鐘海濤（本名：鐘昌鎬）

l MTP專案講師

l 研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

l 清華大學(xué)國(guó)家CMIS中心特聘客座教授

l 中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

l 東北大學(xué)高管培訓(xùn)中心客座教授

l 暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授

l 青島大學(xué)商學(xué)院客座教授

l 南京理工大學(xué)客座教授

l為3000多家企業(yè)或團(tuán)隊(duì)提供過(guò)課程服務(wù)

職業(yè)使命：為企業(yè)發(fā)展服務(wù)獻(xiàn)策，為個(gè)人成長(zhǎng)充電加油！

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一、可以單選的成熟經(jīng)典課題：

1、《MTP企業(yè)中高層管理才能開發(fā)系列訓(xùn)練》（2-8天）

2、《管理者的工匠精神塑造》（2-8天）

3、《高情商（EQ）領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

4、《新時(shí)代管理創(chuàng)新的十大工具》（1-2天）（可作為面對(duì)管理者的公開課）

5、《高效能人士的時(shí)間管理》（1-2天）

6、《職場(chǎng)EQ與壓力管理》（1-2天）

7、《談定天下-雙贏型商務(wù)談判》（1-2天）（可作為總裁班和營(yíng)銷班課程）

8、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（1-2天）

9、《管理者如何有效授權(quán)》（1天）

10、《從技術(shù)能手邁向管理高手》（1-2天）

11、《跨部門溝通與協(xié)作》（1-2天）

12、《現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)》（1-2天）（可作為總裁班和商學(xué)院課程）

13、《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》（1-2天）

14、《問(wèn)題的分析與解決》（1-2天）

15、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)人激勵(lì)》（1-2天）

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二、晉階式MTP管理實(shí)戰(zhàn)研修班（“四階”“八部”）系列課程：

    該項(xiàng)目已經(jīng)成功實(shí)施過(guò)8個(gè)班：其中公開課在共和國(guó)的科技城綿陽(yáng)開4個(gè)班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩個(gè)企業(yè)共4個(gè)班（其中行業(yè)明星企業(yè)互太紡織3個(gè)班、樹童英語(yǔ)教育1個(gè)班）。

1、MTP管理實(shí)戰(zhàn)研修班的基本結(jié)構(gòu)

分四個(gè)階段(即“四階”)8個(gè)課題（即“八部”）8天課程完成。四個(gè)階段為：

第一階段[速成班]＞第二階段[提升班] ＞第三階段[精進(jìn)班] ＞第四階段[白金班]。

項(xiàng)目既可以以公開課的方式進(jìn)行，也可以作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行。每個(gè)階段2天，學(xué)習(xí)兩天后帶著方法、工具回到企業(yè)去消化、運(yùn)用，然后再帶著問(wèn)題來(lái)，研究解決方案；再經(jīng)過(guò)兩天學(xué)習(xí)，帶著解決方案、方法和工具回到企業(yè)去檢驗(yàn)、消化和運(yùn)用……如此反復(fù)學(xué)完四個(gè)階段，使管理者從平凡到卓越，為企業(yè)培養(yǎng)又紅又專的實(shí)戰(zhàn)型管理人才。

2、系列課程的使命與功能：通過(guò)對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，把儲(chǔ)備干部或普通管理者培養(yǎng)成管理高手，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)！

二、晉階式MTP管理實(shí)戰(zhàn)研修班（“四階”“八部”）系列課程：

    該項(xiàng)目已經(jīng)成功實(shí)施過(guò)8個(gè)班：其中公開課在共和國(guó)的科技城綿陽(yáng)開4個(gè)班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩個(gè)企業(yè)共4個(gè)班（其中行業(yè)明星企業(yè)互太紡織3個(gè)班、樹童英語(yǔ)教育1個(gè)班）。

1、MTP管理實(shí)戰(zhàn)研修班的基本結(jié)構(gòu)

