魏清華 老師
- 關(guān)注者：人 收藏?cái)?shù)：人
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn) 薪酬管理
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66節(jié)流倍增系統(tǒng)一、企業(yè)之痛1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競(jìng)爭(zhēng)力差。1.2 設(shè)備之痛：自動(dòng)設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3 換模之痛：客戶要求的型號(hào)越來(lái)越多，換模換線次數(shù)不斷增加，換模換線損失越來(lái)越大。1.4 空間之痛：營(yíng)業(yè)額增加一點(diǎn)點(diǎn)，空間已擴(kuò)大一倍，到處都是滿滿的，下面反饋空間還不夠。1.5 人員之痛：生產(chǎn)人員基數(shù)不大，班組長(zhǎng)憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理，離職率居高不下，人員安定差，浪費(fèi)大。1.6 規(guī)劃之痛：不能用戰(zhàn)術(shù)上勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上懶惰。1.7 同頻之痛：高層領(lǐng)導(dǎo)各有各的想法，無(wú)法評(píng)估誰(shuí)的方法更好，很難確保管理一致性。1.8 目標(biāo)之痛：老板的理想很大，制定短期目標(biāo)很糾結(jié)，定高一