打造企業(yè)高效執(zhí)行力

章 中國企業(yè)執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失一、中國企業(yè)到底是戰(zhàn)略缺失還是執(zhí)行力缺失1、戰(zhàn)略雷同，結(jié)果不同2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力二、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失1、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力2、如何打造企業(yè)的核心競爭力——提升執(zhí)行力三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人2、杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 3、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)、每一個階段都力求完美，一絲不茍，切實執(zhí)行。四、企業(yè)員工執(zhí)行不力的癥狀1、對執(zhí)行的偏差沒有敏感性，也不覺得重要2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美3、不會在自己的范偉內(nèi)處理一切問題4、對于公司的要求不能堅持，也不想堅持五、執(zhí)行力就是沒有任何借口第二章 執(zhí)

 講師：楊再友查看詳情

---

員工招聘與培訓(xùn)管理

部分 員工招聘及人員甄選一、招聘的程序二、招聘的途徑1、內(nèi)部招聘2、外部招聘3、內(nèi)、外部招聘的優(yōu)缺點三、人才選拔的方法1、應(yīng)聘材料的篩選和審查2、筆試3、面試4、工作模擬5、評價中心6、心理測試7、體檢8、背景調(diào)查四、面試方法1、面試準(zhǔn)備⑴工作說明書⑵面試問題⑶評估表⑷應(yīng)聘者資料⑸面試者培訓(xùn)2、面試程序及注意事項⑴開始階段⑵提問階段⑶結(jié)尾階段3、常見的面試提問技巧⑴簡單提問⑵遞進(jìn)式提問⑶比較式提問⑷舉例式提問4、面試提問的注意事項5、造成面試偏差的因素⑴印象⑵對招聘的崗位不了解⑶對比效應(yīng)⑷暈輪效應(yīng)⑸雇傭壓力或面試壓力⑹外表和非語言行為的影響五、員工招聘之實話實說1、相馬的困境2、賽馬的機(jī)制第二

 講師：楊再友查看詳情

---

戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃

一、人力資源開發(fā)與管理的含義和特點1、人力資源的含義2、人力資源的特點3、人力資源管理與開發(fā)的含義4、人力資源開發(fā)與管理的特點二、人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù)1、取得大的使用價值2、發(fā)揮大的主觀能動性3、培養(yǎng)全面發(fā)展的人三、人力資源開發(fā)與管理的興起與發(fā)展1、企業(yè)管理的發(fā)展歷史2、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展四、中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀五、發(fā)達(dá)國家的人力資源管理與開發(fā)思想六、中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢七、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的含義2、人力資源規(guī)劃的作用3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容八、人力資源需求預(yù)測的典型方法1、回歸分析法2、比率分析法3、預(yù)算控制法4、標(biāo)桿對照法5、管理者

 講師：楊再友查看詳情

---