分四個(gè)階段(即“四階”)8個(gè)課題（即“八部”）8天課程完成。四個(gè)階段為：

第一階段[速成班]＞第二階段[提升班] ＞第三階段[精進(jìn)班] ＞第四階段[白金班]。

項(xiàng)目既可以以公開課的方式進(jìn)行，也可以作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行。每個(gè)階段2天，學(xué)習(xí)兩天后帶著方法、工具回到企業(yè)去消化、運(yùn)用，然后再帶著問(wèn)題來(lái)，研究解決方案；再經(jīng)過(guò)兩天學(xué)習(xí)，帶著解決方案、方法和工具回到企業(yè)去檢驗(yàn)、消化和運(yùn)用……如此反復(fù)學(xué)完四個(gè)階段，使管理者從平凡到卓越，為企業(yè)培養(yǎng)又紅又專的實(shí)戰(zhàn)型管理人才。

2、系列課程的使命與功能：通過(guò)對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，把儲(chǔ)備干部或普通管理者培養(yǎng)成管理高手，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)！

3、項(xiàng)目的五大特色

（1）內(nèi)容結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、完整。

8個(gè)課題，內(nèi)容系統(tǒng)、完整，包含了管理者在職場(chǎng)所需的所有方法和工具，而且，絕非隨意選擇、編排。而是根據(jù)職場(chǎng)管理工作需求與管理者的逐步成長(zhǎng)，由淺入深、由表及里、由易到難、由初級(jí)到高級(jí)的有機(jī)組合。

（2）側(cè)重方法、工具。

我國(guó)正處在從高速度增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展、從中國(guó)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)、從中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)型，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)判是要把99%提高到99.99%！所以，管理者需要掌握一些管理方法尤其是管理工具。

（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)掌握方法、工具。

執(zhí)教導(dǎo)師鐘海濤老師之所以能把人們“知道但做不到”的東西能夠讓大家掌握，主要采用了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練的方式。譬如：PDCA循環(huán)、SWOT分析法、樹形圖、頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、決策樹等工具。

（4）一邊學(xué)習(xí)一邊在工作中消化。

八個(gè)課題，分四個(gè)階段學(xué)完。學(xué)員們學(xué)完第一階段的課程后，回到工作中去實(shí)踐、消化；然后再來(lái)學(xué)習(xí)兩天，再回到企業(yè)去檢驗(yàn)、消化和運(yùn)用……如此反復(fù)學(xué)完四個(gè)階段，使管理者從平凡到卓越，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。

（5）執(zhí)教導(dǎo)師資深、專業(yè)。

俗話說(shuō)“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下10年功”，執(zhí)教導(dǎo)師鐘海濤老師在培訓(xùn)領(lǐng)域耕耘整整20余年、臺(tái)下20年功了，所以，他授課絕非泛泛而談，而是通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)讓學(xué)員掌握一系列方法和工具，保證項(xiàng)目課程品質(zhì)。

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說(shuō)明：考慮到如果付上客戶見證和課程見證會(huì)導(dǎo)致文件過(guò)大而不方便傳遞，故而未能客戶見證和課程見證歉奉；如需詳細(xì)了解，可聯(lián)系另行傳遞。

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三、精品班：《管理者的工匠精神塑造》

1、精品班項(xiàng)目背景

經(jīng)歷近40年粗放、高速的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已脫離“人無(wú)我有”的低端競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。我國(guó)正處在從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)、從高速度增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展、從中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)型，對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的評(píng)判不是“合格與否”，而是要我們把99%提高到99.99%！在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)則要弘揚(yáng)工匠精神，管理者首先自己就要專注管理，更要學(xué)習(xí)管理技能，特別是學(xué)習(xí)、利用各種管理工具，真正做到知行合一，把管理做到極致，解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、精品班的使命：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練等互動(dòng)方式，訓(xùn)練與會(huì)者快速掌握管理工具。

3、精品班課時(shí)：3天2夜。

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服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

