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肖虎老師
肖虎 老師
肖虎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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肖虎

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肖虎

肖虎老師簡(jiǎn)介

肖虎老師

    畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)信息工程專(zhuān)業(yè);

    實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家;項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師;

    迪普科技有限公司客座講師;

    美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP);

    擁有LG/ZTE/華為國(guó)際著名企業(yè)逾十六年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

    華為大學(xué)6年兼職講師經(jīng)歷,榮獲華為大學(xué)優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào);

    擔(dān)任南研所新員工入職培訓(xùn),高研班,RDPM,LMDP培訓(xùn)講師,多次獲得南研所優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào);

    擔(dān)任華為項(xiàng)目管理,BP/SP/charter等大型培訓(xùn)的引導(dǎo)員,圓滿完成產(chǎn)品線重大科研立項(xiàng)匯報(bào);

【從業(yè)經(jīng)歷】

    1、2004年到2007在西門(mén)子數(shù)控,

    2、2007年加入華為技術(shù)有限公司,曾擔(dān)任華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)(PDT經(jīng)理)原華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)(PDT經(jīng)理)、原華為某產(chǎn)品大客戶交付經(jīng)理、原華為大學(xué)金牌講師。

    在13年的華為經(jīng)歷中,與公司共同成長(zhǎng), 是華為參與公司產(chǎn)品變革核心力量之一。參與了公司敏捷開(kāi)發(fā)模式搭建,研發(fā)工具體系建設(shè),項(xiàng)目交付建設(shè)等,為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    在其多年的華為工作經(jīng)歷中,切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品流程對(duì)于企業(yè)高效快速擴(kuò)張極其重要,肖老師親自操刀過(guò)華為內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化變革項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化有自己深入的理解,并把這些理解滲透到華為流程的變革中。

    參與領(lǐng)導(dǎo)了華為公司SDN第一個(gè)數(shù)據(jù)中心投標(biāo)項(xiàng)目。親自操盤(pán)過(guò)1億美元的項(xiàng)目拓展。參與制定華為研發(fā)流程IPD7.0落地,主導(dǎo)30+版本的項(xiàng)目管理,累計(jì)交付400+項(xiàng)目,并被認(rèn)證為該課程金牌主講老師,給多家華為合作伙伴賦能培訓(xùn),取得一致好評(píng)。


能力模型如下:

    1)產(chǎn)品經(jīng)理E2E拉通能力:作為產(chǎn)品的第一責(zé)任人,從產(chǎn)品的規(guī)劃,業(yè)務(wù)方向的把控,以及資源的投入把控,市場(chǎng)方向的確定和策略,全方位負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期的管理,所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是公司的明星產(chǎn)品,有較強(qiáng)的市場(chǎng)口碑。

    2)研發(fā)項(xiàng)目管理能力:共參與30+版本的E2E管理,熟悉需求決策,版本進(jìn)度,質(zhì)量和范圍的管控,以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題如何應(yīng)對(duì),對(duì)人員的排布也有一套工作方法,所負(fù)責(zé)的版本交付質(zhì)量高,沒(méi)有出現(xiàn)一起重大客戶投訴和一級(jí)質(zhì)量事故。

    3)山頭項(xiàng)目交付能力:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付瑞電,沃達(dá)豐,軟銀,中國(guó)工商銀行等山頭項(xiàng)目,保持全部成功的驕人成績(jī),通過(guò)多次交付積累了《交付一指禪》《山頭項(xiàng)目打法》等一系列的

    4)理解客戶需求能力:國(guó)內(nèi)30+金融,運(yùn)營(yíng)商,政府等行業(yè)客戶拜訪,國(guó)外和沃達(dá)豐,瑞電等主流運(yùn)營(yíng)商交流,深刻理解客戶訴求和客戶溝通技巧;

    5)組織和人員管理能力:在華為作為主管,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)務(wù)成功,所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)3次榮獲華為最高榮譽(yù)“金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”,個(gè)人也榮獲5次“總裁金”,10+項(xiàng)目獎(jiǎng);負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè),績(jī)效考核等,對(duì)人員管理和組織建設(shè)有較深的心得。

    6)供應(yīng)鏈保障能力:負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的下單,催單,跟蹤以及策劃,各種工廠審查,供應(yīng)商評(píng)比和檢查,部品和模組的保障,負(fù)責(zé)召開(kāi)每年的產(chǎn)品供應(yīng)鏈大會(huì)。


《主講課程》

    《如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略(BP/SP)》、《如何做項(xiàng)目管理》《如何做項(xiàng)目立項(xiàng)》 《人員管理和組織建設(shè)》《目標(biāo)管理和時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)演練》《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

    《華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理》《向華為學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行》《IDC專(zhuān)業(yè)知識(shí)及銷(xiāo)售技巧》

    接入網(wǎng)/承載網(wǎng)/核心網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)/網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作

   


《服務(wù)客戶》

    迪普、中國(guó)電子、中國(guó)銀行、西門(mén)子、紫竹藥業(yè)、東北制藥、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、太平鳥(niǎo)集團(tuán)、中軟國(guó)際,NIKE,華泰保險(xiǎn),大唐國(guó)際,長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún),北大資源等

 【客戶反饋】

    “本次課程最大的感受是‘務(wù)實(shí)’和有‘針對(duì)性’,尤其是研討和動(dòng)手演練過(guò)程收獲比較大,能讓我們每一個(gè)人參與其中闡述自己的觀點(diǎn)并聽(tīng)取別人的想法,最重要的是老師最后的實(shí)際項(xiàng)目管理工作困難點(diǎn)評(píng)非常認(rèn)真和專(zhuān)業(yè)”;

                                                   ——迪普科技有限公司江西辦事處主任 李海江

    “以前我做項(xiàng)目都是憑經(jīng)驗(yàn),通過(guò)肖老師的實(shí)戰(zhàn)演練課程和對(duì)照專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理方法,我發(fā)現(xiàn)還有很多的細(xì)節(jié)可以改善和提高。我們?cè)谡n堂上自己選擇了剛剛經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)‘失敗’項(xiàng)目作為案例,從案例的研討、演練和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)中,我收獲了很多實(shí)戰(zhàn)技能和方法?!?/p>

                                                   ——國(guó)有大型集團(tuán)公司資深項(xiàng)目經(jīng)理 藍(lán)晶

 

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