實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾幫助TCL某公司車間推行作業(yè)成本法、成立定制化采購、材料替代等專項改善項目共節(jié)約成本1000多萬元；
曾輔導某制蓋公司成功實施TOC精益六西格碼管理體系，半年內(nèi)取得突破性業(yè)績：庫存下降50％，廢品率下降30％，產(chǎn)能提升了50％；利潤增長400％
為某連鎖加盟公司提供整套績效管理體系咨詢
為某精密儀器制造企業(yè)實施供應鏈改進項目和精益六西格碼項目，縮短交期60％，質(zhì)量合格率從70％提升至98％，準時交貨率由60％提升至99％，利