沈方楠老師簡介
沈方楠老師
★ 國內著名企業(yè)管理專家、團隊建設實戰(zhàn)專家
★ 國家“十二五”高等院?！豆芾韺W基礎》課題專家組成員
★ 2001年受邀考察戴明獎授獎工廠
★ 1999年通過PLEXUS CORPORATION（美國品士）汽車業(yè)第二方審核員
★ 曾任職GE（中國）供應鏈質量管理師5年
自1999年從業(yè)以來，沈老師培訓各類企業(yè)550余家，其中上市公司60余家；個人出版經(jīng)營管理類書籍18本，參與《華為28條鐵規(guī)》、《團隊管理》、《溝通力-高效溝通的藝術》與《高效工作法系列》五大系列的編輯；曾幫助3家公司合理化改善后，成功在中國A股主板上市。
在企業(yè)流程設計、流程再造、精益管理、團隊建設的實務咨詢與培訓擁有15年的豐富經(jīng)驗。在企業(yè)流程設計、優(yōu)化、管理模式建立與持續(xù)改進方面有獨到見地。十余年來，沈老師致力于團隊管理、卓越品質、現(xiàn)場管理的訓練與咨詢。
主打課程：
《MTP管理技能提升》《精益班組訓練營》《精益成本精準控制模式》《絕對現(xiàn)場》
《精益供應鏈運營模式》《精益化精神》《精益生產(chǎn)管理》《消除生產(chǎn)浪費的技術》
《新常態(tài)下企業(yè)精益戰(zhàn)略與變革管理》《質量經(jīng)營寶典》《新常態(tài)下人才精益模式》
咨詢項目：
1）企業(yè)流程設計咨詢
3）精益化管理咨詢
4）企業(yè)質量咨詢
1）沈老師課程內容實用，案例實在，技巧運用有實效。
2）課程告別管理工具的生硬定義、方法與步驟的教條講解，而是從成熟管理者如何高效運用的演繹開始，貫穿精彩實例、折射工具有效運用的嫻熟技巧，讓學員輕松收獲需要歷練八載十年的豐富經(jīng)驗。
3）課程設計層層深入，問題連接問題。案例從一個問題沒有得到充分徹底的解決，便會衍生出更多的問題，又會涉及到新的案例，這也是歷練管理團隊處理問題的原則性把握，以及靈活應用管理技巧的深淺程度。
4）課程從沈老師的分享開始，到學員持續(xù)分享給部署，部署再分享……，進而使每個人的職業(yè)價值不斷提升。
部分客戶
南方電網(wǎng)廣東公司、上海通用汽車、許繼電氣、福耀玻璃、洛陽玻璃、盾安環(huán)境、王氏港建、華西希望集團、鄭媒集團、銀禧集團、湖南中煙、好又多、真功夫、通用電氣、索尼（蘇州）、松下（無錫）、威文電路保險（德國）、王氏港建（WKK）、永成國際（HK）、航天電子（日）、榮南醫(yī)療機械、建業(yè)科技、銓訊電子、聯(lián)穎通訊、慶泰電纜、祥森電子、美平集團、鴻友電子、輝煌電子、日上光電、精明五金、中顯微電子等500多家客戶
《管理學基礎》（國家“十二五”高等院校教材） 《溝通力-高效溝通的藝術》
《全面消除生產(chǎn)浪費的82個關鍵細節(jié)》 《華為28條軍規(guī)》
《改善永無止境》 《團隊管理》
《跟單員日清日高工作法》 《銷售經(jīng)理必備工具箱》
《零售企業(yè)精益化管理工具箱》 《5分鐘銷售攻心術》