馮彥輝 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：倉儲(chǔ)管理 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馮彥輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標(biāo)有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對(duì)我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。?四種談判對(duì)手的特點(diǎn)有哪些？?如何克服自身的弱點(diǎn)？?何為 “公平”？?何為雙贏？?什么是激情型？?什么是控制型？?什么分析型？?什么和諧型？?性格測(cè)試結(jié)果的分析。...
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《做項(xiàng)目、抓質(zhì)量，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷》課程大綱：市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制概述市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制的新發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制基本概念市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目生命周期、過程市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目干系人組織形式及其影響市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾企業(yè)推行市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制探討公司市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)案例（市場(chǎng)營(yíng)銷）背景介紹第一單元市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目章程（公司市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目章程范例）市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目干系人分析市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲
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《更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值》課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2)做好技術(shù)洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)……7.產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 amp; 戰(zhàn)略成功8.市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位9.優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財(cái)務(wù)師、教育家、哲學(xué)家！10.案例研討：《CTO的煩惱》 二、產(chǎn)品需求管理
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《企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項(xiàng)目管理？》大綱：引言項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí): 請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目？二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)四、項(xiàng)目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講 項(xiàng)目生命周期與過程一、項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段1、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)——組織承諾開始項(xiàng)目的下一個(gè)階段1）項(xiàng)目需求分析——項(xiàng)目的需求分析模型案例：需求識(shí)別《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板示例：2）項(xiàng)目可行性研究——國(guó)家計(jì)委：工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告案例分析：項(xiàng)目選擇的方法——凈現(xiàn)值法3）項(xiàng)目評(píng)估案例研
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《如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？》課程大綱?產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的？?什么是行情定價(jià)法?什么是價(jià)值定價(jià)法？?價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)？?成本定價(jià)法如何定價(jià)？?什么是邊際成本定價(jià)法？?什么是變動(dòng)成本與固定成本？?什么是邊際貢獻(xiàn)？?什么是目標(biāo)收益定價(jià)法？?目標(biāo)收益定價(jià)法的采購啟發(fā)。?企業(yè)類型不同對(duì)成本定價(jià)法的影響。?生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。?四種供應(yīng)鏈類型的定價(jià)。?代工企業(yè)的成本定價(jià)法。?代工企業(yè)成本定價(jià)法的采購要點(diǎn)。?商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)。?商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)。?不同分類的商品，其追求的目標(biāo)利潤(rùn)各不相同。?商貿(mào)型商品的五大分類。?商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購啟發(fā)。?物流企業(yè)的定價(jià)。?星巴克的定價(jià)機(jī)理。?D公司的邊際成本
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《如何管好庫存以降低采購成本？》課程大綱?適量庫存對(duì)采購的幫助?庫存過高的缺點(diǎn)有哪些?財(cái)務(wù)管理的三張表?占用大量資金的后果?企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法?如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率?單庫總體周轉(zhuǎn)率?如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率?不同周轉(zhuǎn)率的用途?造成公司總庫存緩慢的因素有哪些?什么是安全庫存?員工午餐如何備貨？?如何設(shè)定安全庫存量?什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”?如何降低安全庫存的百分率?安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表?如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’?什么是標(biāo)準(zhǔn)差？?計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用?標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀?標(biāo)