人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

  培訓(xùn)講師:黃大德

講師背景:
黃大德老師黃大德(實戰(zhàn)專家,曾擔(dān)任多名企業(yè)家私人教練!)——中國第3代咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人!——曾任三株集團(tuán)營銷總監(jiān)、德意控股集團(tuán)總裁、丁家宜集團(tuán)總裁!他商業(yè)實戰(zhàn)25年,踐行“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”理念!曾擔(dān)任國內(nèi)兩家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)總裁!他潛心研 詳細(xì)>>

黃大德
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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系詳細(xì)內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系
  **單元 什么是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
  1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的特性
  2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的條件
  3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃關(guān)鍵點
  4.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的內(nèi)容
  5.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是更高層次的人力資源管理
  思考:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
  第二單元 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建立與完善
  1.如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
  2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系完善與優(yōu)化
  3.對人力資源規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略性評估
  案例:某集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系的構(gòu)建
  第三單元 不斷提升本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的能力
  1.像總經(jīng)理一樣思考
  2.不斷提升自己的能力
  3.追求更高境界
  互動與分享:學(xué)員的心得、體會與企業(yè)問題答疑

 

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