馮彥輝老師的內訓課程
《如何評估新供應商？》課程大綱?新供應商評估的五大步驟.?第一步：供應商評估的四大內容.?不同類型供應商的評價側重點.?產品的現狀包括哪些內容?產品的性能與質量.?什么是供應商的質量水平?如何評估供應商的保障能力？?管理認證的意義.?培訓評估為什么重要?供應商的采購管理.?設備管理.?供應商的內部監(jiān)測與改進.?供應商的實力？?評估實力的依據.?如何評估供應商的愿望?不同生產類型供應商的評估重點.?服務性供應商的特點.?服務性供應商的評估指標.?生產外包供應商（經銷商）的評估.?第二步:應該問誰？?第三步：怎么問？?調查問卷設計的注意事項.?問題設計的形式.?第四步：如何給供應商的現狀打分？?如
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《如何優(yōu)化采購運作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標準依據是什么?零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?門店應該引進何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應商’時的注意事項.?砍價與評估供應商的先后關系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計劃”包含哪些內容?‘付款’工作的主要內容.?影響采購運作流程的因素有哪些？?什么是‘全責制與分段制’?‘全責制與分段制’的優(yōu)缺點.?老板式采購模式的利與弊.?采購運作流程不合理的后果.?如何做好采購運作流程的優(yōu)化?第一步：如何將公司現行的采購運作畫成流程圖?第二步：調整流程中不合理的部分.?第三步：調整采購崗位的設置.
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《如何做好供應商的分類管理？》課程大綱?采購管理有幾大類別？?原材料、運作性采購物品如何分類?采購物品分類的作用是什么？?分散采購好還是集中采購好？?同一物品的單一與多家策略.?經銷商是多好還是少好？?為什么要用經銷商？?哪種物品應經銷商綜合化?集中采購的優(yōu)缺點.?買賣關系的類別.?兩類關系的采購策略區(qū)別？?買賣關系的確定.?如何降低各類物品的采購成本?服務性供應商的分類意義是什么?采購物品分類的關鍵難度是什么?什么是Pareto(帕累托)分類法?如何進行帕累托分類？?第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序.?第二步：計算每一物品占總體的百分率.?第三步：計算每一物品的累積百分率.?造成采
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《如何做好供應市場的調查？》課程大綱?供應產品如何分類？?如何了解供應市場的大與小？?造成‘生產’難度的因素有哪些？?產品供應的地域性特征。?生產供應廠家的數量及部分名錄。?眾多供應商，我選誰？?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。?行業(yè)政策與法規(guī)的影響。?供應市場競爭的特點？?營銷模式。?供應鏈特性。?原材料供應的特點。?供應價格變化的影響因素。?物價指標的類別。?什么是CPI指標？?什么是PPI？?什么是PMI？?如何獲取供應市場的信息？...
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《用好項目管理工具和模板》課程大綱：第一章項目管理基礎知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構（WBS）——定義產品研發(fā)項目的工作范圍3、關鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現市場機會的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法（CEA）——查尋產品質量事故的原因7、質量功能展開（QFD）——確定產品的功能要求和技術要求第三章項目管理模板介紹1、項目授權書(charter)：研發(fā)任務書；2、產品研發(fā)責任分配矩陣；3、項目進度計劃——甘特圖4、項目風險管理計劃5、項目
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《怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢？》課程大綱一、流程管理介紹1. 3C時代（顧客導向，激烈競爭，快速變化）對企業(yè)管理的要求 案例：海爾-激活休克魚案例 2. 如何形成企業(yè)的核心競爭力？ 案例：海爾-人單合一的管理方式 3. 流程管理體系的案例 4. 流程管理的基本方法與構建流程 研討：現有公司流程管理方面的目標 二、流程優(yōu)化的目標 1. 規(guī)范化管理的公司特征 2. 企業(yè)發(fā)展階段與經營重點分析 課堂活動：根據發(fā)展階段的描述進行自我診斷 案例：流程優(yōu)化案例【生產型企業(yè)】 第二講：跨部門協(xié)作的流程設計【握手關系】 案例導入：無針注射器流程分析場景案例 核心工具1：宏觀流程圖SIPOC的應用【握手關系全解