
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)組織建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力

錢蓬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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錢蓬老師簡介
錢蓬老師
首席顧問,戰(zhàn)略及組織有效性管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
全球跨文化教練和培訓(xùn)師,全球某咨詢公司中國首席顧問
15年跨國企業(yè)在亞太區(qū)的高管,區(qū)域研發(fā)中心主任;18年外資咨詢公司中國區(qū)總經(jīng)理,長期擔(dān)任騰訊,平安,聯(lián)想,凱德等中外企業(yè)的特約顧問。為多家世界500強(qiáng)企業(yè)在華高管的教練,開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略,銷售,領(lǐng)導(dǎo)力及組織發(fā)展等主題的情景模擬,為企業(yè)定制化模擬課件并培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,截止2021年底培訓(xùn)授課已超過1000場(chǎng)次。
主講課程類型及具體課程:
1.全球跨文化
-從本地經(jīng)營到全球經(jīng)營
-為什么文化重要(WhyCulturesMatter)
-建立全球跨文化意識(shí)
-霍夫斯坦德個(gè)人文化測(cè)評(píng)及評(píng)估
-文化如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
-國家文化檔案建立(在不斷構(gòu)建中)
2.戰(zhàn)略與管理類
-企業(yè)戰(zhàn)略思維及計(jì)劃
-戰(zhàn)略制定及傳達(dá)
-戰(zhàn)略的價(jià)值原則
-化戰(zhàn)略為行動(dòng)
-基于行業(yè)背景的商業(yè)敏銳
-財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)及應(yīng)用
-商業(yè)畫布
3.大客戶營銷類
-結(jié)構(gòu)化的顧問式銷售原理及模擬實(shí)戰(zhàn)
-贏取客戶大單(WinningMajorSales)
-戰(zhàn)略性大客戶管理(StrategicAccountManagement)
-銷售團(tuán)隊(duì)管理及教練
-銷售能力模擬搭建及測(cè)評(píng)
4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及高潛人才培養(yǎng)
-領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
-領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
-跨部門領(lǐng)導(dǎo)力
-引領(lǐng)組織發(fā)展(LeadingforOrganizationalImprovement)
-成長與教練(CoachingforGrowth)
-影響力致勝
-沖突管理(MakingConflictWork)
-共好(GungHo)
-變革管理
-高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
5.項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)(FPM)
-項(xiàng)目管理工具與方法
-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力(ProjectLeadership)
-項(xiàng)目組合管理
-項(xiàng)目健康狀況診斷
授課風(fēng)格:
LearningbyDoing邊做邊學(xué)錢蓬老師是最早將國外基于情景模擬為基礎(chǔ)的邊做邊學(xué)培訓(xùn)方式引入中國的培訓(xùn)師之一。錢蓬老師的課程結(jié)合了模擬,沙盤,引導(dǎo),教練等多種手段,達(dá)到學(xué)以致用的目標(biāo)。
以學(xué)員為中心,以企業(yè)績效為目標(biāo)錢蓬老師的課程是為每一家客戶定制的,解決企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng),項(xiàng)目管理,業(yè)績提升等領(lǐng)域的實(shí)際問題。課程強(qiáng)調(diào)將學(xué)員的問題帶入課程并在課堂中得以解決。
建立線上,線下一體化的開放式平臺(tái)錢蓬老師致力于研發(fā)高質(zhì)量的課程內(nèi)容,培養(yǎng)具有不同行業(yè)背景的專業(yè)顧問,教練和培訓(xùn)師。將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)證明有效的內(nèi)容系統(tǒng)化,平臺(tái)化和可共享化。
主講課程:
《企業(yè)戰(zhàn)略思維及計(jì)劃》
《戰(zhàn)略制定及傳達(dá)》
《戰(zhàn)略的價(jià)值原則》
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)》
《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》
《跨部門領(lǐng)導(dǎo)力》
《引領(lǐng)組織發(fā)展(LeadingforOrganizationalImprovement)》
《高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力》
服務(wù)過的客戶:
互聯(lián)網(wǎng):騰訊,百度,阿里,滴滴出行,瓜子,國美在線,蘑菇街,
金融:中國銀行,中國工商銀行,招商銀行,交通銀行,德意志銀行,花旗,平安,太平洋保險(xiǎn),保誠保險(xiǎn),上海股票交易所及多家證券公司
通信行業(yè):中國電信,中國移動(dòng),華為,Orange,新加坡電信
IT及軟件:IBM,HP,SAP,埃森哲,Intel,用友,東軟
物流:DHL,順豐,APL
汽車及零配件:通用,寶馬,奔馳,福特,吉利,米其林,延鋒
大健康(制藥,醫(yī)療設(shè)備):輝瑞,羅氏,諾華,阿斯利康,賽若非,禮來,勃林格殷格翰,GSK,美敦力,東軟醫(yī)療
房地產(chǎn)及商業(yè):凱德集團(tuán),萬科,中赫,寶能,華潤
零售,快消及奢侈品:寶潔,通用磨坊,LV,寶格麗,吉尼亞,嘉士伯,保樂力加,聯(lián)合利華
制造業(yè):通用電氣,霍尼韋爾,江森自控,3M,英格索蘭,小米,vivo,聯(lián)想。