老師的足跡遍及全國多個省市,成功給與多家企業(yè)提供顧問,培訓(xùn),是一位資深的企業(yè)管理顧問與教育培訓(xùn)專家。
【授課風(fēng)格】
從問題入手,以實(shí)際解決客戶問題為根本訴求,授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強(qiáng)調(diào)互動性和學(xué)員的參與,并配有大量案例,所授課程即有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,廣受企業(yè)界好評。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行案例剖析,讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運(yùn)用。
【服務(wù)理念】
1. 專業(yè):對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究,對目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究,力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。
2. 商業(yè):尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則,將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位,確??蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
3. 敬業(yè):課前調(diào)研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導(dǎo)。每一次課程都會全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
u 版權(quán)認(rèn)證課程:
《打造高績效完美團(tuán)隊/4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力)》(1-3天)
《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權(quán)課程(2天)
u 通用管理課程:
《情景高爾夫:向上與向下管理》 《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》
《以成果為導(dǎo)向的教練》 《打造高績效完美團(tuán)隊/4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力)》
《目標(biāo)管理(MBO、OKR、KPI )》 《全面的時間管理法》
《以成果為導(dǎo)向的教練》 《激發(fā)員工動力與提升滿意度管理》
《成功人士的七個習(xí)慣》 《高效能執(zhí)行的4原則》
《創(chuàng)新管理》
u 德魯克管理課程:
《有效決策》 《優(yōu)秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》
《卓有成效的管理者》 《德魯克管理思想精要》
《八項基本管理技能》 《目標(biāo)管理與自我控制》
備注:每一門課程和內(nèi)容,都盡其所能地根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后,針對性開發(fā)與設(shè)計再講授。
【參與的部分項目介紹】
2021中交集團(tuán)浙江干部能力提升主講老師
2021年浙江醫(yī)藥管理干部能力訓(xùn)練主講老師
2021年中國能建葛洲壩海外投資管理能力提升主講老師
2021年水電三局中層干部管理能力提升主講老師
2021年日本麒麟啤酒中高層管理能力提升主講老師
2021年臺灣85°C中高層干部管理能力提升主講老師
2021年臺灣廣盛(中山)中高層能力訓(xùn)練主講老師
2020-2021年好麗友(韓資)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升項目主講老師
2020年中糧糧谷經(jīng)理人培訓(xùn)項目主講老師
2020年中鐵建青年干部管理能力提升項目主講老師
2020年國家電網(wǎng)(河南)中干管理能力提升項目主講老師
2020年葛洲壩能源管理干部能力提升項目主講老師
2020年中建八局領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升項目主講老師
2020年重慶電力管理干部能力提升項目主講老師
2018-2020年年中國兵器集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升項目主講老師
2019年中國國航機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目主講老師
2019年萬聲大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升主講老師
2019年浙江中移鐵通管理者創(chuàng)新管理項目主講老師
2019年中瑞集團(tuán)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升項目主講老師
2019年江蘇建行領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升課程主講老師
2018-2019年神華管理學(xué)院中層管理能力提升主講老師
2018-2019年中海油管理學(xué)院管理干部能力提升主講老師
