如何評估新供應(yīng)商   06.12

《如何評估新供應(yīng)商？》課程大綱?新供應(yīng)商評估的五大步驟.?第一步：供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容.?不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點(diǎn).?產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.?什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平?如何評估供應(yīng)商的保障能力？?管理認(rèn)證的意義.?培訓(xùn)評估為什么重要?供應(yīng)商的采購管理.?設(shè)備管理.?供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進(jìn).?供應(yīng)商的實(shí)力？?評估實(shí)力的依據(jù).?如何評估供應(yīng)商

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如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程   06.12

《如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么?零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好?門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項(xiàng).?砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計(jì)劃”包含哪些內(nèi)容?‘付款’工作的主要內(nèi)容.?影響采購運(yùn)作流程的因素有哪些？?什么

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如何做好供應(yīng)商的分類管理   06.12

《如何做好供應(yīng)商的分類管理？》課程大綱?采購管理有幾大類別？?原材料、運(yùn)作性采購物品如何分類?采購物品分類的作用是什么？?分散采購好還是集中采購好？?同一物品的單一與多家策略.?經(jīng)銷商是多好還是少好？?為什么要用經(jīng)銷商？?哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化?集中采購的優(yōu)缺點(diǎn).?買賣關(guān)系的類別.?兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？?買賣關(guān)系的確定.?如何降低各類物品的采購成本?服務(wù)

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如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查   06.12

《如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？》課程大綱?供應(yīng)產(chǎn)品如何分類？?如何了解供應(yīng)市場的大與小？?造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？?產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征。?生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄。?眾多供應(yīng)商，我選誰？?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。?行業(yè)政策與法規(guī)的影響。?供應(yīng)市場競爭的特點(diǎn)？?營銷模式。?供應(yīng)鏈特性。?原材料供應(yīng)的特點(diǎn)。?供應(yīng)價格變化的影響因素。?物價指標(biāo)的類別。?

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用好項(xiàng)目管理工具和模板   06.12

《用好項(xiàng)目管理工具和模板》課程大綱：第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識簡介1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目管理的五大過程3、項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法（

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怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢   06.12

《怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢？》課程大綱一、流程管理介紹1.3C時代（顧客導(dǎo)向，激烈競爭，快速變化）對企業(yè)管理的要求案例：海爾-激活休克魚案例2.如何形成企業(yè)的核心競爭力？案例：海爾-人單合一的管理方式3.流程管理體系的案例4.流程管理的基本方法與構(gòu)建流程研討：現(xiàn)有公司流程管理方面的目標(biāo)二、流程優(yōu)化的目標(biāo)1.規(guī)范化管理的公司特征2.企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營重點(diǎn)分析

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怎樣提高采購談判效果   06.12

《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標(biāo)有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對手。?四種談判對手的特點(diǎn)有哪些？?如何克服自身的弱點(diǎn)？?何為“公平”？?何為雙

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做項(xiàng)目、抓質(zhì)量，搞好市場營銷   06.12

《做項(xiàng)目、抓質(zhì)量，搞好市場營銷》課程大綱：市場營銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制概述市場營銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制的新發(fā)展市場營銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制基本概念市場營銷項(xiàng)目、市場營銷項(xiàng)目生命周期、過程市場營銷項(xiàng)目干系人組織形式及其影響市場營銷項(xiàng)目的五個階段：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾企業(yè)推行市場營銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制探討公司市場營銷項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)案例（市場營銷）背景介

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更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價值   06.12

《更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價值》課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.ToB和ToC產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢2)做好技術(shù)洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)……7.產(chǎn)品的成

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企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項(xiàng)目管理   06.12

《企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項(xiàng)目管理？》大綱：引言項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請判斷哪些是項(xiàng)目？二、項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)四、項(xiàng)目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項(xiàng)目生命周期與過程一、項(xiàng)目生命周期的4個階段1、項(xiàng)目的啟動

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