‖國(guó)營(yíng)企、事業(yè)單位：華潤(rùn)集團(tuán)（世界500強(qiáng)）、一汽集團(tuán)（一汽轎車/一汽解放/一汽解放車橋/一汽第二鑄/一汽解放青島汽車）、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司、國(guó)家稅務(wù)局（深圳國(guó)稅局）、中國(guó)煙草（廣東中煙工業(yè)、貴州煙草局、合肥煙草局面、廣西中煙工業(yè)、長(zhǎng)春卷煙廠）、深圳五洲賓館、中海監(jiān)理、中遠(yuǎn)物流（廣東茂名公司）、葛洲壩企業(yè)集團(tuán)、天津地鐵、中國(guó)石油-中油消防工程公司、中國(guó)南方航空公司(吉林分公司)、皖北煤電集團(tuán)‖電信/通訊/郵政業(yè)：中國(guó)移動(dòng)深圳公司（10086《當(dāng)眾講演訓(xùn)練》）、中國(guó)移動(dòng)廣東公司（《移動(dòng)機(jī)站獲取的談判技巧》）、中國(guó)移動(dòng)新疆公司（《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》）、中國(guó)電信深圳游戲中心（《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》）、中國(guó)聯(lián)通荊門公司（《商務(wù)談判》與《執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》）、中國(guó)郵政湖北孝感郵政局（《中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)與管理技巧》）、中國(guó)郵政韶關(guān)郵政局（《從優(yōu)秀走向卓越：管理人員培訓(xùn)班》）、中國(guó)郵政中山郵政局（《雙贏型商務(wù)談判》）‖電子業(yè)：大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯(lián)橋電子、國(guó)耀電子（東莞）、日本卡西歐電子‖服裝業(yè)：曼芭服飾、香蕓莎服飾、青青果童裝、紅色經(jīng)典、東莞金陽(yáng)服裝、景興利時(shí)裝(“琳琪”牌女裝、華潤(rùn)薇娃惟斯、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院‖制造業(yè)：津西金蘭冷軋板、廣東中源企業(yè)集團(tuán)（全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè)）、佳通輪胎、臺(tái)資-光寶集團(tuán)致力電腦、上海王派電動(dòng)車、廣州南方面粉、天基電器（亞洲第一大電工企業(yè)）、偉長(zhǎng)興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產(chǎn)企業(yè)）、臺(tái)資民安運(yùn)動(dòng)器材(虎門)公司、廣州海鷗衛(wèi)浴、湖北輝創(chuàng)重工、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)（惠州大統(tǒng)營(yíng)）、金特建材、韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、臺(tái)灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產(chǎn)企業(yè)）‖家電業(yè)：美菱股份、海信冰箱、格力空調(diào)、美的電器、江蘇光芒熱水器、國(guó)美電器‖房地產(chǎn)業(yè)：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、東莞光大集團(tuán)、長(zhǎng)沙鑫天置業(yè)、湖北荊州新城置業(yè)、世華地產(chǎn)、翔順地產(chǎn)‖金融業(yè)：中國(guó)銀行（百色分行：時(shí)間管理）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（中山、營(yíng)口分行：MTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理才能開發(fā)訓(xùn)練）、鋒安鋼鐵（汕頭）公司、寧波銀行（有效會(huì)議管理）、廣西永福農(nóng)村合作銀行（孝道/禮儀/感恩/責(zé)任）、深圳金融聯(lián)（壓力管理）、中國(guó)人壽、新華人壽（河南公司）‖酒業(yè)：金威啤酒、古井集團(tuán)、石花酒業(yè)、五糧液(烤酒銷售公司)‖鞋業(yè)：東禾鞋業(yè)、和泰鞋材、佳泰鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)、得安奇鞋業(yè)（福建）、鴻凱鞋業(yè)、映心鳥鞋業(yè)（溫州）、順發(fā)鞋業(yè)（鶴州）、安踏體育用品‖美容化妝品業(yè)：蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點(diǎn)美業(yè)、上海朗斯化妝品集團(tuán)‖醫(yī)藥業(yè)：萬(wàn)澤醫(yī)藥、百川藥業(yè)（河南商丘）、友和醫(yī)藥、普生藥業(yè)（河南平頂山）、宏源藥業(yè)（湖北羅田）‖其他：宋慶齡基金會(huì)、廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)、日清食品（方便面）、溫氏集團(tuán)（全球第三大畜牧企業(yè)）、臺(tái)豐印刷、壹加壹連鎖超市、香港華僑城集團(tuán)（華力包裝）、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院等1000多家企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。