徐良講師個人簡介

顧問式內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家

 柯氏四級中文認(rèn)證評估師

 結(jié)構(gòu)性思維?版權(quán)課程認(rèn)證講師

 銷售羅盤?版權(quán)課程國內(nèi)首批認(rèn)證講師

 高級人力資源管理師

 行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師

 工商管理MBA

 中國學(xué)習(xí)與培訓(xùn)風(fēng)險控制聯(lián)盟秘書長

 南中國培訓(xùn)師協(xié)會會長

 廣東省人力資源研究學(xué)會常務(wù)理事

 倍躍(中國)高級管理顧問

【實戰(zhàn)背景】

業(yè)內(nèi)有影響力的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家。擁有多年知名企業(yè)的管理、運(yùn)營、營銷背景。具備豐富的內(nèi)部講師培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)任廣東省人力資源研究學(xué)會常務(wù)理事，為企業(yè)提供人力資源公益服務(wù)。

在某保健食品企業(yè)任職人才發(fā)展經(jīng)理期間，為企業(yè)搭建了系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系，曾主導(dǎo)組建完善的內(nèi)部講師體系與課程體系，被內(nèi)部評為“人才培養(yǎng)示范工程”。在某大型快消企業(yè)任職銷售總監(jiān)期間，從思維、技巧到方法對銷售團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)化培養(yǎng)。期間精心打造的顧問式銷售系統(tǒng)訓(xùn)練項目和銷售團(tuán)隊講師培養(yǎng)項目成為內(nèi)部的經(jīng)典人才培養(yǎng)工程，為銷售人員素質(zhì)的提高提供了直接幫助，極大的提升了市場競爭力。受到公司領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的一致高度認(rèn)可。

在任職某專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)營總監(jiān)期間，主要負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)營。期間主導(dǎo)為PICC、紅牛、國壽、民生銀行等大型標(biāo)桿企業(yè)提供專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)服務(wù)，幫助企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)師體系。

其對內(nèi)訓(xùn)師“顧問式培養(yǎng)”的方法成效顯著，無論是項目還是課程，都以學(xué)員為中心，從人員選拔選題-訓(xùn)練-輔導(dǎo)強(qiáng)化-通關(guān)檢驗 各個環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)作，確保成果輸出的顯性化。同時，項目中不作過多專業(yè)性強(qiáng)的方法傳授。所傳授的方法與工具簡單有效、易學(xué)易用，有效提高內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)部授課參與意愿。

【主要課程】

《TTT-基于課程目標(biāo)的授課技巧訓(xùn)練》

《基于業(yè)務(wù)問題解決的課程設(shè)計與開發(fā)》

【授課風(fēng)格】

 有趣：豐富的教學(xué)方式，確保學(xué)員聽著不累，理解容易;

 簡單：所分享的方法與工具， “傻瓜化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”，讓學(xué)員學(xué)完就用;

 個性：每一次授課內(nèi)容均針對企業(yè)情況個性化定制，確保內(nèi)容緊貼企業(yè)文化與實際需要。

【部分輔導(dǎo)案例】

2014年幫助紅牛功能飲料培養(yǎng)出30名營銷線講師及30名生產(chǎn)線講師;

2013年幫助李氏大藥廠培養(yǎng)21名內(nèi)訓(xùn)師;

2012年幫助picc培養(yǎng)105名地市公司內(nèi)訓(xùn)師;

2011年幫助中國人壽培養(yǎng)27名地市公司內(nèi)訓(xùn)師;

……

【部分服務(wù)客戶】

中國移動、民生銀行、中國人壽、中國人保、萬科、紅牛、兆科藥業(yè)、李氏大藥廠、中山醫(yī)、佛山陶瓷協(xié)會、騰訊、新浪網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國投電力、上海物貿(mào)、湖南中煙、大眾汽車、安踏、耐克、格力電器、雙匯、康師傅等