閆保利老師簡介
閆保利老師
——員工持續(xù)成長 管理有效提升 打造高績效團隊
【ITT國際注冊高級培訓師導師；
C&G 國際TTT授證導師】
【IPA美國注冊國際高級人才發(fā)展培訓師】
【中國管理科學學會培訓中心&
職業(yè)技能培訓專業(yè)人才庫認證企業(yè)高級培訓師】
【中國商業(yè)聯(lián)合會認證高級企業(yè)培訓師】
【中華全國總工會文工團特聘講師】
【中國商業(yè)聯(lián)合會會員單位高級咨詢顧問】
【清華MBA管理研修院】
持有上述版權(quán)課程證書，確保課程質(zhì)量正本清源，教學傳遞原汁原味。
保利老師聚焦在企業(yè)個人與組織效能發(fā)展方向的研究與教學實踐，曾任職于百強企業(yè)中國電信、中信集團，管理團隊多年，對組織及個人效能提升領域有系統(tǒng)研究和豐富實務經(jīng)驗。
常年應邀為中糧集團、中國人壽、佐爾集團、河北旅游學院、石油職業(yè)技術大學等國企高校授課，累計培訓、輔導、教練時長10000小時+。
課程特點及授課風格
保利老師課程全程以學員為中心，以提升組織效能和個人效能為教學目的，以成人學習的特征特點為出發(fā)點，遵循教育心理學、管理心理學、社會心理學、腦神經(jīng)科學等原理設計課程（教學學習方式），通過團隊引導、翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤模擬等多種形式實施教學，從管理效能和個人效能二個方面系統(tǒng)地提升組織效能。課程倡導“行勝于知、行知合一”，力求解決學員學習完從“知道”到“做到”再到“做好”的最后一公里。在當前數(shù)字化的發(fā)展趨勢下，采用“線上”、“線下”雙渠道方式教學，可以滿足學員的不同學習需求，客戶評價：教學目標明確、課程邏輯清晰、課堂氣氛活躍、學習練習結(jié)合、有效干凈落地，課程常年復購率高達85%以上。核心
核心課程設計模型：
2大維度 4大方向 7大通用技能10大專項核心技能
打造標準化培訓提升體系 培養(yǎng)優(yōu)秀骨干人才 塑造高效能團隊
保利老師課程資源簡介
項目 | 課程分類 | 課程名稱 | 課程收益 | |
通 用 技 能 | 職 場 素 質(zhì) 與 工 作 效 率 | 《如何提高員工工作效率 -時間管理》 | 1、思維轉(zhuǎn)變：5項基本原則，讓員工掌握時間管理方法論； | |
3、5個步驟9種技巧，提升工作效率； | ||||
《高效執(zhí)行力》 | 1、執(zhí)行力的主要障礙分析； | |||
2、如何做執(zhí)行人才； | ||||
3、高效執(zhí)行方法方法論； | ||||
4、持續(xù)精進-執(zhí)行后如何復盤 | ||||
《細節(jié)改變成敗 -職場人士必修的職場禮儀》 | 1、禮儀的重要性：展示自己的第一張名片； | |||
2、商務實戰(zhàn)：禮儀就是資本，如何贏得對手的尊重； | ||||
3、從A到A+的職場禮儀：如何做到脫穎而出，決勝職場； | ||||
4、妝點職場：你看起“像”比看起來“是”更重要，贏得第一印象； | ||||
5、職場儀態(tài)：追求每一個細節(jié)，服務為王，建立有溫度的服務、加速你的成 功； | ||||
工 作 與 行 為 |
《跨部門溝通與協(xié)作》 | 1、洞悉跨部門溝通障礙真相，反思現(xiàn)行溝通方式的不足之處； | ||
2、習溝通與協(xié)作原理要素，強化人性認知及自我意識轉(zhuǎn)變； | ||||
3、掌握溝通與協(xié)作技巧方法，提高個人跨部門溝通協(xié)作能力； | ||||
4、減少沖突增強人際的和諧，最終目標提高自身的工作效率； | ||||
《價值百萬的 人際效能提升法》 | 1、掌握DISC基礎知識：行為風格與核心要素； | |||
2、互動觀摩：發(fā)掘自我與他人潛能； | ||||
