肖虎老師的內(nèi)訓課程
《華為技術創(chuàng)新課程大綱》【課程背景】華為從當初一家名不見經(jīng)傳的公司成長為一家高科技公司，依賴的是強大的科技和創(chuàng)新能力，一直持續(xù)占據(jù)高科技的制高點和前沿，他是如何做到的，讓我們一起來揭開他的神秘面紗?！菊n程適用對象】產(chǎn)品和研發(fā)部門的管理者以及相關規(guī)劃/技術/運維人員/預研等人員 【課程收益】掌握華為的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的整體配合，方方面面對能正確貫徹和執(zhí)行才能做好掌握華為的創(chuàng)新機構，制度和流程是如何保證技術創(chuàng)新能落到實處【教學形式】知識點講解+案例說明+互動問答【課程時長】 1天【課程大綱】模塊1.華為的創(chuàng)新制度和組織 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的意義和目的提前5-10年在新領域，新技術方面進行布局，以技術驅動
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《工程項目管理實戰(zhàn)演練》【圍繞工程項目管理主題實戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準備的如下題目中進行選擇，如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：#項目實戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項目管理示范，講解【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在實際項目管理實踐中，如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？
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研發(fā)類團隊建設和溝通管理【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，公司要取得長久的發(fā)展，研發(fā)是公司的核心引擎，對研發(fā)類人員的管理更是非常重要的一個環(huán)節(jié)；根據(jù)美國哈佛大學調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，70是因為人員的管理和培養(yǎng)沒有跟上，導致戰(zhàn)略和業(yè)務無法落地執(zhí)行?！菊n程收益】理解人員管理本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)人
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《目標管理和時間管理實戰(zhàn)演練》【圍繞項目管理主題實戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準備的如下題目中進行選擇，如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：#項目實戰(zhàn)課程授課形式1目標管理和時間管理示范，講解【課程背景】目標管理和時間管理是每一個團隊都會遇到的，確定清晰的目標，按照合理的時間管理才能保證目標達成，兩者是相符相成不可割裂的。【課程對象】項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經(jīng)理，公司高層等?！菊n程特色】課程中，采用互動教學的方法，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經(jīng)驗交流、實際項目困
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向華為學習：從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】 ? 在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambig uity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及 自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大 限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？ ? 任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵— —“方向要大致正確，組織