2015-2019年國家發(fā)改委處長級管理培訓(xùn)主講老師
2018年大唐集團(tuán)干部管理干部學(xué)院管理者能力提升主講老師
2017年天津移動管理者管理技能提升項目主講老師
2017年寧夏移動三級經(jīng)理管理能力提升項目主講老師
2017年北京現(xiàn)代汽車中層管理者能力提升系統(tǒng)項目主講老師
2017年珠海移動管理者管理能力提升系統(tǒng)項目主講老師
2017年上海熱風(fēng)督導(dǎo)級管理者能力提升項目主講老師
2017年中信銀行河南行長級管理能力提升項目主講老師
2017--2018年西安交大高級工商管理研修班主講老師
2017—2018中海油天津管理干部管理能力提升主講老師
2015—2018年鎮(zhèn)海煉化處長級管理能力提升項目主講老師
2016年河北移動管理者技能提升系統(tǒng)項目課程主講老師
2016年中山移動管理技能提升系統(tǒng)項目課程主講老師
2016年招商銀行上海支行行長管理技能系統(tǒng)項目提升主講老師
2016年武漢東風(fēng)汽車中層管理者技能系統(tǒng)項目提升主講老師
2016年鴻聯(lián)九五團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng)項目課程主講老師
2016年中國鐵塔四川處長領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目主講老師
2016年江蘇郵儲中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目主講老師
2015--2016年廣東移動管理者提升管理能力系統(tǒng)項目主講老師
2015--2016年吉林省國家職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升課程主講老師
2015—2016中國南車管理者技能提升課程系統(tǒng)項目主講老師
2015年奔馳汽車中層管理系統(tǒng)課程主講老師
2014年四川郵政處長級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目主講老師
2013--2014江西財智名家管理干部能力提升課程主講老師
2013--2014寶馬汽車中層管理系列課程主講老師
2012--2013張家口國電中干管理能力提升課程主講老師
2012--2014山東泰山管理學(xué)院企業(yè)中層管理課程主講老師
2012--2014吉林省經(jīng)管學(xué)院企業(yè)中層管理課程主講老師
2012上海農(nóng)行客戶經(jīng)理“雄鷹”計劃項目主講老師
2012秦皇島移動“心遠(yuǎn)航計劃”項目主講老師
2012五礦發(fā)展中層管理者輪訓(xùn)項目主講老師
2012中電投企業(yè)中層干部能力提升主講老師
2011河北國電中層干部輪訓(xùn)項目主講老師
2011邯鄲移動人才快車計劃訓(xùn)練營主講老師
2011上海農(nóng)行行長管理技能提升項目主講老師
【講授課程】
作為企業(yè)中高層管理者,首先需要有戰(zhàn)略意識與眼光。即使是中層干部也一定要培養(yǎng)這方面的能力,那么身先士卒的你,必定需要學(xué)會的是,一只手要輔導(dǎo)好下屬。可是現(xiàn)在的下屬可謂“難以”輔導(dǎo)。下屬的專業(yè)能力可能比管理者還強(qiáng),下屬的學(xué)歷學(xué)識比管理者還強(qiáng)。倘若管理者是總經(jīng)理就更慘了,每個下屬的專業(yè)都不同,而作為專才的上級,有誰可以把下屬的所有專業(yè)知識都能了如指掌呢?根據(jù)此等現(xiàn)象在企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn),我用了二十幾年的工作經(jīng)歷的總結(jié)與所學(xué)所知,與國內(nèi)最領(lǐng)先的“教練技術(shù)的結(jié)合,開發(fā)了一門這樣的課程------《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》。
再言另一只手,作為企業(yè)管理者,輔佐上級是必須要做的事情。很多管理者有這個意識,但卻沒有方法與思路,很多人略知些許方法但不成體系,只會言聽計從,成就“奴性文化”。這不是我贊賞與支持的。還有些許個性使然的管理者是“目中無人”。隨著七八年的改革開放,人們生活水平的提升,新成長起來的一批管理者意識形態(tài)中沒有這個定義與思維。只喜好伸張個人利益,個人特點(diǎn),建立個人品牌,對上級毫無關(guān)心,更有甚者會認(rèn)為上級多余,礙手礙腳,成為職場中的“反依賴型”的管理者。尚不知,輔佐上級是中國的傳統(tǒng)文化,古有諸葛亮輔佐劉備,管仲輔佐齊桓公,張良蕭何輔佐劉邦,今有楊元慶輔佐柳傳志,楊綿綿輔佐張瑞敏----。這些無一例外都是優(yōu)秀的下屬,然而也有很多在此方面做的不如人意的例子,如二站時期的五星上將“沙漠之孤”隆美爾,是戰(zhàn)術(shù)上的巨人,戰(zhàn)略上的矮子,打仗很厲害,但卻對上級希特勒的所思所想,對戰(zhàn)爭局勢的把握一無所知,怎么可能會有更大的成就。今有國美電器的陳曉可以叫板黃光裕,黃即使在獄中,還是使陳曉被動下課了。這些例子都是儒釋道文化的缺失,都是輔佐上級的能力的不足體現(xiàn)。
《輔佐上級、成就自己》這門課程針對管理者普遍存在的這方面的能力與意識的缺失給予補(bǔ)足,通過二十年來的工作經(jīng)驗積累與總結(jié),與國內(nèi)外管理學(xué)的研究與解析,研發(fā)出了這門課程,課程中有方法、有系統(tǒng)、有論點(diǎn)、有結(jié)構(gòu),可以給到受眾是專業(yè)的知識與技能的提升以及充分的價值體現(xiàn)。這一切只為成就最好的你!
