史萬奎  
企管顧問、MBA、培訓師、主治醫(yī)師（曾）、主管藥師（曾）、營銷策略專家、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》特約撰稿人、中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會顧問、北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理
醫(yī)生2年，醫(yī)藥營銷、營銷管理與管理咨詢15年。有外企、國企、股份上市公司營銷和高級管理經(jīng)歷；
從醫(yī)藥代表做起，到區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷副總、運營總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務，職能涵蓋醫(yī)藥營銷管理各崗位。在企業(yè)管控、團隊建設和營銷策劃、營銷變革等方面有重點研究與實踐。
曾主持操盤北生藥業(yè)唐美含片營銷項目，成為招商經(jīng)典案例。策劃中國癌癥研究基金會“中國抗癌世紀行-熱愛生命，百千萬志愿者在行動”等大型企業(yè)整合專業(yè)協(xié)會的公益營銷活動。其中，策劃的中華骨傷醫(yī)學會“百萬骨傷患者站起來，全民健康大行動” 活動，得到吳階平副委員長接見和題詞。參與或獨立策劃的“諾華事件”“玫瑰之約營銷”“合縱連橫救螺旋”“世樂學員計劃”“整和顧問縱橫營銷寒痹?！薄安荽杓凸I(yè)資源盤活商業(yè)資源”等營銷案例成為小資源博大市場、敗中求勝、轉敗為勝的經(jīng)典案例。

重點學術研究領域與成果：
《企業(yè)營銷策略創(chuàng)新技術》、《集團營銷管控與創(chuàng)新技術》、《企業(yè)營銷變革導航技術》、《營銷鏈成本變革管理技術》、《第三終端學術分割技術》、《整合置換營銷原理》、《集團營銷運營管理技術》

發(fā)表文章：
《推動營銷鏈成本變革，打造價格快刀》（本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟報07年3月26日第四版）、
《E藥業(yè)開發(fā)第三終端開發(fā)過程案例賞析》（發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟報2007年3月19日）、
《拿什么奉獻給你，第三終端》（本文07年4月2日發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟報）、
《我是一個兵，來自第三終端》（本文將于07年4月9日刊登于醫(yī)藥經(jīng)濟報）
《SFDA整治“一藥多名”導引普藥營銷變局》（發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟報2006年4月20日頭版）《通用名處方會成為醫(yī)療治賄的開端嗎》（本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟報06年5月24日）
《為區(qū)域代理商未來發(fā)展把脈》（本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟報2006年第66期）

擅長的部分培訓課程：
《區(qū)域市場核心競爭力與營銷整合》、《醫(yī)藥企業(yè)營銷策略診斷與導航》、《新形式下，如何再造醫(yī)藥企業(yè)營銷執(zhí)行力》、《醫(yī)藥企業(yè)如何進行營銷變革》、《大易營銷》、《招商兵法》、《危機管理》、《如何成為卓越的醫(yī)藥銷售區(qū)域經(jīng)理》、《中國醫(yī)藥市場競爭環(huán)境與發(fā)展趨勢》、《東周列國與人生戰(zhàn)略規(guī)劃》、《新形式下，如何再造銷售人員競爭力》、〈醫(yī)藥企業(yè)如何在競爭中創(chuàng)新 〉

服務過的客戶：

AOBO美國東方生物集團、德國赫思特貝林大藥廠、韓國保寧制藥株式會社、北生藥業(yè)集團、昆明藥業(yè)集團、石家莊四藥集團、香港博康健醫(yī)藥集團、新加坡陽光投資集團、武漢人福藥業(yè) 、鄭州財鑫集團、錦州醫(yī)學院、天津大銘車業(yè)、遼寧省醫(yī)藥物資公司、北京建生藥業(yè)、北京華睿投資集團等上百家醫(yī)藥行業(yè)及其他行業(yè)。