打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理

  培訓(xùn)講師:徐志勇

講師背景:
徐志勇老師★工商管理碩士/高級(jí)會(huì)計(jì)師/注冊(cè)稅務(wù)師★國(guó)際IOCL認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師★2016年度中華講師網(wǎng)風(fēng)云講師★北大燕園財(cái)稅教育(集團(tuán))行業(yè)導(dǎo)師★廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘財(cái)務(wù)專(zhuān)家★廣東培訓(xùn)網(wǎng)首席財(cái)務(wù)專(zhuān)家★聚成華企等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師★ 詳細(xì)>>

徐志勇
    課程咨詢電話:

打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容

打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理

課題大綱

導(dǎo)言

1、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的4大價(jià)值

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位:大財(cái)務(wù)視角

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”

模塊一、現(xiàn)金為王,效率當(dāng)先——營(yíng)運(yùn)資金管控策略與方法

1、問(wèn)題:盈利的企業(yè)會(huì)倒閉嗎?

2、搭建營(yíng)運(yùn)資金管控模式

3、營(yíng)運(yùn)資金改善3大方向

4、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗5大財(cái)務(wù)危機(jī)

5、資金流分析與資金預(yù)測(cè)方式

【案例1】蘇寧電器OPM戰(zhàn)略

【案例2】老板心血來(lái)潮,明年業(yè)績(jī)翻番,財(cái)務(wù)經(jīng)理怎么辦?

【工具1】現(xiàn)金缺口管理工具

模塊二、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),重在優(yōu)化——資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效管理

1、尋找資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人

2、應(yīng)收賬款形成的“利”與“不利”

3、應(yīng)收賬款管控四大要點(diǎn)與三大戰(zhàn)略

4、庫(kù)存管控的3個(gè)重要環(huán)節(jié)

5、固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

6、其他重要資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控重點(diǎn)

【案例3】廣州某三個(gè)項(xiàng)目均告失敗的原因分析

【案例4】廣州某企業(yè)存貨管理失控的原因分析

模塊三、利潤(rùn)倍增,模式可循——利潤(rùn)規(guī)劃工具及其應(yīng)用

1、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制

2、財(cái)務(wù)工具:收入成倍增長(zhǎng)規(guī)劃

3、成本控制關(guān)鍵在于思路

4、特殊訂單的處理方式

【案例5】國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)收入倍增策略應(yīng)用

【工具2】收入倍增“鐵三角”

模塊四、稅務(wù)管控,安全**——稅務(wù)籌劃與稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造

1、中國(guó)國(guó)地稅“分家”之由與企業(yè)常見(jiàn)稅種剖析

2、納稅籌劃平臺(tái)的搭建與運(yùn)用

3、常用10大節(jié)稅手法

4、增值稅稅務(wù)籌劃與案例解析

5、企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃與案例解析

6、企業(yè)常見(jiàn)15個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及處理

7、金稅三期的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

【案例6】這個(gè)稅務(wù)籌劃方案創(chuàng)造了800萬(wàn)元稅務(wù)利潤(rùn)

【案例7】多家企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及處理措施解讀

【工具3】企業(yè)納稅評(píng)估自測(cè)表

模塊五、戰(zhàn)略落地,預(yù)算引領(lǐng)——全面預(yù)算管理與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

1、預(yù)算管理6大環(huán)節(jié)

2、預(yù)算管理模型與預(yù)算編制10步法

3、難點(diǎn):如何確定預(yù)算的目標(biāo)

4、預(yù)算控制3個(gè)環(huán)節(jié):事前、事中和事后

5、預(yù)算過(guò)程監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)

6、何時(shí)才能進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整?

