- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
石澤杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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石澤杰老師簡(jiǎn)介
石澤杰老師
? 歐洲Buyerminds咨詢(xún)公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率大中華區(qū)總裁
? 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
? 國(guó)家科技部專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家評(píng)委
? 南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃321工程”專(zhuān)家評(píng)委
? 鄭州市政府“智匯鄭州?1125聚財(cái)計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委
? 武漢東湖高委新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委
? 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班課程教授。
? 多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)、投融資顧問(wèn)
? 創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢(xún)公司,中國(guó)最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者。
? 針對(duì)性服務(wù)了300+企業(yè),并成功輔導(dǎo)10+企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)
咨詢(xún)和顧問(wèn)過(guò)的部分企業(yè):
河南萬(wàn)莊農(nóng)資股份集團(tuán) (由3億到市值260億人民幣),浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份(由5000萬(wàn)到7億人民幣),浙江永藝控股集團(tuán)(股票代碼:603600,3億到100億人民幣),廈門(mén)嘉晟供應(yīng)鏈股份(由7億人民幣到10億美金),山東冶金設(shè)計(jì)院股份(由2億到7億人民幣), 天通股份(股票代碼:600330),盾安股份(股票代碼:002011),澳柯瑪股份(股票代碼:600336),諾普信股份(股票代碼:002215),貝發(fā)集團(tuán)股份(北京2008年奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商)、千喜鶴集團(tuán)(北京2008年奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商)、廣東駿豐頻譜股份有限公司、山東星火國(guó)際傳媒集團(tuán)、山東銀香偉業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古高原露杏仁露有限公司、湖南智邦地產(chǎn)集團(tuán)、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫(kù)摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門(mén)來(lái)明工業(yè)(臺(tái)資企業(yè))、甘肅偉盛藥業(yè)集團(tuán)、北京寶蓮納新型材料有限公司、甘肅華瑞農(nóng)業(yè)有限公司(股票代碼:833462).......
主講課程:
? 《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》
? 《開(kāi)放式戰(zhàn)略—商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
? 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式變革》
? 《互聯(lián)網(wǎng)(電商)轉(zhuǎn)化率提升》
專(zhuān)注研究領(lǐng)域:
商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融。
課程特點(diǎn):
? 服務(wù)百家企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),更具實(shí)戰(zhàn)性!
? 十年一線市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),更具落地價(jià)值!
? 獨(dú)創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作,更具實(shí)操性!
? 全球化視野、系統(tǒng)化理念,更具增長(zhǎng)效果!
分享形式:
? 教學(xué)方法:4大步驟——理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)模擬+自我設(shè)計(jì)
? 互動(dòng)方式:3種形式——分組討論→小組PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
? 演練方法:20張表格——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操