魏清華老師

魏老師結(jié)合多年不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗和實踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結(jié)出一套適合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法及相應(yīng)組合拳套路，已經(jīng)成功指導約28家企業(yè)實施精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)年節(jié)約超過數(shù)千萬元，培訓精益生產(chǎn)專家超過200多人。輔導和咨詢過的行業(yè)包括電子、機械、汽車、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。

2培訓咨詢滿意度在90%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在90%以上，經(jīng)指導的企業(yè)生產(chǎn)效率增長30%-120%，原材料和在制品庫存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出了不懈的努力和貢獻，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。