團隊打造課程體系
結(jié)果導(dǎo)向《團隊打造與高效執(zhí)行》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：?目前企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
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基于結(jié)果為導(dǎo)向的《精益團隊打造與高效管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的
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核心團隊打造建設(shè)與管理培訓目的：通過本課程的學習,經(jīng)理應(yīng)掌握:1.如何提高經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力？2.空降兵與創(chuàng)業(yè)幫、收購與被收購企業(yè)如何融合？3.應(yīng)該晉升提拔什么樣的人？4.上下級、同事及不同部門之間如何化解矛盾相互協(xié)同？5.組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計、調(diào)整？6.高層管理團隊有效的條件、相互關(guān)系、權(quán)責界限與決策機制7.如何招聘、培訓團隊？如何留住人才？如何激勵團隊8.如
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《高績效保險銷售團隊打造》保險公司培訓課程?培訓對象：保險銷售團隊?課程時長：6-12課時/1-2天?保險銷售工作常見問題：?銷售技巧欠缺?賺錢欲望不夠強烈?業(yè)績目標不明確?工作消極不主動?學習收益：?提升銷售技巧?調(diào)動工作積極主動性?制定明確業(yè)績目標簽訂軍令狀?產(chǎn)生強烈的賺錢成功欲望?課程提綱：一、打造狼性保險銷售團隊1、保險銷售團隊——隊名2、保險銷售團
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高績效團隊打造（2天） 課時：12H
高績效團隊打造【課程大綱】■課時安排：2天（6小時/天）■課程對象：管理人員■課程目標：（1）認知中基層團隊相關(guān)理念；（2）強化中基層團隊角色意識；（3）培育中基層團隊執(zhí)行能力；（4）提升中基層團隊管理績效?！鍪谡n方式：企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析■課程內(nèi)容：（核心知識點）【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身【引子
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
流程管理與頂級團隊打造 課時：12H
流程管理與頂級團隊打造主講：周賢【培訓目的】1.如何使流程落地？2.如何復(fù)制執(zhí)行性人才？3.頂級團隊的打造【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程價值】一．流程管理的價值（一）．對顧客：感受一致的服務(wù)；更高
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贏在執(zhí)行：新變革時代下網(wǎng)點執(zhí)行團隊打造一、課程目標1、變革時代的特點及對團隊的要求2、了解網(wǎng)點員工執(zhí)行力不足的原因；3、調(diào)動內(nèi)驅(qū)，精神打賞：打造執(zhí)行力團隊之基；4、及時輔導(dǎo)，員工成長：打造執(zhí)行力團隊之本。二、培訓方式?互動式小班教學，保障每位學員得到充分訓練?采用影片教材、游戲活動、案例研討與角色扮演等多種生動方式三、培訓時間1-1.5天（6-9小時）(可以
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《精英銷售團隊打造與實戰(zhàn)銷售技巧》 課時：12H
精英銷售團隊打造與實戰(zhàn)銷售技巧主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。如何幫助公司突破營銷困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。鐵打的營盤流水
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《管理者角色認知與高績效團隊打造》 課時：12H
團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)課程《管理者角色認知與高績效團隊打造》主講：盧云峰老師【課程背景】一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現(xiàn)團隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現(xiàn)目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發(fā)，通過管理者角色認知與高績效團
講師：盧云峰在線咨詢下載需求表
凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊打造【課程背景】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標?！ ∽鳛橐幻?jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊
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加勒比海盜高績效團隊打造與溝通協(xié)作沙盤 課時：6H
加勒比海盜高績效團隊打造與溝通協(xié)作沙盤課程【課程背景】《加勒比海盜》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬24個月的海上挑戰(zhàn)，學員需要通過合理使用初始資金、分析判斷外界環(huán)境和競爭對手策略、通過團隊的有效溝通和合作來獲取最大收益。通過復(fù)雜環(huán)境下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學員的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力?！菊n程收益】1、確保管理者綜合分析決策能力。2、提升目標
講師：王長震在線咨詢下載需求表
高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤模擬課程課程說明：這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代，商業(yè)模式被巔覆，管理模式隨之變化，但我們?nèi)岳@不過一個詞——執(zhí)行。組織執(zhí)行力建設(shè)要用全新的思想進行武裝。過去，執(zhí)行力建設(shè)容易導(dǎo)向機械層面，強調(diào)堅決服從，強調(diào)沒有任何借口；互聯(lián)網(wǎng)時代，強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)個性，強調(diào)以人為本，必須要用頭腦執(zhí)行，快樂
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《數(shù)字化時代團隊打造》 課時：12H
數(shù)字化時代團隊打造沙盤模擬課程本版本適用年限：2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財
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精英團隊打造與區(qū)域市場管理 課時：12H
《精英團隊打造與區(qū)域市場管理》課程教學大綱課程名稱：《精英團隊打造與區(qū)域市場管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：12小時（兩天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有到達職業(yè)化的水準，導(dǎo)致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷多，執(zhí)行
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
高效運營與團隊打造及業(yè)績提升 課時：6H
《高效運營與團隊打造及業(yè)績提升》課程教學大綱課程名稱：《高效運營與團隊打造及業(yè)績提升》課程性質(zhì):公開課培訓學員：營銷團隊、經(jīng)銷商教學時長：一天課程收益：營銷團隊是業(yè)績的基礎(chǔ)保障，營銷團隊的組建存在著招人難、留人難、流動性比較大的特點，營銷團隊如何組建，如何調(diào)動他們的積極性、培養(yǎng)成合格的職業(yè)經(jīng)理人。區(qū)域市場的業(yè)績增長離不開廠商隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)，廠家發(fā)揮產(chǎn)品和品牌