那現(xiàn)代的管理者,如果想成功,一定要是一位出色的企業(yè)教練,無論在工作中,生活中,事業(yè)上,人際關(guān)系上,無一例外需要情商的提升,智商高的人在今天已經(jīng)out了,德魯克說過管理者如果希望在組織里實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn),那么首當(dāng)其沖的就是要有正確的人際關(guān)系。那么正確的人際關(guān)系一定不是智商可以成就,而是由于心理學(xué)的知識,情商的提升,個人的修為的體現(xiàn)等。這就是曾子在《大學(xué)》里所言的修身齊家治國平天下的第一步。大多數(shù)的管理者還沒有意識到這點(diǎn),需要我們作為知識工作者,作為培訓(xùn)行業(yè)的專業(yè)人才去引導(dǎo)他們,讓他們少走彎路,有意識去提升自己。管理原本就是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合,管理是科學(xué)講的是方法論與原則、制度,管理是藝術(shù)指的是要源于人類的心理出發(fā),針對不同的技能,不同的專業(yè),不同背景、不同的品格習(xí)慣的下屬要采用不同的管理方法,所以管理總體來講是一項實(shí)踐,不在于知而在于行?!兑猿晒麨閷?dǎo)向的教練》幫助管理者實(shí)現(xiàn)全方位的個人修為方面的提升,從心理學(xué)的出發(fā),大腦的運(yùn)作原理、工具的講解與演練等,完全超出期望價值的適用,給到需要的管理者。
管理者的一條腿要做一名《卓有成效的管理者》。我作為德魯克的忠實(shí)FANS,十幾年來一直在研究他的管理思想,起初用于管理咨詢,之后慢慢的潛移默化成為無意識的一種深刻的理解,在我的課程中隨處可見的是秉承正直誠實(shí)的德魯克管理思想,這是我的摯愛也是今天中國管理者普遍需要認(rèn)識的新的管理思維,這在今天的誠信缺失的中國,現(xiàn)在的企業(yè)管理者身上也是需要增加與提升的,卓有成效的管理者對時間的規(guī)劃、對個人貢獻(xiàn)的考量、對戰(zhàn)略的把握、對用人的分析、對決策的理解都會在此課程中詳細(xì)講授,把不正當(dāng)?shù)南敕ā岸髿ⅰ痹诿妊恐?,建立正直與正確的管理理念,是德魯克一生的追求,也是我畢生的功課。
另一條腿要懂得一些通用的管理方法,即:《打造高績效的完美團(tuán)隊》,業(yè)內(nèi)較多的稱謂是《4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》。這門課程是美國宇航局(NASA)用人技術(shù),也是一門實(shí)實(shí)在在建立團(tuán)隊的好課程,它與MBTI的原理相似,但卻比其更好運(yùn)用與實(shí)踐。創(chuàng)始人是美國NASA物理學(xué)博士查理.佩勒林經(jīng)過二十多年的時間,對1900多個團(tuán)隊做大量的測試、調(diào)研、實(shí)踐總結(jié)之后發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊里影響最終業(yè)績的不是簡單的管理問題,而是社會背景-----溝通中大家都說不出來的隱性文化,這種文化往往導(dǎo)致大家對組織中的問題,會遵從避而不談、視而不見的原則,最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生這樣那樣的現(xiàn)象甚至是重大事故。它是國內(nèi)為數(shù)不多的針對團(tuán)隊發(fā)展,打造團(tuán)隊文化,建立高效團(tuán)隊,打造卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典課程。