趙洪新老師簡介

某知名管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、首席產(chǎn)品研發(fā)師
“聚焦戰(zhàn)略落地與業(yè)績呈現(xiàn)的卓越學習系統(tǒng)”研發(fā)人
企業(yè)培訓“項目化運作”踐行者
CHRP高級注冊人力資源管理師
C&G國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、高級會員
香港光華管理學院培訓師
香港理工大學管理學碩士
高級企業(yè)教練
多家企業(yè)運營管理、培訓管理顧問
歷任某大型某國際集團中國總部培訓發(fā)展部經(jīng)理、某國內(nèi)行業(yè)TOP1公司人事行政總監(jiān)、某國際時尚品牌企業(yè)商學院副院長、企業(yè)大學副校長職務。
“利潤中心型培訓管理”理論提出者及同題課程業(yè)內(nèi)首度開發(fā)者。

講師背景：
10年大型外企工作經(jīng)驗，曾親自策劃并全權(quán)負責實施國際化集團近100名高管為期2年的系統(tǒng)化培訓提升項目、梯隊人才建設項目，并擔任部分課程的主導老師。在中高層管理、團隊建設、梯隊人才、ETT、企業(yè)文化建設、咨詢項目管理、校企人才共建、企業(yè)商學院（企業(yè)大學）建設等模塊等領(lǐng)域都有實戰(zhàn)性的豐富積累和沉淀。
數(shù)百場不同企業(yè)中高層管理、員工職業(yè)化、執(zhí)行力、企業(yè)規(guī)范化管理、人力資源管理、內(nèi)訓師培養(yǎng)等主題的培訓授課經(jīng)驗,培訓風格上善于啟發(fā)智慧,推崇集體成長以及組織智力提升。奉行“從運營中來，到運營中去”，強調(diào)項目化運作，“針對需求定制、改善計劃呈現(xiàn)、落實過程跟進、效果轉(zhuǎn)化匯報”，注重前期調(diào)研與需求分析，將培訓與企業(yè)運營、行為改善、工作提升有效結(jié)合，并依據(jù)不同課程設計相應工具表單，有效輔導與協(xié)助培訓后的知識應用措施與行動，最大化確保培訓成果轉(zhuǎn)化。

主講課程：

·   原創(chuàng)核心課程：

·   《利潤中心型培訓管理》

·   《基于戰(zhàn)略落地和績效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓管理》

·   《做有價值的培訓管理》

·   《如何做好年度培訓規(guī)劃》

·   其他課程：

·   《辦公區(qū)域的5S管理》（項目實操性課程）

·   《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》

·   《高效能人士的七個習慣》

·   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

·   《MTP中層管理技能》

·   《TWI一線主管管理技能》

授課風格：

充滿激情、分組討論、實戰(zhàn)演練、通俗易懂、工具化、表單化

服務客戶：

巨化集團、安徽煙草、杭港地鐵、大唐電力、達利國際集團、娜利國際集團、意大利Zappos工業(yè)、日本能率（上海）、GRI（鴻源）、鯤鵬建設集團、坤和建設集團、柏年集團、三花控股集團、雙馬國際貨運、杭州市民卡中心、電信集團、建設銀行