3、辨人、識人快人一步，使用DISC提升人際效能； | ||||
4、場景演練--認知自己和他人思維偏好不同，建立鏈接； | ||||
通 用 技 能 | 表 達 能 力 |
《職場萬能溝通與表達法》 | 1、理論基礎篇：結(jié)構(gòu)化思維、FAB法則； | |
3、實戰(zhàn)場景篇：領導溝通、同事溝通、客戶溝通； | ||||
《結(jié)構(gòu)化思考力 在職場的運用》 | 1、理論基礎篇：表達三要素、基本概念、核心原則； | |||
2、結(jié)構(gòu)性思維原則與運用：4大原則； | ||||
3、結(jié)構(gòu)性思維在工作中的運用：頭腦風暴、溝通、演講、工作總結(jié)； | ||||
4、場景演練--不同場景的實操運用演練與指導； | ||||
掌握通用技能，打開通向卓越員工大門 | ||||
專
項
技
能 |
銷 售 類 |
《銷售表達力》 | 1、顛覆的傳統(tǒng)的合作型銷售方法； | |
2、直擊客戶內(nèi)心，不是【賣】而是【買】； | ||||
3、高效轉(zhuǎn)化裂變的銷售技能； | ||||
《銷售人員溝通技能提升》 | 1、銷售的基礎表達，不黑不吹，還原一個真實的銷售崗位； | |||
2、銷售的標準應對說服技巧，系統(tǒng)使用，照貓畫虎可快速成交 | ||||
3、客戶價值管理，便于復制，達成裂變客戶與渠道進階； | ||||
管 理 類 |
《管理者8項核心技能》 | 1、定位：從5個方面幫你理清業(yè)務到管理的轉(zhuǎn)型清晰角色定位； | ||
2、方向：了解從業(yè)務到管理的障礙、瓶頸，助你明確突破的方向； | ||||
3、知識：建構(gòu)關于管理的基本認知，傳授你最有用的管理基礎知識； | ||||
4、技能：10大技能，助你實現(xiàn)從業(yè)務骨干到管理能手的跨越升級； | ||||
《高績效團隊打造》 | 1、認知重建：打破原有團隊管理誤區(qū)，重新建造屬于自己的團隊領導理念； | |||
2、方法應用：量身定制近20項實用高績效團隊管理法則，守護自己的高績效團隊； | ||||
3、方法應用：工具分享：運用2套團隊管理測試工具進行自查，依次檢索讓問題了然于胸； | ||||
《管理者溝通技能提升》 | 1、怎樣激勵下屬； | |||
2、怎樣說服對方； | ||||
3、如何輔導下屬； | ||||
4、下屬出現(xiàn)出錯，如何批評？； | ||||
5、怎樣做績效面談； | ||||
6、如何調(diào)解下屬之間的矛盾； | ||||
定崗定位，培養(yǎng)專業(yè)化骨干職場人士 | ||||
除以上課題之外，接受企業(yè)定制并研發(fā)；
部分培訓、輔導客戶名錄：（排名不分先后）
ü 百強企業(yè)：中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、工商銀行、太平洋保險、平安集團、華為技術、聯(lián)想、碧桂園、萬科企業(yè)、中糧集團、華潤集團、中國人壽、南方電網(wǎng)、中郵集團等；
ü 金融保險服務及科創(chuàng)：中銀保險、百年人壽、招商銀行、光大銀行、寧波銀行、民泰商業(yè)銀行、中國銀河證券、金賬師商學院；
ü 房產(chǎn)、酒店、建設類：四海集團、濱江集團、融創(chuàng)地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、朗詩綠色地產(chǎn)、金地集團、雅居樂地產(chǎn)；
ü 商業(yè)流通、食品、煙酒、制藥、飼料、化妝、快消品類：聯(lián)華集團、中煙集團、娃哈哈、古越龍山、青島啤酒、養(yǎng)生堂、飛鶴奶粉、澳優(yōu)乳業(yè)、云南白藥、中央藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、狼才集團；
情景+案例+互動+分析=學會+會用+轉(zhuǎn)化+改變