裴永明老師

    ——流程和組織優(yōu)化專家

    ? 香港大學(xué)企業(yè)教練及領(lǐng)導(dǎo)力研究生

    ? 高級流程架構(gòu)師、國家流程優(yōu)化師、國際注冊內(nèi)部控制師

    ? 曾任：華為海外區(qū)域流程&IT負(fù)責(zé)人、海外區(qū)域風(fēng)險管理&內(nèi)控負(fù)（IFS）責(zé)人、華為IFS項目組子項目經(jīng)理 (世界500強(qiáng)企業(yè))

    ? 曾任：恒逸石化流程管理部長、采購管理部長 (世界500強(qiáng)企業(yè))

    ? 曾任：住友集團(tuán)高級副總裁（分管HR\品牌\運(yùn)營）（酒店連鎖企業(yè)）

    ? 曾任：后生集團(tuán)HR副總裁（金融企業(yè)）

    ? 18年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

裴老師擁有非常完整的業(yè)務(wù)和流程管理融合經(jīng)驗，20年從業(yè)經(jīng)歷，分別在2家世界500強(qiáng)華為技術(shù)和恒逸石化任職流程管理、風(fēng)險管理、采購管理負(fù)責(zé)人，以及在住友集團(tuán)任職高級副總裁，分管HR、品牌和運(yùn)營。

裴老師是對“如何運(yùn)用流程管理來達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)”理解最為深刻的實戰(zhàn)型導(dǎo)師之一：在華為任職期間，裴老師全過程深度參與了華為全球流程管理體系和風(fēng)控體系的建設(shè)和落地，以及在恒逸石化主導(dǎo)了公司的流程和風(fēng)控體系的建設(shè)和推行；并在住友集團(tuán)擔(dān)任高級副總裁期間，分管HR\運(yùn)營等多項業(yè)務(wù)，有效支撐公司每年保持30%以上的增長；

2018年開始，裴老師投身管理咨詢行業(yè)，至今已幫助包括中鐵裝備等大型央企以及DSM等行業(yè)龍頭在內(nèi)的20家企業(yè)完成了戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)解碼、流程規(guī)劃，以及各模塊流程和組織優(yōu)化。如通過對DSM的供應(yīng)鏈流程和組織優(yōu)化，提升了公司28%的管理效率（降庫存、降成本）。

在20+年的實戰(zhàn)+賦能+研究基礎(chǔ)上，裴老師形成了自有的“走一看三”管理體系建設(shè)模型。

【風(fēng)格特點】

l “曉之以理”——（理論基礎(chǔ)深厚）

通過對百年管理史演變的縱覽，讓學(xué)員深刻理解企業(yè)競爭和管理的本質(zhì)，掌握流程管理的本質(zhì)和核心思想，為打開流程管理的新世界做好理論和認(rèn)知的準(zhǔn)備。

l ”動之以情“——（案例定制適配）

1、總結(jié)流程管理七宗罪，展示企業(yè)在管理流程中重要且普遍問題，其背后反映當(dāng)下業(yè)界流程管理存在的誤區(qū)以及能力缺失；

2、通過多家企業(yè)案例分析，管理效率高低之對比，經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成穩(wěn)定性之對比，使學(xué)員能徹底理解流程管理在企業(yè)經(jīng)營中真正發(fā)揮的價值以及思考自身企業(yè)。

l “知行合一”——（融合多形式優(yōu)點）

培訓(xùn)融合了華為訓(xùn)戰(zhàn)法和工作坊的優(yōu)點，以場景化、實戰(zhàn)化、互動化的認(rèn)知迭代模型設(shè)計，讓學(xué)員形成對課程的“321“知行合一反饋模式（1點反思、2點收獲、3點行動方案）。

【主講課程】

1、《走進(jìn)真實的流程管理世界》——偏流程管理認(rèn)知

2、《流程管理—企業(yè)戰(zhàn)略落地的操作系統(tǒng)》——重流程管理實踐

3、《企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)》

4、《如何用LTC流程打造銷冠團(tuán)隊》

5、《供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)及集成供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)對》

6、《企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)控》

【項目經(jīng)歷】

1、組織能力提升項目：2018-2020年，上市公司創(chuàng)興置業(yè)，組織能力提升項目——實施成果：企業(yè)效率提升30%以上（如地產(chǎn)開發(fā)項目周期從16個月降到11個月）

2、銷售流程和組織優(yōu)化項目：2021年，樂成醫(yī)療公司銷售流程和組織優(yōu)化項目——實施成果：實現(xiàn)銷售增長80%

3、集成供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項目：2022年，DSM，集成供應(yīng)鏈流程和組織優(yōu)化——實施成果：降低庫存28%

4、流程規(guī)劃項目：2022年，中鐵裝備流程規(guī)劃項目