黃大德 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：易經(jīng) 財務(wù)預(yù)算 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃大德老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
黃大德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、激勵概述 1．人力資本對企業(yè)發(fā)展的重要意義 2．激勵的重要意義 3．激勵理論簡述 （1）馬斯洛需要層次論模型 ?。?）保健―激勵雙因素理論 ?。?）亞當(dāng)斯公平理論 （4）弗魯姆的期望理論 二、激勵形式 1．物質(zhì)激勵 （1）工資 ?。?）獎金 ?。?）年薪 ?。?）股票 （5）分紅 ?。?）福利 2．精神激勵 （1）成就激勵因素 （2）工作激勵因素 ?。?）榮譽(yù)激勵因素 ?。?）職務(wù)激勵因素 ?。?）文化激勵因素 ?。?）教育激勵因素 （7）信任激勵因素 ?。?）聲譽(yù)激勵因素 三、激勵原則 1．目標(biāo)結(jié)合原則 2．物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 3．外激和內(nèi)
黃大德查看詳情
一單元 工作崗位分析 一、工作分析與人力資源管理的關(guān)系 教學(xué)互動：學(xué)員探討、教師講解 二、工作崗位分析的概念及相關(guān)術(shù)語 1、工作崗位分析的含義 2、工作崗位分析相關(guān)術(shù)語 教學(xué)互動：學(xué)員理解、教師講解 三、工作崗位分析的意義 四、工作崗位分析的內(nèi)容 教學(xué)互動：學(xué)員理解、教師講解 五、工作崗位分析的基本方法 ?。ㄒ唬┕ぷ鲘徫环治龅奈宸N基本方法 1、問卷調(diào)查法 示例：工作崗位分析調(diào)查問卷 2、工作日志法 示例：工作日志 3、主管人員記錄法 示例：記錄表 4、現(xiàn)場觀察法 示例：現(xiàn)場觀察記錄表 5、訪談法 示例：訪談記錄表 ?。ǘ┪宸N方法比較與應(yīng)用 六、工
黃大德查看詳情
單元 什么是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 1．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的特性 2．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的條件 3．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn) 4．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的內(nèi)容 5．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是更高層次的人力資源管理 思考：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略 第二單元 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建立與完善 1．如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 2．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系完善與優(yōu)化 3．對人力資源規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略性評估 案例：某集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系的構(gòu)建 第三單元 不斷提升本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的能力 1．像總經(jīng)理一樣思考 2．不斷提升自己的能力 3．追求更高境界 互動與分