7、超預(yù)算與預(yù)算外控制程序

【案例8】故事:扁鵲的醫(yī)術(shù)

【工具4】目標(biāo)利潤(rùn)的確定(聯(lián)合基數(shù)法應(yīng)用)

模塊六、苦煉內(nèi)功,穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)——搭建基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控體系

1、COSO內(nèi)控整合框架

2、內(nèi)部控制:天使Or魔鬼

3、內(nèi)控五大目標(biāo)、五大原則及五大要素

4、企業(yè)內(nèi)控的建立和執(zhí)行

5、職務(wù)舞弊理論與防范對(duì)策

6、采購(gòu)與銷(xiāo)售循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策

【案例9】911事件、安然事件

【案例10】為什么一個(gè)小職員可以貪污2億元現(xiàn)金

【視頻】10分鐘造就“德國(guó)**愚蠢的銀行”

課后總結(jié)、答疑。


 

徐志勇老師的其它課程

課程大綱模塊課程內(nèi)容落地18個(gè)工具10大案例導(dǎo)言老板:兵、將、帥、王?——做個(gè)怎樣的管理者?利潤(rùn):“小利潤(rùn)”與“大利潤(rùn)”——新常態(tài)下,學(xué)會(huì)多種創(chuàng)造利潤(rùn)手法財(cái)務(wù):“小財(cái)務(wù)”與“大財(cái)務(wù)”——“大財(cái)務(wù)”就是能創(chuàng)造直接效益的財(cái)務(wù)股權(quán)規(guī)劃企業(yè)頂層設(shè)計(jì)10大招術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)投資5個(gè)訣竅不同階段的財(cái)務(wù)資源配置個(gè)人財(cái)富與企業(yè)財(cái)富“防火墻”01-家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)02-“設(shè)計(jì)”企業(yè)

 講師:徐志勇詳情


課程大綱模塊1:企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與財(cái)務(wù)管理1.經(jīng)營(yíng)者兩大職責(zé):管人、理財(cái)2.經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板3.財(cái)報(bào)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的商業(yè)語(yǔ)言4.財(cái)務(wù)管理4大功能:籌錢(qián)、管錢(qián)、花錢(qián)、分錢(qián)模塊2:輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果1.企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表——錢(qián)從哪來(lái)?花到哪去了?-錢(qián)是誰(shuí)的?-財(cái)務(wù)實(shí)力如何?成長(zhǎng)性怎樣?-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?2.企業(yè)的

 講師:徐志勇詳情


課程大綱導(dǎo)言:財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化”1、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系2、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)困惑:籌錢(qián)、花錢(qián)、管錢(qián)、分錢(qián)3、8大財(cái)務(wù)素養(yǎng)對(duì)于總經(jīng)理的價(jià)值財(cái)務(wù)素養(yǎng)1:財(cái)務(wù)報(bào)表——掌控財(cái)務(wù)管理,先從閱讀財(cái)報(bào)開(kāi)始1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系2、從經(jīng)營(yíng)的角度閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表·企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表——錢(qián)從哪來(lái)?花到哪去了?-錢(qián)是誰(shuí)的?-財(cái)務(wù)實(shí)力如何?成長(zhǎng)性怎樣?-財(cái)

 講師:徐志勇詳情


課程大綱講財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論1、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓2、為什么企業(yè)高管必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架第二講財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法1、財(cái)務(wù)分析的基本思路2、常用的技術(shù)方法① 因素分析法② 比率分析法③ 趨勢(shì)分析法④ 結(jié)構(gòu)分析法⑤ 綜合分析法【案例與研討】第三講如何讀懂企業(yè)三大報(bào)表1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、如何閱讀利潤(rùn)表3、如何閱讀現(xiàn)金流量第四講如何透

