李勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營》團(tuán)隊職業(yè)化企業(yè)現(xiàn)狀以下任何一種情況，您都應(yīng)該來聽課：1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊？4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？5、為什么您的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不
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《酒店贏家策略》課程背景：【企業(yè)現(xiàn)狀】?以下任何一種情況，您都應(yīng)該來聽課：?1、老板非常忙：老板一馬當(dāng)先、每天的計劃被各種偶然事件打斷、沒有時間做大事、酒店沒有計劃、中層管理總是跟不上、中層的責(zé)任心和執(zhí)行力十分欠缺，身心乏力。?2、經(jīng)營不穩(wěn)定：酒店經(jīng)營隨著市場、環(huán)境、季節(jié)的變化而又較大波動，老板帶頭抓一下就好轉(zhuǎn)，一放手又下滑，覺得自己經(jīng)營好累。?3、管理秩序混亂：管理層次太多、員工無從尋求幫助，流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、制度不執(zhí)行、缺乏科學(xué)管理的方法與執(zhí)行力度。?4、公司目標(biāo)模糊：缺乏預(yù)算目標(biāo)管理、不知道酒店的優(yōu)勢在哪里？無法給客戶提
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一、酒店經(jīng)理人需要變革且迫在眉睫——讓自身適應(yīng)變革問題討論：中外酒店的差距到底在哪里？1、企業(yè)文化的差距我們用權(quán)謀聚集員工，世界級企業(yè)用文化凝聚員工。2、績效管理差距：我們管理員工的現(xiàn)在，世界級企業(yè)管理員工的未來。3、公司管控差距：中國企業(yè)靠能人，世界級企業(yè)靠制度與文化。4、 營銷系統(tǒng)差距：我們利用消費(fèi)者的幼稚，世界級企業(yè)促進(jìn)消費(fèi)者的成熟 。5、 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊差距：中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)權(quán)謀，世界級企業(yè)強(qiáng)調(diào)認(rèn)真。案例：酒店主要存在“四大國企病”： 二、酒店經(jīng)理人的角色定位用屁股來思考——一切從改變觀念開始1、案例分析：問題出在什么地方？2、酒店經(jīng)理人的定位與通病高層領(lǐng)導(dǎo)的決策力中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力基層員工的
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模塊：產(chǎn)品定位——酒店贏利的瞄準(zhǔn)器幫助您打造企業(yè)的核心競爭力，明確您企業(yè)在市場競爭中的尖刀產(chǎn)品，聚焦尖刀、一劍封喉！您的客戶是誰？您為客戶提供哪些有差異的產(chǎn)品和服務(wù)？為您揭秘：酒店市場分析的四大工具尋找酒店市場機(jī)會的SWOT分析鎖定目標(biāo)客戶的三種方法產(chǎn)品定位的三大戰(zhàn)略第二模塊：人才戰(zhàn)略——酒店贏利的核動力建立企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)，掌握招才選將的渠道、流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，提升領(lǐng)導(dǎo)人選人、識人的能力。經(jīng)營酒店就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的需求。為您揭秘：酒店人才管理的三大誤區(qū)酒店人才流失的三大原因酒店人才招選前的三個準(zhǔn)備酒店人才選擇的六個關(guān)鍵人才管理的三大機(jī)制與六大核心第三模塊：市場營銷——酒店贏利的狙
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一、“酒店經(jīng)理人的革命”迫在眉睫——讓自身適應(yīng)變革1、差距敲響警鐘2、酒店未來面臨的三大“強(qiáng)敵”外來企業(yè)本土企業(yè)企業(yè)自身3、經(jīng)理人斷層時代已經(jīng)來臨4、扁平化時代的經(jīng)理人革命二、酒店經(jīng)理人的思維革命——一切從改變觀念開始1、思路決定出路——酒店經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維2、自我認(rèn)知——跳出“自我”高效經(jīng)理人的自我認(rèn)知三個警惕克服惰性3、優(yōu)秀酒店經(jīng)理人的角色定位三承三啟業(yè)務(wù)、專業(yè)帶頭人業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者下屬心態(tài)的建設(shè)者下屬行為的監(jiān)控者4、管理者如何面對酒店企業(yè)成長中的問題問題都是管理者“造”出來的有問題才需要管理者誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個人的問題三、酒店經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣決定職業(yè)成長1、
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課程大綱：（1天）一、中國市場進(jìn)入了四大時代1、過剩經(jīng)濟(jì)時代到來2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時代到來3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代全面到來4、員工淘汰老板時代到來二、當(dāng)前酒店運(yùn)營面臨的五大難題1、酒店沒有核心競爭力2、酒店的經(jīng)營成本越來越高3、酒店的管理效率低下4、酒店缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制的系統(tǒng)性5、酒店的缺乏適應(yīng)發(fā)展需要的創(chuàng)新意識導(dǎo)致的后果：1、酒店管理混亂2、酒店經(jīng)營者決策盲目、風(fēng)險經(jīng)營3、酒店的銷售下降，利潤微薄甚至虧損4、酒店增長緩慢、發(fā)展后勁不足三、酒店老板需要用什么駕馭和掌握企業(yè)？1、理念：思維決定行為2、體系：模式?jīng)Q定贏利3、團(tuán)隊：團(tuán)隊決定發(fā)展四、酒店業(yè)超常規(guī)發(fā)展策略1、幫助酒店超常規(guī)發(fā)展的三大經(jīng)營思維⑴數(shù)