課程大量從人性的角度出發(fā)----每個人都需要得到被認(rèn)可,受到感激與欣賞,與人溝通要考量共同利益,要有包容心態(tài),遵守信用與承諾,對所從事的專業(yè)要百分百的投入,基于現(xiàn)實(shí)的樂觀態(tài)度,責(zé)權(quán)利方面的清晰考量,避免指責(zé)與抱怨等綜合考量一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊的健康度,找到不足之處后,給予有效的、可運(yùn)用到工作崗位上的實(shí)踐法,使其不斷的練習(xí)從而掌握與收獲,最終建立高績效的完美團(tuán)隊。
【服務(wù)客戶】
商學(xué)院與大學(xué):清華大學(xué)職教高管研修班、北京大學(xué)信科院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、人民大學(xué)改革與發(fā)展學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、南開大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西安交大、鄭州大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、國家職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、 青島大學(xué)高管教育中心、先鋒金融學(xué)院、中國移動管理學(xué)院、廣東移動管理學(xué)院、中國聯(lián)通管理學(xué)院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團(tuán)黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學(xué)、大唐管理干部學(xué)院、萬聲大學(xué)、凱商會等
央企國企機(jī)關(guān):國家發(fā)改委、國家發(fā)改委信息中心、國家投資開發(fā)集團(tuán)、中國核電、中國國際航空(北京)、(天津)、(浙江)、中國兵器(北京)、(慶陽)、(盤錦)、(內(nèi)蒙北奔)、(內(nèi)蒙北重)、(晉西)、(淮海)、(江麓)、中國航天、中國鋁業(yè)(廣西)、中國南車、中國華能(吉林)、中國鐵路三局、中交集團(tuán)(上海)、中交路橋建設(shè)、中交集團(tuán)(山東)、中國國核、中國風(fēng)電、中石油、中海油(天津)、中海油(北京、)中債資信、中國石化鎮(zhèn)海煉化、中國銀行、中電投河北公司、中鐵建(湖南)、中建八局、中城建、中煤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國平安、平安普惠、河北國控、國家電網(wǎng)北京、吉林國電、河北國電、河南國電、安陽國電、張家口國電、南宮國電、湖南國電、重慶電力、國電科環(huán)、神華集團(tuán)、神華財務(wù)、神華黃驊港、神華內(nèi)蒙、華北礦業(yè)、首都機(jī)場、中國郵政(河北)、中國郵政(四川)、江蘇郵儲、中國產(chǎn)權(quán)交易所、重慶晨報、北京中科電子研究院、五礦發(fā)展、成都地鐵、日照嵐田港、連云港港口、葛洲壩能源、四川九州電器、江西水利投資、中國鐵塔、中航信、新疆天池、中國煙草(貴陽)、東來順、東江環(huán)保、中國注冊會計師協(xié)會、北京天橋藝術(shù)中心、國藥器械、牡丹江機(jī)務(wù)段、七星集團(tuán)、崇州工商聯(lián)、中信建投
通訊行業(yè):移動設(shè)計院、移動研究院、廣州移動、東莞移動、茂名移動、中山移動、北京移動、上海移動、河北移動、秦皇島移動、邯鄲移動、深圳移動、拉薩移動、四川移動、天津移動、珠海移動、湖南移動、浙江移動、郴州移動、隨州移動、咸寧移動、寧夏移動、鐵塔四川、鐵塔自貢、鐵塔安康、邵陽鐵塔、中國聯(lián)通、鐵通山東、鐵通貴州、鐵通浙江、湖南電信、鴻聯(lián)九五
