裴永明老師的內(nèi)訓課程
《采購流程和組織優(yōu)化》 裴永明 流程和組織優(yōu)化專家課程背景：華為公司管理追求的最高目標是建設流程型組織，到底什么是流程型組織？流程管理的本質(zhì)是什么？這個世界是供應鏈的世界，為什么？當下，整個社會和公司型組織度對供應鏈提出了越來越高的要求那么采購業(yè)務和供應鏈的關系如何？采購在當下面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何應對？采購流程好能解決采購問題么？.......課程收益：認知迭代：掌握最專業(yè)的流程管理知識，了解業(yè)界最佳業(yè)務實踐管理突
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《流程架構建設—開啟流程型組織之門》 裴永明 流程和組織優(yōu)化專家課程背景：為什么說流程架構搭建是一個企業(yè)流程建設的起點？流程架構和業(yè)務架構、IT架構等之間的關系是什么？流程架構搭建有哪些方法？不同的方法之間有什么差異？為何華為選擇OES法？華為的架構已經(jīng)迭代到第四版了，基于怎樣的業(yè)務發(fā)展趨勢和思考？....... ——本課程將帶您了解企業(yè)不同架構之間的關系，了解標桿企業(yè)架構搭建邏輯，以及掌握搭建流程架構的方法，從而開啟流程型
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《流程治理—進入真實的流程管理世界》 裴永明 流程和組織優(yōu)化專家課程背景：華為公司管理追求的最高目標是建設流程型組織，到底什么是流程型組織？為什么大部分公司覺得流程不好用？是先進行組織調(diào)整還是先進行流程優(yōu)化？制度和流程到底什么關系？流程是否就是審批流？流程績效和業(yè)務績效有什么區(qū)別？....... ——這是一個認知偏差非常嚴重的管理領域，因此對于30家大至百億小至千萬級的公司進行流程成熟度評估，平均得分只有30分，本課程帶您進
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《如何進行降本增效》 裴永明 流程和組織優(yōu)化/效率專家課程背景：企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)效率的競爭，是企業(yè)資源配置能力，投入產(chǎn)出比的競爭。成本控制得好，效能提升，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種效率堵點以及內(nèi)耗成本增加點：? 跨部門協(xié)同困難，相互推逶扯皮；? 預測不準、無法交付、質(zhì)量不良等事后救急多，管理被動；? 人員冗雜、人工成本居高不下；? 成本管理理
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《如何設計出絲滑的好流程》 裴永明 流程和組織優(yōu)化專家課程背景：每個公司都有流程，但為何大部分公司覺得流程不好用？為何我們說流程其實可以幫助公司提升效率？為何流程流轉(zhuǎn)時間的90是無效的？好的流程長什么樣？流程設計有哪些原則？設計流程的流程是怎樣的？....... ——這是一個認證偏差嚴重，同時技能缺乏的領域——如何設計出一個好的流程，通過本課程，幫助學員掌握設計好流程的技巧。課程收益：認知迭代：了解最專業(yè)的流程設計理