穆生一老師

                     ——人才招聘與培養(yǎng)實戰(zhàn)專家

? 曾任津榮天宇（精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)

? 曾任施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源合作伙伴（HRBP）

? 曾任美團外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源合作伙伴（HRBP）

? 人力資源領(lǐng)域從專員到總監(jiān)的18年實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗

? 培訓雜志榮德學院 認證職業(yè)講師

? 中科院心理研究所 心理咨詢師

【個人簡介】 

穆生一老師從事世界500強、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年。從基層員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人的實戰(zhàn)經(jīng)驗。特別是在對各層級干部的培養(yǎng)體系建立、培訓實施上，穆生一老師擅于從心理學的角度去提升學員的認知，提供改變行為的工具和方法。

在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師建立了引入了BSC戰(zhàn)略平衡記分卡模式為公司梳理戰(zhàn)略目標，并將人效提升和企業(yè)文化建設(shè)，干部標準化培養(yǎng)列入人力資源戰(zhàn)略支撐；人效提升系統(tǒng)從戰(zhàn)略到績效的落地實施，保障了公司在行業(yè)下行的環(huán)境下，人效不減，達成了戰(zhàn)略目標，保障了公司的盈利能力。干部培養(yǎng)系統(tǒng)從管人（選用育留汰）和管事（定目標、抓執(zhí)行、做復(fù)盤）兩個維度，從培養(yǎng)到考核的全面落地和應(yīng)屆生歷史上最大的一批招聘與系統(tǒng)培養(yǎng)雙管齊下，保障了企業(yè)在公司擴張和海外布局中的人才供應(yīng)。

在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將自己對人的心理分析能力和教練技術(shù)傳授給所轄業(yè)務(wù)團隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團隊在一個月內(nèi)增員36%的快速擴張期內(nèi)，始終處于高招聘完成率；并通過快速發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛人才，在團隊管理人員大量晉升和跨部門晉升的情況下，保障了人才梯隊的完整，獲得了業(yè)務(wù)團隊和公司認可，并多次受邀跨區(qū)域進行經(jīng)驗分享和授課。

在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任天津施耐德萬高公司銷售和新業(yè)務(wù)公司HRBP期間，穆生一老師與所轄銷售團隊共同打造新的銷售方法論升級，并系統(tǒng)梳理總結(jié)配套銷售工具，歷經(jīng)一年的時間完成了近300名銷售員工的培訓與復(fù)盤提升，保障了公司在高端產(chǎn)品市場被中端市場擠壓，同行競爭白熱化的的市場背景下仍然保持兩位數(shù)的銷售額增長，被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。

正是憑借多年的職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)的語言，結(jié)合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。穆生一老師一直主張每一位員工都有自我完善的渴望和需求，只需要被看到和點燃，授以科學的理念和方法論之后，一定能夠獲得員工和企業(yè)的雙豐收，這也是穆生一老師作為講師的職業(yè)驅(qū)動信念。

【授課風格】

實用性強：憑借近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。

行動學習：利用行動學習技術(shù)，改變學員的體驗進而轉(zhuǎn)變學員認知，促進行為發(fā)生改變。

深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進行講授。

親和力強：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。

幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】

人才招聘系列

《高效招聘—讓你的崗位變暢銷》 

《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》

《金牌招聘官-招聘面試全流程》

人才培養(yǎng)系列

《管理者認知升維-經(jīng)營管理基礎(chǔ)課》

《點燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》

《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設(shè)計》

人力資源管理系列

《非人力資源部門的人力資源管理》

《管理就是建機制-團隊組織建設(shè)》

《以組織規(guī)劃到崗位說明書撰寫》

《組織能力支撐-崗位勝任力模型》

《圍繞工作成果的人才畫像五步法》 

《定制化人才盤點與人才發(fā)展體系》

【服務(wù)客戶】

施耐德，平安普惠，美團，百度，天孚物業(yè)，中國人民保險，中華保險，捷信消費金融等

【學員評價】

    穆生一老師為人師表知識娓娓道來，但是在講臺上互動的時候激情四射與學員打成一片仿佛換了一個人一樣，深受學員喜愛。

——利德華福 HRBP 李丹

    用銷售的語言給銷售講解人力資源招聘的專業(yè)知識，打開了我們銷售骨干員工的視野，讓他們認識到了自己的工作中的諸多不足，還讓他們能夠樂于接受，真是寶藏老師。

——平安普惠個貸部培訓負責人

    分析我們的問題，比我們自己了解的都透徹，講解和分析都是一語點透，每次我都是垂頭喪氣的來，興高采烈地的走。

——全電綠動集團總經(jīng)理 許樹全