• 高績效管理/領導模式研究專家
• 亞洲（澳門）公開大學MBA特約講師
• 清華大學研修班特約講師
• 世界商務策劃師聯(lián)合會注冊商務策劃師
• 注冊國際高級職業(yè)培訓師
• 多家管理咨詢機構簽約講師
• 多家企業(yè)咨詢顧問
• 多年管理咨詢、培訓經(jīng)驗
張老師簡介
　　 近20年企業(yè)實踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗，張老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。
在多年的咨詢、培訓過程中，張老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。
培訓特色：
講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；
以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
　　 通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。
張老師部分咨詢與培訓案例：
1、三恩集團《經(jīng)理人領導藝術與管理績效倍增》培訓
2、中外運進行《團隊與溝通技巧提升》培訓
3、建設銀行臨沂行《員工職業(yè)化塑造》
4、中國移動山東省公司《團隊執(zhí)行力》培訓
5、海爾《團隊執(zhí)行力》培訓
6、中建八局《經(jīng)理人卓越績效打造》培訓
7、山東航空《團隊與溝通技巧》培訓
8、中國移動山東省公司《新員工職業(yè)化塑造》培訓
9、中國移動內(nèi)蒙古公司《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)化打造》培訓
10、　　　　　　航天信息科技《溝通技巧》培訓
11、　　　　　　榮慶集團《經(jīng)理人執(zhí)行力與管理績效提升》培訓
12、　　　　　　松下電工《經(jīng)理人管理績效倍增技術》培訓
13、　　　　　　新橋投資《經(jīng)理人管理績效倍增技術》培訓
14、　　　　　　烏姆哈丁船艇制造《管理體系建設》診斷與咨詢
15、　　　　　　澳氏企業(yè)《績效管理體系建設》診斷與咨詢
16、　　　　　　英資高士線業(yè)《管理體系建設》診斷與咨詢
17、　　　　　　宏坤集團《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》診斷與咨詢
18、　　　　　　德瑪物流《管理體系建設》診斷與咨詢
19、　　　　　　亞泰醫(yī)藥連鎖《管理體系建設》咨詢
20、　　　　　　紫鑫藥業(yè)《管理體系建設與員工素質(zhì)提升工程》咨詢
……
部分服務客戶：
中國移動、建設銀行、中外運、中建八局、山東航空、航天信息科技、魯陽集團、三恩集團、郎進集團、宏坤集團、艾諾儀器、德美化工、新橋投資、松下電工、高士線業(yè)、德瑪物流、紫鑫藥業(yè)、亞泰醫(yī)藥連鎖、瑞寶醫(yī)療、桑諾珂服飾、百度、首和金海制藥、祥興鋼管、北京中臣百年文化傳媒、新加坡英迪科技、長生集團、康大集團、亞麥地產(chǎn)、海諾工藝、榮慶集團、帥潮實業(yè)、大鱷傳媒……



主講課程及擅長領域：
多年來張老師專注于三大領域的研究與實踐：
1、基于管理者管理實效的“經(jīng)理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。
2、企業(yè)員工職業(yè)化塑造，注重企業(yè)員工如何更好的適應現(xiàn)代企業(yè)的需要，在激烈的市場競爭中為企業(yè)打造真正的競爭力。
3、團隊執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。
基于以上三大領域的研究，張老師開發(fā)了相應的三大系列課題：
1、《經(jīng)理人管理績效倍增技術》
2、《員工職業(yè)化塑造》
3、《團隊執(zhí)行力-突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》


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