職業(yè)背景：
曾服務(wù)于IT、醫(yī)藥、房地產(chǎn)和生產(chǎn)制造型企業(yè)，熟悉跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)管理管理模式。 

近年來(lái)作為專職的咨詢師，主要客戶均為處于成長(zhǎng)階段的民營(yíng)企業(yè)，項(xiàng)目主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)再造和流程重組，績(jī)效管理和薪酬管理等。
最近開發(fā)的成長(zhǎng)型企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化解決方案在溫州的三家民營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)啟動(dòng)和實(shí)施。本人認(rèn)為績(jī)效管理是一種工具，所以必須以簡(jiǎn)單適用為第一原則。在這個(gè)思想基礎(chǔ)上，瓶頸績(jī)效管理法將成為中國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理的最佳工具之一