謝志華老師

中國房地產管理咨詢業(yè)先行者，

中國房地產戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級布道者，

中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產及下屬物業(yè)特聘顧問

清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授；

18 年泛地產企業(yè)管理咨詢經驗，25 年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾服務過包括中海、世茂、華潤、復地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業(yè)集團以及包括康橋、彰泰、華宇等在內的區(qū)域性龍頭企業(yè)，親自主持參與的咨詢項目 200 多家；

對房地產行業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃設計、跨區(qū)域/多項目/多業(yè)態(tài)管控模式設計、流程優(yōu)化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗，對泛地產行業(yè)如金融、物業(yè)、商業(yè)、寫字樓、產業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗；

對房地產行業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃設計、跨區(qū)域/多項目/多業(yè)態(tài)管控模式設計、流程優(yōu)化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗，對泛地產行業(yè)如金融、物業(yè)、商業(yè)、寫字樓、產業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗；

培訓課程

    地產主講課程：《房地產戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《房地產戰(zhàn)略研討工作坊》、《成長型房企快速突破之道》、《房企多元化業(yè)務戰(zhàn)略選擇與管理創(chuàng)新》、《千億目標下的房企組織變革》、《成長型房企組織效能提升：效能、效率、效益》、《基于戰(zhàn)略與能力平衡的多項目管控模式》、《房企高周轉實現路徑與方法標桿實踐》、《房地產大運營管理與行業(yè)標桿實踐》、《成長型房企計劃運營管理》、《房地產全流程沙盤推演》、《房地產企業(yè)風險內控管理》、《規(guī)模型房企績效與激勵新思維與新方法》

    物業(yè)主講課程：《物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略思考》《物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略共識研討營》、《物業(yè)企業(yè)多項目/跨區(qū)域管控模式》、《物業(yè)企業(yè)組織效能提升》、《物業(yè)企業(yè)運營管理體系建設》、《物業(yè)企業(yè)事業(yè)合伙人激勵機制》。