《華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理》
《華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理》詳細(xì)內(nèi)容
《華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理》
研發(fā)類團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理
【課程背景】
在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復(fù)雜性,ambiguity模
糊性的縮寫)時(shí)代背景下,公司要取得長久的發(fā)展,研發(fā)是公司的核心引擎,對研發(fā)類
人員的管理更是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié);
根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查,在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中,每過10年,就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從
這個(gè)名單中消失,或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析,70%是因?yàn)槿藛T的管理和培養(yǎng)沒有跟上,導(dǎo)
致戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)無法落地執(zhí)行。
【課程收益】
理解人員管理本質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企
業(yè)人員管理目標(biāo);
學(xué)會(huì)在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下,用人員管理地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用人員管理地
圖來持續(xù)地驅(qū)動(dòng)業(yè)績;
掌握人員管理通用流程、工具、方法及模板;
理解企業(yè)實(shí)踐案例,導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。
掌握和領(lǐng)導(dǎo)/下屬/周邊干系人的交流和溝通原則方法,做到有效溝通;
【參課對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員(含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)
總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)。
【課程大綱】
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2)團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位和分工
3)團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1)沖鋒導(dǎo)向
2)給機(jī)會(huì),給挑戰(zhàn),讓員工有參與感
3)相對考評和絕對考評對比
4)不讓雷鋒吃虧
5)價(jià)值分配原則
3. 民主生活會(huì)
1. 全員參與
2. 批評與自我批評
3. 全面認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)
4. 版本復(fù)盤
1. 對事不對人
2. 全面剖析問題,解決問題
5. 持續(xù)改進(jìn)
1. 例行召開網(wǎng)上問題/版本問題改進(jìn)會(huì)
2. 不看承諾和計(jì)劃,而是看落地效果
2. 團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)沖突處理
1. 資源沖突
2. 任務(wù)沖突
3. 忙閑不一的團(tuán)隊(duì)如何調(diào)整
2. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1)目標(biāo)導(dǎo)向制,盯事不盯人
2)計(jì)劃互鎖制
3. 策劃執(zhí)行
1. 計(jì)劃倒排制
2. 困難提前識(shí)別
3. 團(tuán)隊(duì)溝通
1. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
1)營造氛圍,讓大家敢說想說
2)主管是引導(dǎo)者,點(diǎn)燃大家心中的火
2.團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同
1)協(xié)同機(jī)制
2)雙贏才是做好的
3.有效溝通
1)溝通前明確溝通目標(biāo)和效果
2)溝通中注意溝通方式和思路
3)溝通后明確溝通結(jié)果的閉環(huán)和復(fù)盤
4)案例:5分鐘如何和領(lǐng)導(dǎo)說清楚一件事情
肖虎老師的其它課程
《IDC專業(yè)知識(shí)及銷售技巧》 03.10
《華為技術(shù)創(chuàng)新課程大綱》【課程背景】華為從當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的公司成長為一家高科技公司,依賴的是強(qiáng)大的科技和創(chuàng)新能力,一直持續(xù)占據(jù)高科技的制高點(diǎn)和前沿,他是如何做到的,讓我們一起來揭開他的神秘面紗?!菊n程適用對象】產(chǎn)品和研發(fā)部門的管理者以及相關(guān)規(guī)劃/技術(shù)/運(yùn)維人員/預(yù)研等人員【課程收益】掌握華為的創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的整體配合,方方面面對能正確貫徹和執(zhí)行才能做好掌
講師:肖虎詳情
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞工程項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目,如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話,可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇,如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題:#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項(xiàng)目管理示范,講解【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行
講師:肖虎詳情
《目標(biāo)管理和時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目,如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話,可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇,如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題:#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1目標(biāo)管理和時(shí)間管理示范,講解【課程背景】目標(biāo)管理和時(shí)間管理是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的,確定清晰的目標(biāo),按照合理的時(shí)間管理才能
講師:肖虎詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194