2017“金三工程”稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

課題大綱部分 2017稅務(wù)稽查動(dòng)態(tài)解析篇模塊一、大事件：國稅總稽便函2017年29號(hào)背后的風(fēng)險(xiǎn)1.2017稅務(wù)稽查工作的重點(diǎn)與方向? 2017稅務(wù)稽查重點(diǎn)行業(yè)與重點(diǎn)企業(yè)? 2017 稅務(wù)稽查專項(xiàng)整治重點(diǎn)? 2017 重大涉稅違法案件選取關(guān)鍵2.2017年納稅評(píng)估分析預(yù)警與稅務(wù)稽查的新動(dòng)向? 納稅評(píng)估分析預(yù)警與稅務(wù)稽查? 2017納稅評(píng)估預(yù)警指標(biāo)變化與動(dòng)向預(yù)測(cè)? 稅務(wù)稽查工作安排與2017稽查動(dòng)向預(yù)測(cè)3.識(shí)別2017稽查新風(fēng)險(xiǎn)? 對(duì)比稅總發(fā)2015年104號(hào)文件與2017年29號(hào)文件? 2017 稅務(wù)稽查重點(diǎn)、方向、手段變化及風(fēng)險(xiǎn)定位模塊二、大政策：2017年必須了解的幾個(gè)主要政策及稽查變化1.

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2017年稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

課題大綱1、企業(yè)稅務(wù)稽查典型案例分析（觸目驚心,耐人尋味,惹人反思,催人奮進(jìn)）2、2017年稅務(wù)稽查形勢(shì)分析（哪些行業(yè)命中率較高）3、如何樹立正確的應(yīng)對(duì)觀念（先有思維還是先有實(shí)踐）4、法律對(duì)稅務(wù)稽查權(quán)利的限制（懸在稽查人員頭上的達(dá)摩克利斯之劍）5、稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稽查對(duì)象（潛規(guī)則與明規(guī)則的結(jié)合）6、稅務(wù)稽查的內(nèi)部和外部流程（四個(gè)環(huán)節(jié)的分工配合與制約）7、常見的稅務(wù)稽查方法和技巧（知已知彼，百戰(zhàn)不殆）8、稅務(wù)稽查的常用策略和心理戰(zhàn)術(shù)（靠嚇也可以嚇出稅款來）9、稅務(wù)自查方式的特點(diǎn)（為什么自查？怎么自查？）10、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)自查（和為貴以及中庸之道的運(yùn)用）11、稅務(wù)機(jī)關(guān)評(píng)估質(zhì)疑應(yīng)對(duì)分析（心中有鬼與心

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變革時(shí)代的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控

課程大綱第1天：掌握集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控知識(shí)，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管控的實(shí)施模塊1：集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控綜述案例導(dǎo)入——1.公司治理的內(nèi)涵n 兩權(quán)分離n 信息不對(duì)稱n 公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)2.集團(tuán)管控三分法n 財(cái)務(wù)管理型（案例：老超人的和記黃埔集團(tuán)）n 戰(zhàn)略管理型（案例：殼牌石油集團(tuán)）n 運(yùn)營管理型（案例：隨需應(yīng)變的IBM）n 如何選擇有效的管控方式3.為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管控n 企業(yè)的目標(biāo)n 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)n 財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略關(guān)系4.集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式n 集權(quán)型財(cái)務(wù)管控n 分散型財(cái)務(wù)管控n 相融型財(cái)務(wù)管控n 如何選擇匹配的財(cái)務(wù)管控模式模塊2：有效財(cái)務(wù)管控的實(shí)施步驟案例導(dǎo)入——1.財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略定位2

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采購與應(yīng)付賬款管理

課程大綱模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機(jī)制1、供應(yīng)商開發(fā)管理? 供應(yīng)商開發(fā)策略? 供應(yīng)商背景調(diào)查? 評(píng)估潛在供應(yīng)商2、采供雙方的日常關(guān)系管理? 信息交流與共享機(jī)制? 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)4、從財(cái)務(wù)角度審視供應(yīng)商運(yùn)營及管理水平案例：某企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營分析工具：供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估表模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制1、請(qǐng)購商品(勞務(wù))環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)3、驗(yàn)收商品環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)4、儲(chǔ)存商品環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)6、確認(rèn)與記錄負(fù)債環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)7、付款環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)8、記錄現(xiàn)金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控

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打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理

課題大綱導(dǎo)言1、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的4大價(jià)值2、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位：大財(cái)務(wù)視角3、財(cái)務(wù)經(jīng)理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”模塊一、現(xiàn)金為王，效率當(dāng)先——營運(yùn)資金管控策略與方法1、問題：盈利的企業(yè)會(huì)倒閉嗎？2、搭建營運(yùn)資金管控模式3、營運(yùn)資金改善3大方向4、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗5大財(cái)務(wù)危機(jī)5、資金流分析與資金預(yù)測(cè)方式【案例1】蘇寧電器OPM戰(zhàn)略【案例2】老板心血來潮，明年業(yè)績(jī)翻番，財(cái)務(wù)經(jīng)理怎么辦？【工具1】現(xiàn)金缺口管理工具模塊二、資產(chǎn)運(yùn)營，重在優(yōu)化——資產(chǎn)運(yùn)營的高效管理1、尋找資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人2、應(yīng)收賬款形成的“利”與“不利”3、應(yīng)收賬款管控四大要點(diǎn)與三大戰(zhàn)略4、庫存管控的3個(gè)重要環(huán)節(jié)5、固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響

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后”營改增”時(shí)代企業(yè)稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

課題大綱模塊一：營改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理1、營改增后合同簽訂和管理要點(diǎn)2、跨期業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理3、掛賬留抵稅額的稅務(wù)處理4、混業(yè)經(jīng)營的稅務(wù)處理5、“營改增”后新業(yè)務(wù)收到增值稅專用發(fā)票不能抵扣的情形歸納整理6、營改增后如何正確操作統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)7、混合銷售、兼營行為增值稅問題的前生今世8、正確理解視同銷售的增值稅問題9、銷售折扣、折扣銷售、銷售折讓的增值稅財(cái)稅處理10、納稅人銷售自己使用過的固定資產(chǎn)、舊貨、其他物品等疑難問題11、違約金、賠償金的增值稅問題12、營改增的差額征稅問題13、分清勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人力資源外包的增值稅14、增值稅優(yōu)惠政策的財(cái)稅處理15、取得不動(dòng)產(chǎn)，進(jìn)項(xiàng)稅額如何分期

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