徐志勇老師的內(nèi)訓課程
課題大綱模塊一、財務為什么必須轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型1、現(xiàn)實中的財務困惑要求轉(zhuǎn)型2、新經(jīng)濟常態(tài)要求企業(yè)財務轉(zhuǎn)型3、互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉(zhuǎn)型4、財務轉(zhuǎn)型方向：大財務思維與業(yè)財融合5、大財務的5大核心命題與3類型財務管理【案例導入】模塊二、大數(shù)據(jù)時代的管理會計與價值創(chuàng)造1、大數(shù)據(jù)時代是信息領域的“大航海時代”2、管理會計基于大數(shù)據(jù)的思維變革3、管理會計數(shù)據(jù)搜集方式與內(nèi)容的變革4、管理會計數(shù)據(jù)搜集方式與內(nèi)容的變革5、管理會計工作方式與內(nèi)容的變革6、管理會計讓財務管理變得更加簡單7、大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)各環(huán)節(jié)的應用【工具模型】各級管理人員的“駕駛艙”模塊三、管理會計之財務工具（1）：基于企業(yè)管理的成本控制1、企業(yè)的
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課程大綱引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析模塊：解析內(nèi)部控制1、內(nèi)控概念辨析· 什么是真正的“內(nèi)部”· 什么是真正的“控制”2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控的新階段· 什么是COSO· COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念5、內(nèi)部控制的局限性· 成本效益原則· 單向性· 內(nèi)控人員及其他【案例1】為什么一個小職員可以貪污上億元現(xiàn)金第二模塊：打造企業(yè)內(nèi)控的基礎——控制環(huán)境· 何為控制環(huán)境· 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要問題· 影響我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的因素· 如何建立良好的控制環(huán)境· 視頻及案例分析：一個僵化的控制環(huán)境會給組織帶來多么巨大的危害第三模塊：把握企業(yè)內(nèi)控的實質(zhì)——
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課程大綱模塊一：稅務風險的來源與等級、內(nèi)容及目標1、傳統(tǒng)的涉稅觀念和行為誤區(qū)2、企業(yè)一般稅務風險來源及分析3、稅務風險等級與解析4、企業(yè)稅務風險管理的主要內(nèi)容及目標模塊二：稅務風險管理與控制1、稅務風險對企業(yè)經(jīng)營的影響、行政處罰及涉稅刑事犯罪2、稅務風險管理的目標和流程3、稅務風險防范的基本方法模塊三：常見稅務風險管控策略n 企業(yè)涉稅風險處理技巧 新辦企業(yè)的涉稅風險 制造業(yè)企業(yè)的涉稅風險源 商貿(mào)企業(yè)的涉稅風險 房地產(chǎn)企業(yè)的涉稅風險 其他企業(yè)的涉稅風險n 企業(yè)常見稅種涉稅風險處理 企業(yè)所得稅處理中的常見風險及管控策略 個人所得稅相關稅務風險及管控策略 增值稅相關稅務風險及管控策略 其他稅種相關稅
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課程大綱模塊一：預算管理可以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)1、預算是這樣產(chǎn)生的2、預算控制系統(tǒng)的三個層次3、支持預算管理的三大體系4、我國預算管理的現(xiàn)狀· 流于形式上的預算· 預算編制范圍狹窄· 重編制、輕執(zhí)行模塊二：實施全面預算的全過程管理1、預算編制的前提· 預算前的準備工作· 成功預算的四大“法寶”· 預算模式的介紹與分析2、全員參與的預算編制體系· 編制方法的介紹與分析· 預決算時點的安排· 預算管理的流程介紹· 總預算目標的確定· 預算編制與匯總· 預算陳述與答辯· 預算審批與簽署目標責任狀3、預算編制的全流程· 預算編制的流程與邏輯· 重要的預算編制方法：零基預算－傳統(tǒng)預算方法－全面預算方法零
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課程大綱模塊一：預算的準備與布置程序1、預算管理6大環(huán)節(jié)預算不孤立起作用1.1 預算在什么樣的環(huán)境下才起作用？1.2 寧高寧先生是如何打造這個環(huán)境的？1.3 優(yōu)秀企業(yè)在哪里取得預算管理突破？2、高管層在預算前要做些什么？2.1 高管做些什么？2.2 預算推動部門如何協(xié)助高管樹立戰(zhàn)略？【案例】戰(zhàn)略梳理與預算驗證2.3 如何將長期目標與短期和細節(jié)目標銜接？2.4 如何聯(lián)系戰(zhàn)略、預算與績效？2.5 如何將預算工作與其他管理工作整合？2.6 財務/預算人員應該做些什么？會遇到那些挑戰(zhàn)？3、部門經(jīng)理在預算前的準備工作3.1 在目標確定過程中，中層的預算工作重點在哪里？3.2 中層在預算編制中的三大工作3