銀行業(yè):工商銀行北京、工商銀行內(nèi)蒙、遼寧中行、江蘇中行、香港南洋商業(yè)銀行、交通銀行、河南農(nóng)行、上海農(nóng)行、沈陽農(nóng)行、溫州農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、甘肅農(nóng)行、北京銀行、南京銀行、江蘇招商銀行、江蘇建行、四川招行、上海招行、江蘇銀行、廣發(fā)銀行(江蘇)、云南中信銀行、中原銀行(河南)、中信銀行(河南)、江西吉安農(nóng)信社、盛京銀行(北京)、海南郵儲銀行、安徽農(nóng)信社
外資企業(yè):瑞典利樂公司、周大福珠寶、寶馬汽車、豐田汽車、紅牛維他命飲料、香港新世界集團(tuán)、韓國好麗友、韓國三星電子、香港九龍倉、美國施伯恩、恩斯克日本軸承、馬尼托瓦餐飲、菲律賓快樂蜂集團(tuán)、本田制鎖、惠州東江環(huán)保、日本麒麟啤酒、臺灣85°c食品、臺灣廣盛集團(tuán)
快消品:內(nèi)蒙伊利乳業(yè)、完達(dá)山乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、中鼎牧業(yè)、安徽樂健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、廣東吉豪照明、河南京派面粉、山東沂蒙老鄉(xiāng)酒業(yè)、大陸農(nóng)牧、大北農(nóng)牧、圓通快遞、申通快遞
汽車行業(yè):奔馳汽車、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、北汽國際(重慶)、北汽福田、東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)(神龍)汽車、豐田汽車(山東)
醫(yī)院制藥:北京空軍總醫(yī)院、菏澤牡丹醫(yī)院、新泰人民醫(yī)院、浙江新和成制藥、江蘇豪森藥業(yè)、廣東翰宇藥業(yè)、泰和誠醫(yī)療
地產(chǎn)與金融:錦江酒店、天潤置地、藍(lán)頂房產(chǎn)、湖南新華聯(lián)、江蘇萬象集團(tuán)、內(nèi)蒙伊泰房產(chǎn)、北京博大經(jīng)開物業(yè)、國華投資、鄭州地產(chǎn)、太平洋保險、華夏保險、中航安盟保險、新華保險、人壽保險、中華保險、易寶支付、匯諾擔(dān)保、浙江誠兌金融、達(dá)飛金融、房管家(江蘇)、武漢歡樂谷、福建融匯集團(tuán)、掘金集團(tuán)、鴻坤地產(chǎn)
上市公司與其他:網(wǎng)易北京總部、云米集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、李寧集團(tuán)、海南航空、競技世界、北京祥龍集團(tuán)、泰和誠北京、瑞江化工、華冠商超、久泰能源、浙江天目湖旅游、河北新天科創(chuàng)新能源、晶澳發(fā)電、方特集團(tuán)、浙江臥龍電器、保定立中集團(tuán)、北京華商集團(tuán)、寧波華茂、浪潮集團(tuán)、拓加電子、廣東長潤發(fā)涂料、北京掌月電子、春江水泥、衛(wèi)華起重、中太石化、杭州愛麗芬服裝、山東魯泰集團(tuán)、蘇州法泰電器、澳柯瑪電器、力之星摩托、新鴿摩托、湖南永清環(huán)保、江蘇隆陽建設(shè)、江蘇安凱特電纜、凱盛開能、山東豪克家具、廣東惠泉家居、浙江丹弗潤滑油、熱風(fēng)集團(tuán)、海南航空、保定工商聯(lián)、新世紀(jì)檢驗認(rèn)證、熱度傳媒、潘家園集團(tuán)、邢臺燃?xì)狻⒑5韰^(qū)農(nóng)村股份合作社、四季青農(nóng)經(jīng)站、復(fù)星合力集團(tuán)等。