 講師:徐志勇詳情


課程大綱第1部分:股權(quán)與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、如何選擇企業(yè)法律形態(tài)規(guī)避高額稅收2、注冊(cè)公司時(shí)認(rèn)繳出資切不可任性3、股權(quán)設(shè)計(jì)決定一個(gè)老板的命運(yùn)4、如何激勵(lì)企業(yè)的核心/骨干人才5、財(cái)務(wù)上不善于授權(quán)的老板心太累6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“位置”問(wèn)題案例解析——2案例1:上海首例注冊(cè)資本認(rèn)繳出資案判決2案例2:股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)居高的稅務(wù)成本2案例3:雷士照明吳長(zhǎng)江一審被判14年的“禍根

 講師:徐志勇詳情


課題大綱部分2017稅務(wù)稽查動(dòng)態(tài)解析篇模塊一、大事件:國(guó)稅總稽便函2017年29號(hào)背后的風(fēng)險(xiǎn)1.2017稅務(wù)稽查工作的重點(diǎn)與方向?2017稅務(wù)稽查重點(diǎn)行業(yè)與重點(diǎn)企業(yè)?2017稅務(wù)稽查專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)?2017重大涉稅違法案件選取關(guān)鍵2.2017年納稅評(píng)估分析預(yù)警與稅務(wù)稽查的新動(dòng)向?納稅評(píng)估分析預(yù)警與稅務(wù)稽查?2017納稅評(píng)估預(yù)警指標(biāo)變化與動(dòng)向預(yù)測(cè)?稅務(wù)稽查工作安

 講師:徐志勇詳情


課題大綱1、企業(yè)稅務(wù)稽查典型案例分析(觸目驚心,耐人尋味,惹人反思,催人奮進(jìn))2、2017年稅務(wù)稽查形勢(shì)分析(哪些行業(yè)命中率較高)3、如何樹(shù)立正確的應(yīng)對(duì)觀念(先有思維還是先有實(shí)踐)4、法律對(duì)稅務(wù)稽查權(quán)利的限制(懸在稽查人員頭上的達(dá)摩克利斯之劍)5、稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稽查對(duì)象(潛規(guī)則與明規(guī)則的結(jié)合)6、稅務(wù)稽查的內(nèi)部和外部流程(四個(gè)環(huán)節(jié)的分工配合與制約)7、常見(jiàn)

 講師:徐志勇詳情


課程大綱第1天:掌握集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控知識(shí),有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管控的實(shí)施模塊1:集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控綜述案例導(dǎo)入——1.公司治理的內(nèi)涵n兩權(quán)分離n信息不對(duì)稱n公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)2.集團(tuán)管控三分法n財(cái)務(wù)管理型(案例:老超人的和記黃埔集團(tuán))n戰(zhàn)略管理型(案例:殼牌石油集團(tuán))n運(yùn)營(yíng)管理型(案例:隨需應(yīng)變的IBM)n如何選擇有效的管控方式3.為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管控n企業(yè)的目標(biāo)n財(cái)

 講師:徐志勇詳情


課程大綱模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機(jī)制1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略?供應(yīng)商背景調(diào)查?評(píng)估潛在供應(yīng)商2、采供雙方的日常關(guān)系管理?信息交流與共享機(jī)制?供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)4、從財(cái)務(wù)角度審視供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)及管理水平案例:某企業(yè)的供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)分析工具:供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估表模塊二、采購(gòu)與付款循環(huán)流程控制1

 講師:徐志勇詳情


課題大綱模塊一:營(yíng)改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理1、營(yíng)改增后合同簽訂和管理要點(diǎn)2、跨期業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理3、掛賬留抵稅額的稅務(wù)處理4、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)處理5、“營(yíng)改增”后新業(yè)務(wù)收到增值稅專(zhuān)用發(fā)票不能抵扣的情形歸納整理6、營(yíng)改增后如何正確操作統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)7、混合銷(xiāo)售、兼營(yíng)行為增值稅問(wèn)題的前生今世8、正確理解視同銷(xiāo)售的增值稅問(wèn)題9、銷(xiāo)售折扣、折扣銷(xiāo)售、銷(xiāo)售折讓的增值稅財(cái)

 講師:徐志勇詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有