講師簡(jiǎn)介：
虞明老師———國(guó)內(nèi)工業(yè)工程應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的權(quán)威級(jí)專家成員

職業(yè)背景：
長(zhǎng)期擔(dān)任知名汽車制造企業(yè)工業(yè)工程部門的高級(jí)工程師、高級(jí)工業(yè)工程專家，從事工廠技術(shù)與管理工作，在工業(yè)工程、工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾赴德國(guó)學(xué)習(xí)工業(yè)工程（簡(jiǎn)稱“IE”），多年來在工業(yè)工程方面作了大量的工作，對(duì)國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)的發(fā)展、提高起了很大的作用。在IE的理論和應(yīng)用方面具有專門的研究。
    同時(shí)，擔(dān)任中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)IE工作委員會(huì)委員、上海大學(xué)顧問、浙江大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等部分高校兼職教授。先后在國(guó)內(nèi)各專業(yè)刊物及學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表文章，產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益，也為推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)走向精益化迫切需要的“工業(yè)工程應(yīng)用”作了廣泛、深入的宣導(dǎo)。1995年7月被邀請(qǐng)參加“中國(guó)科協(xié)第二屆青年學(xué)術(shù)會(huì)議”，10月參加了“第18屆國(guó)際計(jì)算機(jī)與工業(yè)工程會(huì)議”，同年被國(guó)家科委編入《中國(guó)科技人才大辭典》。 
國(guó)內(nèi)最早將工業(yè)工程應(yīng)用于汽車制造業(yè)的專家之一，從事汽車總廠及零部件企業(yè)精益IE應(yīng)用20多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)制造系統(tǒng)“降低成本、提升效率”方面具有獨(dú)特的研究能力，擅長(zhǎng)于企業(yè)診斷、優(yōu)化、改善、生產(chǎn)力提升。

社會(huì)榮譽(yù)：
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專業(yè)委員會(huì)常委，并被授予工業(yè)工程專家稱號(hào)。中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。并被多家企業(yè)聘請(qǐng)為常年顧問。

工作實(shí)踐：
因長(zhǎng)期從事制造業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用工作，同時(shí)具備深厚的理論知識(shí)，累積的豐富工作經(jīng)驗(yàn)為培訓(xùn)課程注入了大量的實(shí)際案例。授課內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際需要，思路清晰、案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課堂互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力，課堂氣氛生動(dòng)、活力、有效有料。對(duì)國(guó)外最新的生產(chǎn)運(yùn)作模式有深入的研究，擅長(zhǎng)于制造系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)改善、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)與咨詢顧問。曾為眾多日本、歐美（三菱電梯、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、上海大眾、奇瑞汽車、寶鋼、西安聯(lián)合電子、上海彈簧、納鐵福、儀征汽車、華德）等眾多整車制造及汽車零部件企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢與技術(shù)顧問。幫助客戶大幅度提升生產(chǎn)能力，挖掘降低生產(chǎn)成本的各種手段與方法，使企業(yè)獲得了直接的生產(chǎn)效率提升與可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

    成功案例：
 應(yīng)用預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)創(chuàng)立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)內(nèi)勞動(dòng)定額管理的一大創(chuàng)新。它能快速，經(jīng)濟(jì)，科學(xué)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
 應(yīng)用預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化多條生產(chǎn)線，有效地提高了作業(yè)平衡率。人員減少10%，生產(chǎn)率提高20-30%。
 應(yīng)用SMED技術(shù)為多項(xiàng)（沖壓，注塑，裝配，彈簧）加工實(shí)行快速換型，換型時(shí)間縮短20%-40%，縮短了加工周期，減少了庫(kù)存量，倉(cāng)庫(kù)面積，料箱等。
 應(yīng)用IE技術(shù)，進(jìn)行工廠再設(shè)計(jì)，減少作業(yè)人員15%，減少生產(chǎn)面積10%，簡(jiǎn)化工序，縮短搬運(yùn)距離，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。生產(chǎn)率提高12%。
 采用新型生產(chǎn)勞動(dòng)組織，增加生產(chǎn)線能力20--30%。
 應(yīng)用IE技術(shù)對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行程序分析，通過調(diào)整，重排，分解工藝流程，擴(kuò)大了生產(chǎn)線加工能力，提高生產(chǎn)率15%。

  專長(zhǎng)課程：
《通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 2-4天
《如何有效改善人機(jī)作業(yè)效率》 1天
《快速換?！?1天
《生產(chǎn)線效率管理》 1天
《工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置》 1-2天
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》 1天
《模特法MODAPTS應(yīng)用》 2-4天
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定和人機(jī)效率改善》 2天